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La transformación digital de las empresas ha llegado para quedarse. La emergencia sanitaria hizo que las compañías del mundo desarrollaran metodologías ágiles dentro de todos sus departamentos, con el fin de entregar resultados de calidad, pero en el menor tiempo posible debido a los esquemas de trabajo híbrido.

Tu empresa debe de contar con un método de análisis de puestos de trabajo, ya que es una manera efectiva de conocer todas las necesidades de la empresa desde el punto de vista ejecutivo. ¿Para qué? Simple: para poder encontrar al candidato idóneo. 

¿En qué procesos de tu empresa es necesario automatizar? ¡En todos! Cada vez que ordenas comida desde casa, usas tu aspirador en casa o usas tu teléfono para ajustar la temperatura del aire acondicionado estás usando un sistema automatizado. Entonces, ¿cómo dejar a un lado la automatización en el trabajo y en tus procesos de recursos humanos?

¿Sientes que tus ofertas de empleo no tienen éxito? ¿Te cuesta encontrar candidatos interesados en tus ofertas de empleo? Si tu respuesta es sí, es evidente que tu manera de contratar ya no funciona.

¿Estás pensando en implementar nuevas formas de medir el rendimiento de tus empleados?

Para el departamento de recursos humanos, encontrar el perfil profesional ideall para cubrir una vacante puede convertirse en un verdadero reto. Tal como hemos mencionado en post anteriores, el proceso de selección y la descripción de puestos es clave a la hora de definir la personalidad del trabajador, y si prestamos atención a las preguntas y dinámicas correctas, es posible encontrar un perfil ajustado a la cultura y valores de la empresa.

Uno de los puntos más importantes para saber si una empresa es exitosa son los índices de retención de personal. Para una compañía siempre es importante mantener a los mejores colaborares dentro de la organización, pero muchas veces la misma compañía no hace lo suficiente por aumentar esto.

El multitasking es un arma de doble filo, ya que algunas empresas suelen querer que sus empleados puedan realizar dos o varias tareas a la vez, mientras que otras insisten en que puede ser algo negativo, especialmente si se necesita que los trabajadores saquen lo mejor de sí.

¿Cuál es tu cultura organizacional? Si bien los equipos individuales pueden tener sus propias subculturas, la cultura de la empresa siempre se basa en los valores, la misión y el objetivo de empresa. Pero… ¿por dónde empezar? ¿y por qué es tan importante?

La búsqueda de la felicidad de un elemento presente en nuestra cultura. Los empleados de esta generación se toman muy en serio el hecho de encontrar un sitio para trabajar que les haga ser empleados felices, se capacitan cada día para encontrar la felicidad en el trabajo y en su vida personal.