Son las personas en la empresa las que día a día llevan a cabo las actividades que llevan a la empresa a alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión. En este sentido, podemos decir que es gracias al esfuerzo y colaboración del capital humano en el desempeño de sus roles, que se hace posible el crecimiento y desarrollo de la organización.

¿Qué pasaría si un día te quedaras sin empleados?, ¿Quién atendería las llamadas o quién daría seguimiento a los correos? Atraer talento a una empresa es una labor que desafortunadamente algunas empresas desprestigian, pero la realidad es que atraer personas capacitadas para un puesto de trabajo es un arte.

Los indicadores de recursos humanos (KPIs) se han convertido en uno de los puntos de partida más importantes si hablamos de objetivos generales de la empresa. 

El liderazgo horizontal es un modelo de gestión que elimina las jerarquías rígidas dentro de las organizaciones para fomentar la colaboración, la igualdad y la toma de decisiones compartida.

El mundo laboral y la forma de gestionar el talento humano ha cambiado drásticamente en los últimos años como consecuencia de la recesión, los avances tecnológicos y una nueva generación de trabajadores con ideas muy diferentes sobre cómo debería ser el trabajo. Ahora se estudia mucho la evolución del talento humano.

La industria de la contratación sigue evolucionando y se ha transformado con éxito de los métodos de contratación tradicionales a los métodos de contratación modernos como el reclutamiento digital.

En oficinas tradicionales, los equipos de Recursos Humanos suelen hacer actividades de team building para fortalecer la unión de sus equipos. Esto permite que colegas y departamentos convivan, se conozcan y puedan adquirir más confianza para realizar un mejor trabajo.

En la actualidad, muchos equipos trabajan de manera remota y dependen de la tecnología para comunicarse y alcanzar sus objetivos. ¿Se pueden hacer actividades de team building virtual? Por supuesto.

Más allá del sueldo económico, los colaboradores buscan un equilibrio entre su vida personal y profesional, así como un sentido de “estar bien”. Aquí es donde entra en la conversación el salario emocional en una empresa, un concepto que está transformando la forma en que las compañías diseñan sus estrategias de recursos humanos y de retención del talento.

El objetivo del salario emocional no es reemplazar al salario económico, sino complementarlo para crear entornos laborales más humanos, productivos y sostenibles, ideales para que tu trabajador dé lo mejor de sí.

La comparación SAP SuccessFactors vs Workday es una de las más comunes cuando las empresas dan el paso de lo tradicional a un sistema de Recursos Humanos. Ambas plataformas son las líderes en el mercado de HCM (Human Capital Management), ofreciendo módulos y funcionalidades diseñadas para optimizar procesos, mejorar la experiencia de los empleados y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

A través de SAP SuccessFactors en la nube, las empresas pueden centralizar sus procesos de recursos humanos, automatizar tareas críticas y ofrecer una mejor experiencia tanto a colaboradores como a líderes de equipo.