Cuando una empresa empieza a crecer, gestionar el capital humano ‘cómo antes’ deja de ser suficiente. Tarde o temprano aparecen los mismos problemas:

• Información dispersa

• Retrasos en aprobaciones

• Poca visibilidad sobre el desempeño del equipo

• Demasiado tiempo invertido en tareas administrativa

• Mucho más…

Por eso, antes de elegir una solución tecnológica, conviene detenerse en una pregunta muy importante: qué características debe tener un software para gestión de capital humano.

Un Sistema de Información de Recursos Humanos se conoce comúnmente como SIRH en español y HRIS (Human Resources Information System) en inglés. En esencia, hablamos del mismo concepto: una plataforma que centraliza la información de las personas y ayuda a operar procesos indispensables de RR. HH. con mayor control, trazabilidad y eficiencia.

¿Estás interesado en desarrollar evaluaciones de desempeño para tus empleados? La evaluación de desempeño es un proceso minucioso y a la vez comunicacional. Tradicionalmente, la evaluación de desempeño es rechazada por todos: supervisores, gerentes y empleados. Los gerentes sienten miedo de este tipo de evaluaciones porque no les agrada la idea de juzgar el trabajo de su equipo mientras que los empleados huyen a la evaluación por ese tonto miedo a reconocer sus propias debilidades.

¿Estás dudando sobre elegir un sistema de gestión de capital humano? Hoy impacta directamente en la experiencia del empleado, la eficiencia del área de Recursos Humanos y la capacidad de crecimiento de la empresa. Es por eso que hoy más que nunca debes de tomar en cuenta todos los beneficios de SAP SuccessFactors

La diferencia entre un onboarding bien ejecutado y uno improvisado se nota desde el primer día. Cuando el proceso está desorganizado, el nuevo colaborador pierde tiempo buscando información, esperando accesos o tratando de entender cómo funciona la empresa.

Cuando está bien diseñado, en cambio, llega preparado, con claridad sobre su rol y con una experiencia coherente desde antes de incorporarse. Ahí es donde entra en juego el software onboarding, algo que tienes que tener en cuenta a partir de ahora.

En el ecosistema de SAP SuccessFactors, elegir un partner no se trata solo de “implementar un módulo”. Se trata de asegurar que la solución se configure con buenas prácticas, que el proyecto avance sin ningún problema y que el negocio obtenga resultados desde etapas tempranas.

Encontrar al candidato adecuado ya no depende solo de publicar una vacante y revisar currículums. A medida que los procesos de selección se vuelven más complejoss y reciben un mayor volumen de postulaciones, las áreas de Recursos Humanos necesitan herramientas que permitan ordenar, analizar y dar seguimiento a cada candidato de forma estructurada, y una de ellas es el Applicant Tracking Systems (ATS).

Hablar de compensación ya no significa únicamente hablar de salario. Las personas buscan paquetes de compensación que reconozcan su desempeño, pero que también aporten bienestar, estabilidad y oportunidades de desarrollo a largo plazo.

En las empresas, no importa si ya se modernizaron o siguen con los mismos procesos, existen dos tipos de compensación.

Cuando se habla de éxito y crecimiento en cualquier compañía, la mayoría de nosotros pensamos inmediatamente en los números que produce, pero olvidamos el factor más importante detrás de esos números: las personas que allí laboran. Los empleados trabajan arduamente para alcanzar esos números por eso, nos atrevemos a decir que el éxito de cualquier empresa depende de cómo se mire la contratación.

Y tú, ¿Cómo miras la contratación de tu organización? En PeopleNext nos preocupamos por tu empresa y tu gente, es por eso que en este post te enseñamos las ventajas de contar con un software de reclutamiento.

En las empresas es importante evaluar al equipo de trabajo, ya que el éxito de la organización está basado en gran parte en el desempeño de las personas. Medir y monitorear este desempeño permite tomar mejores decisiones y emprender acciones orientadas a mejorar la productividad y el desarrollo del talento humano.

Una de las metodologías más utilizadas para este propósito es la evaluación 360 grados, también conocida como evaluación integral. A continuación, te explicamos qué es, para qué sirve, ejemplos de aplicación, beneficios y principales usos.