Son las personas en la empresa las que día a día llevan a cabo las actividades que llevan a la empresa a alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión. En este sentido, podemos decir que es gracias al esfuerzo y colaboración del capital humano en el desempeño de sus roles, que se hace posible el crecimiento y desarrollo de la organización.

 

Pero hoy la motivación va más allá de premios puntuales o frases inspiradoras en una reunión. En esta nueva era, motivar a tu equipo de trabajo significa diseñar experiencias laborales que faciliten el desempeño.

La claridad en objetivos, herramientas que reduzcan la fricción, oportunidades reales de crecimiento y un entorno donde la salud mental y la equidad deben de ser prioridades para cualquier compañía. 

En este artículo vas a encontrar 12 estrategias prácticas para motivar a tu equipo de trabajo sin depender únicamente de incentivos económicos. Cada punto incluye acciones concretas que puedes poner en marcha esta semana, ejemplos reales y recursos para implementarlas, además de cómo puede apoyarte la tecnología.

Te puede interesar: Importancia del capital humano y por qué invertir en su crecimiento

Tabla de contenido:

• Cómo motivar a tu equipo de trabajo 
  
  • Construye un ambiente laboral positivo
  • Establece metas claras y alcanzables (OKRs / SMART)
  • Comunica los resultados obtenidos
  • Ayúdalos a crecer profesionalmente
  • Brinda retroalimentación continua y útil
    
  • Reconoce el desempeño y celebra los logros
  • Otorga autonomía y confianza
  • Ofrece flexibilidad laboral como beneficio real
  • Proporciona herramientas y tecnología que faciliten el trabajo
  • Cuida el bienestar físico y emocional del equipo
  • Garantiza justicia y equidad en la toma de decisiones
  • Celebra logros y avances en equipo
• Beneficios de contar con un equipo motivado

Cómo motivar a tu equipo de trabajo HOY (12 estrategias que sí funcionan)

Fomentar la motivación en tus empleados trae beneficios importantes tanto para ellos como para el éxito de la empresa. Esto va más allá, como te dijimos en la introducción, de un salario económico, ya que entran elementos como salario emocional, tecnología, preparación, etc. 

Por esta razón hoy te compartimos estos 12 consejos que te serán de utilidad para lograrlo.

Construye un ambiente laboral positivo

El colaborador, al sentirse cómodo en el ambiente en el cual se desempeña y sabiendo que cuenta con un equipo de trabajo que lo apoya, aportará más de su 100% para alcanzar tanto sus metas individuales como las de la empresa.

Esto no es un consejo antiguo, ya que sigue más que vigente hoy en día, pero hoy sabemos algo más importante: la motivación nace donde existe seguridad psicológica.

Pero hay que recordar que un ambiente laboral positivo no significa solo “buen clima”, sino que las personas puedan:

• Opinar sin miedo a represalias.
• Hacer preguntas difíciles.
• Admitir errores sin ser castigada.
• Ser auténticas en su forma de trabajar.

Cuando los colaboradores sienten que sus ideas son escuchadas y que pueden desenvolverse de manera genuina, aumenta su involucramiento, su innovación y su deseo de permanecer en la empresa.

Para motivar a tu equipo, puedes: 

• Abrir espacios de comunicación: reuniones 1:1, retrospectivas, encuestas cortas de clima laboral.
• Definir normas de convivencia: cómo nos damos feedback, cómo resolvemos conflictos, etc.
• Fomentar la creatividad y la colaboración: sesiones cortas de brainstorming, no reuniones eternas sin propósito.

Te puede interesar: cómo usar la automatización para mejorar el desempeño laboral

Establece metas claras y alcanzables (OKRs / SMART)

Lo más importante para que tu equipo esté motivado es que sepan que el esfuerzo que pongan en sus actividades los llevará a obtener resultados concretos. Cuando no existe claridad, la motivación desaparece porque las personas no saben qué significa “hacerlo bien”.

Para esto, las empresas utilizan metodologías como OKRs (Objectives and Key Results), para poder tener un seguimiento, sin importar si están en oficina, híbrido o incluso en otro país. 

Si cada colaborador sabe qué se espera de él y cómo su trabajo contribuye al objetivo del negocio, el desempeño y la motivación se elevan automáticamente. Esto tiene que hacerse de manera clara, siguiendo metodologías cómo: 

• Define metas claras y medibles (usa SMART o OKRs).
• Asegúrate de que cada meta esté vinculada con los objetivos del área o la empresa.
• Revisa avances periódicamente, no solo al final del trimestre.
• Ajusta si hay cambios en prioridades para evitar frustración o desgaste.

Las compañías modernas incluyen a su equipo en la definición de metas. Cuando una persona participa en la creación de su propio objetivo, aumenta su sentido de propiedad y compromiso, además de establecer metas claras. 

Te podría interesar: 12 estrategias para mejorar la gestión de objetivos en tu equipo

Comunica los resultados obtenidos para mejorar la transparencia y sentido de pertenencia

Es muy importante compartir con tu equipo los avances, logros, desafíos y decisiones relevantes del negocio. Pero ahora con la tecnología, no sólo se trata de compartir número, ya que se busca que:

• La transparencia genera confianza.
• La confianza genera motivación.

Cuando los colaboradores conocen los avances del equipo y de la empresa, entienden cómo su esfuerzo impacta directamente en los resultados. Esto crea sentido de pertenencia, que es uno de los motores más poderosos de la motivación laboral.

Si quieres motivar a tu equipo utilizando la comunicación de resultados, puedes: 

• Comunica los logros individuales y del equipo.
• Comparte avances, incluso cuando no todo va como se espera.
• Involucra al equipo en los cambios de planes o prioridades.
• Explica el porqué detrás de las decisiones.

Ayúdalos a crecer profesionalmente (formación, planes de carrera y movilidad interna)

Es necesario capacitar al equipo para potenciar habilidades y superar áreas de oportunidad. Esto sigue siendo fundamental, pero a partir de la era digital, la motivación profesional no se trata solamente de cursos: se trata de claridad de futuro.

Muchos empleados no acceden a posiciones superiores no porque falte talento, sino porque falta visión sobre su siguiente paso dentro de la empresa.

Si una persona no puede visualizar el futuro en la organización, empezará a construirlo fuera de ella. Hoy, las empresas con mejores niveles de retención y motivación integran tres elementos:

• Desarrollo profesional continuo: acceso a formación, certificaciones o programas de upskilling/reskilling.
• Plan de carrera transparente: claridad sobre qué competencias se necesitan para crecer dentro de la empresa.
• Movilidad interna: posibilidad de cambiar de área o asumir nuevos retos sin tener que abandonar la organización.

Cuando una empresa invierte en el crecimiento del colaborador, está enviando un mensaje claro: “Creemos en tu potencial y queremos construir ese futuro contigo.” Esto genera un vínculo emocional, ya que el colaborador se siente acompañado en su evolución y desarrolla compromiso genuino con el negocio.

Te puede interesar: 10 indicadores de recursos humanos más importantes para tu empresa

Brinda retroalimentación continua y útil

La retroalimentación es una de las herramientas de motivación más poderosas que tiene un líder, pero también una de las más subutilizadas. Muchos colaboradores se enteran de que algo no estaba funcionando hasta la evaluación anual, cuando ya es demasiado tarde para corregir, mejorar o aprender (sí, cuando se despiden).

La motivación aumenta cuando las personas saben dónde están paradas y qué pueden hacer para avanzar. Debes considerar al feedback no como un evento, más bien una conversación constante.

Lo que más desmotiva a un colaborador no es equivocarse, sino no saber cómo mejorar.

La retroalimentación efectiva tiene tres características:

1. Es oportuna: se da lo más cerca posible del momento en que ocurre la situación.
2. Es específica: señala comportamientos concretos, no etiquetas generales.
3. Está orientada al crecimiento: no se enfoca en el error sino en el siguiente paso.

Te puede interesar: ¿cómo ha sido la evolución en la gestión del talento humano? 

Reconoce el desempeño y celebra los logros

Sentirse valorado es una necesidad humana. En el trabajo, esa necesidad se traduce en motivación, compromiso y sentido de pertenencia. Un colaborador motivado no es aquel que recibe grandes premios de vez en cuando, sino aquel que escucha lo que verdaderamente genera impacto. 

Reconocer no significa únicamente dar incentivos económicos. De hecho, estudios muestran que lo que más impulsa el compromiso no es el dinero, sino que quiere ser visto, ser escuchado y ser reconocido.

Algunas formas de reconocimiento laboral que funcionan:

• Menciones públicas en reuniones o canales internos.
• Agradecimientos directos después de un logro importante.
• Permitir que el colaborador presente su trabajo frente a otros equipos.
• Reconocer no solo resultados, sino avances y esfuerzo.

Otorga autonomía y confianza

Uno de los principales factores de desmotivación dentro de una organización es el micromanagement. Cuando un colaborador siente que cada paso que da está siendo observado o cuestionado, se desconecta, deja de proponer, deja de innovar y se limita a “cumplir”.

Cuando confías en las personas, ellas comienzan a confiar en sí mismas. Dar autonomía no significa dejar sin guía, sino otorgar claridad sobre el objetivo y libertad en el cómo.

Un líder que fomenta la autonomía:

• Da contexto, no órdenes.
• Marca el rumbo, no cada paso.
• Se enfoca en resultados, no en actividad.

Ofrece flexibilidad laboral como beneficio real

La flexibilidad dejó de ser un beneficio para convertirse en una expectativa. Hoy, los equipos motivados no buscan únicamente un buen salario, buscan equilibrio entre su vida personal y profesional.

Permitir que los colaboradores gestionen sus horarios (cuando la naturaleza del trabajo lo permite, claro) envía el mensaje de que la empresa confía en ellos y valora sus resultados más que su presencia física.

Puedes decir que motivas a tus empleados con flexibilidad si: 

• Horarios flexibles o jornadas cómodas.
• Trabajo remoto o híbrido.
• Libertad para elegir dónde concentrarse mejor.
• Posibilidad de acomodar citas personales o responsabilidades familiares sin justificar cada minuto.

Hay que recordar que la flexibilidad no consiste en “trabajar menos”, sino en permitir a las personas trabajar mejor. Cuando un colaborador siente que tiene control sobre su tiempo, se vuelve más responsable, más creativo y más comprometido con los resultados. 

Proporciona herramientas y tecnología que faciliten el trabajo

La motivación no depende solo de actitud o voluntad, ya que también depende de las condiciones que rodean al colaborador.

Un equipo no puede estar motivado si tiene que luchar contra procesos lentos, herramientas obsoletas o burocracia innecesaria para lograr algo tan simple como solicitar vacaciones, acceder a información o recibir retroalimentación.

La tecnología elimina esa frustración que hace daño. Cuando una empresa invierte en herramientas que facilitan el trabajo, como sistemas de gestión de desempeño, plataformas de aprendizaje o softwares de capital humano como SAP, tu trabajador entiende que la energía tiene que usarse para otras cosas, no para trámites.

Tener una buena herramienta como SAP permite: 

• Tener claridad de objetivos.
• Recibir retroalimentación continua.
• Visualizar avances y logros.
• Acceder a planes de desarrollo o capacitación.

Te puede interesar: Comparativa SAP SuccessFactors vs Workday

Cuida el bienestar físico y emocional del equipo

Un colaborador que vive con estrés constante, carga excesiva de trabajo o falta de descanso no puede rendir a su máximo nivel, aunque quiera hacerlo.

Durante años se pensó que la motivación se impulsaba con actividades ‘de siempre’: fruta los viernes, café gratis, o dinámicas sociales obligatorias. Pero el bienestar real no se trata de perks, sino de permitir a las personas trabajar de manera más cómoda.

La productividad no se puede aprovechar si tu trabajador está al límite, sino cuando tiene energía para dar lo mejor de sí. El bienestar en las organizaciones se fortalece cuando existe:

• Balance entre carga laboral y tiempos de recuperación.
• Respeto por el tiempo personal (no mensajes “urgentes” fuera del horario).
• Planes de apoyo emocional, terapia o programas de bienestar.
• Cultura que normaliza hablar de salud mental sin estigma.

Hay que cambiar. Tomar acciones como evitar agendar reuniones innecesarias, permitir días libres para descanso mental o promover pausas activas tienen un impacto profundo en la motivación laboral de la empresa. 

Garantiza justicia y equidad en la toma de decisiones

No importa cuántos programas de reconocimiento existan o cuántos beneficios se ofrecen, la motivación desaparece cuando hay injusticia entre tus colaboradores.

Nada desanima más a un colaborador que sentir que el esfuerzo no se mide bajo los mismos criterios para todos o que ciertas personas reciben oportunidades por afinidad y no por mérito. 

De hecho, la equidad no es tratar a todos igual, si no que haya justicia en su trabajo. No puedes pedirle el trabajo de un Manager a un Junior y viceversa. El equipo debe de entender que el crecimiento depende de resultados y no de relaciones personales.

Si tienes problemas, puedes:

• Establecer criterios claros para promociones, bonos o acceso a proyectos especiales.
• Comunicar el por qué detrás de las decisiones.
• Evitar favoritismos o excepciones “por confianza”.
• Medir el desempeño con indicadores y evidencias, no con percepciones.

Te puede interesar: 12 estrategias para mejorar la gestión de objetivos en tu equipo

Celebra logros y avances en equipo

Motivar no es solo reconocer resultados individuales, también es generar orgullo colectivo. Celebrar no significa organizar un evento enorme o detener el trabajo, sino dar espacio para reconocer el avance, por pequeño que parezca, como: 

• Finalizar un proyecto complejo.
• Superar un reto importante.
• Llegar al objetivo antes de tiempo.
• Aprender algo nuevo como equipo.

Beneficios de contar con un equipo motivado

La motivación laboral sigue siendo un elemento imprescindible dentro de cualquier organización. Cuando un colaborador se siente motivado y comprometido, no solo mejora la calidad de su trabajo, también se fortalece la cultura organizacional y el desempeño del negocio.

A lo largo de las estrategias anteriores, pudimos ver los siguientes beneficios de la motivación de los trabajadores: 

• Mayor productividad: cuando las personas comprenden el objetivo y tienen autonomía, avanzan con enfoque y eficiencia.
• Menos rotación de personal: los colaboradores que sienten que crecen dentro de la empresa no buscan oportunidades fuera.
• Menor ausentismo: un ambiente positivo y flexible reduce el desgaste y el estrés.
• Mejor calidad en el servicio al cliente: empleados satisfechos generan experiencias positivas para los clientes.
• Mejor reputación como Employer Branding: la empresa se vuelve atractiva para atraer y retener talento.
• Resultados de negocio sostenibles: cuando hay motivación, hay colaboración; cuando hay colaboración, hay innovación.

Motivar a un equipo de trabajo no se trata de dar discursos inspiradores ni de incentivos cada navidad. Es el resultado de crear experiencias laborales que permiten a las personas dar lo mejor de sí, con claridad, reconocimiento, crecimiento y bienestar.

La motivación ocurre cuando existe:

• Propósito
• Confianza
• Equidad
• Futuro

Como líder, tu responsabilidad no es “levantar el ánimo” del equipo, sino diseñar el contexto para que la motivación suceda de manera natural.

Si quieres comenzar a implementar metas claras, planes de desarrollo, retroalimentación continua y reconocimiento dentro de tu organización, herramientas tecnológicas como SAP SuccessFactors te pueden ayudar con todo tu plan. Darle la oportunidad significa crear nuevas dinámicas laborales. Solicita una demostración personalizada de PeopleNext.