Como te compartimos en el artículo “6 beneficios de implementar planes de carrera y desarrollo en tu empresa”, esta práctica es de gran utilidad tanto para tu empresa como para cada uno de tus colaboradores. Cuando cuentas con un equipo formado por personas preparadas que tienen la formación y conocimientos necesarios obtendrás un mayor desempeño, lo que generará mayores oportunidades de éxito para tu organización.

Hoy en día las empresas están más convencidas que su capital humano es el activo más valioso y una ventaja competitiva como parte de un plan estratégico, es por esto que buscan maximizar su potencial, esto se puede lograr a través de los planes de desarrollo profesional.

Para cada uno de tus colaboradores, su plan de carrera y desarrollo es una oportunidad importante para:

Crear e implementar un programa de planes de carrera y desarrollo para tus empleados será de gran ayuda para mantener a tu equipo de trabajo motivado y brindarles una visión de las oportunidades a las que pueden acceder como parte de su crecimiento profesional. Es importante que conozcas las expectativas y metas que tienen tus empleados, esto te llevará a poder iniciar un mapa profesional para ellos dentro de la compañía y de esta manera aumentarás la retención de tu talento humano clave.

Te proponemos 9 pasos básicos para elaborar un plan de carrera y desarrollo sólido para tus empleados.

En la actualidad las empresas deben priorizar y tener en sus planes anuales las formulas para que el talento humano crezca dentro de la empresa, aqui es donde partimos de tener en cuenta los planes de carrera y desarrollo.

Evaluar el desempeño laboral de los colaboradores en las empresas es una práctica que ha ido ganando cada vez más importancia gracias al valor agregado que aporta para tomar decisiones respecto a la gestión de tu talento humano principalmente cuando se trata de temas de desarrollo. 

Cuando un proyecto de evaluaciones de desempeño se implementa de manera coordinada y planeada trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para tus empleados ayudándoles a mejorar personal y profesionalmente, de igual manera a tu organización al tener la certeza de contar con un equipo preparado, motivado y que conoce sus áreas de oportunidad para crecer en su carrera laboral. 

La administración por competencias es una herramienta que ha sido probada para hacer frente a los nuevos retos empresariales. Cuando es utilizada de manera efectiva puede traer a tu organización beneficios importantes para la administración del capital humano. Los productos y servicios pueden ser imitados por tus competidores, así mismo tus estrategias, lo que no puede ser imitado son las competencias de tu equipo de trabajo. El talento y las habilidades de tu gente son recursos que se pueden desarrollar y potencializar, lo que te dará una ventaja competitiva en el mercado.

En artículos anteriores te hemos compartido los beneficios de implementar balance scorecard para las empresas al integrar esta metodología en su gestión, sin embargo así como existe un importante número de casos de éxito, también podemos encontrar muchas organizaciones que han fracasado en la implementación del Balanced Scorecard debido a que en el proceso se presentaron fallas graves que pudieron ser evitadas.

En PeopleNext ayudamos a organizaciones como la tuya a llevar a cabo una gestión más eficiente logrando traducir sus estrategias en acciones puntuales  que la llevarán a cumplir sus objetivos empresariales. Es por esto que te compartimos esta lista de los 10 errores más frecuentes en los que una empresa puede incurrir al implementar el Balanced Scorecard para que evites caer en ellos y asegures el éxito al realizar esta práctica para tu organización.

La empresa de la actualidad ha evolucionado, los cambios que suceden en el mundo tienen una influencia notoria e importante en las decisiones que se toman y las acciones que se llevan a cabo en las organizaciones, es por esto que cada una de las piezas que las conforman debe de adaptarse de manera óptima a estos cambios y es aquí donde el recurso humano toma otra dimensión al considerarse que al aumentar sus capacidades y aptitudes podrá entregar el máximo esfuerzo a su trabajo y se sentirá orgulloso de su aportación a la empresa. 

Una de las herramientas más utilizadas para gestionar al talento humano dentro de la evaluación del desempeño, es la Matriz de las 9 cajas, a través de ésta puedes identificar las fortalezas y deficiencias que impactan tanto en los resultados de cada miembro del equipo en forma individual, como al logro de los objetivos generales de la compañía. Estas evaluaciones deben realizarse como un proceso formal, continuo y de manera sistemática para que tengan un verdadero resultado en la eficacia organizacional.

Llevar a cabo las evaluaciones de desempeño no solamente es útil para calificar si tu equipo está logrando sus objetivos, los reportes de resultados que se generan de éstas pueden ser muy útiles como guía para llevar a cabo acciones estratégicas en cuanto a futuras promociones, compensaciones, planes de sucesión y planes de carrera para tus colaboradores.

Para poder tomar decisiones con bases más sólidas es recomendable que se evalúe al equipo en dos perspectivas principales, logro de sus objetivos (desempeño) y desarrollo de competencias (potencial), para esta tarea existe una herramienta muy valiosa que puedes utilizar, se trata de la “Matriz de las 9 Cajas”.

Tabla de contenido:

1. Beneficios de conocer la Matriz de las 9 cajas
2. ¿Qué es la matriz de talento humano de las 9 cajas?
3. Categorias dentro de las 9 cajas
4. ¿Por qué utilizar la matriz de talento humano o 9 cajas?

En el artículo anterior te compartimos los “7 Pasos para implementar una evaluación de desempeño en tu empresa” los cuales te servirán como una guía para llevar a cabo esta práctica en tu organización y contar con todos los beneficios que traerá para ti una mejor y más eficiente evaluación de tu capital humano.

En el artículo anterior te compartimos los Pasos clave para la implementación del Balanced Scorecard en tu empresa los cuales te ayudarán a llevarla a cabo con éxito y contar con los beneficios que esta metodología traerá a tu empresa.

Hemos mencionado la información que necesitas obtener de tu empresa para una mejor planeación antes de implementar el BSC, como por ejemplo la definición de la estrategia y objetivos, el cascadear los objetivos para toda la organización, entre otros datos relevantes; sin embargo, en esta ocasión vamos a enfocarnos en el paso No.3 que te comunicamos anteriormente: Generar un formato de Balanced Scorecard para la Dirección General.