Para conformar un excelente equipo de trabajo en tu organización ya no basta con contratar al talento humano mejor preparado o que cuenten de antemano con los conocimientos y competencias necesarios para desempeñar el cargo. Hoy en día si quieres permanecer como una empresa competitiva en el mercado es fundamental realizar mediciones constantes del desempeño de los colaboradores una vez que han sido contratados. 

Estas evaluaciones de desempeño son de gran apoyo para mantener motivados a tu capital humano, les ofrece claridad en sus metas y las expectativas que tiene la empresa de su trabajo. Además te permite identificar las fortalezas y debilidades de tus colaboradores para que puedas elaborar planes de carrera y desarrollo que sean efectivos y relevantes a sus necesidades. 

La administración de compensaciones, también llamada compensación por desempeño es una práctica que ha sido utilizada desde hace tiempo en la gestión de talento humano.  Considerada  como un diferenciador clave para la atracción de talento hoy  en día va más allá de ese propósito ya que los administradores de capital humano han descubierto que es de gran utilidad para fomentar una cultura de alto desempeño entre los colaboradores. 

El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones, por lo tanto éstas quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayuden a lograr los objetivos. Las personas requieren de motivación laboral que es la fuerza que los impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia a tener un mejor desempeño, es por esto que tener una correcta administración de compensaciones ayudara a que tus empleados esten motivados. De igual manera el colaborador espera que ese esfuerzo que está brindando a la empresa le sea recompensado, más allá de recibir un sueldo.

Aún cuando tu organización sea exitosa no te puedes dar el lujo de tener una alta rotación de personal y un equipo de trabajo desmotivado ya que en los mercados tan competitivos que existen la fortaleza de tu empresa está definida por tu talento humano, tu habilidad de competir se basa en contar con una fuerza laboral comprometida y productiva.

Como te compartimos en el artículo “6 beneficios de implementar planes de carrera y desarrollo en tu empresa”, esta práctica es de gran utilidad tanto para tu empresa como para cada uno de tus colaboradores. Cuando cuentas con un equipo formado por personas preparadas que tienen la formación y conocimientos necesarios obtendrás un mayor desempeño, lo que generará mayores oportunidades de éxito para tu organización.

Hoy en día las empresas están más convencidas que su capital humano es el activo más valioso y una ventaja competitiva como parte de un plan estratégico, es por esto que buscan maximizar su potencial, esto se puede lograr a través de los planes de desarrollo profesional.

Para cada uno de tus colaboradores, su plan de carrera y desarrollo es una oportunidad importante para:

Crear e implementar un programa de planes de carrera y desarrollo para tus empleados será de gran ayuda para mantener a tu equipo de trabajo motivado y brindarles una visión de las oportunidades a las que pueden acceder como parte de su crecimiento profesional. Es importante que conozcas las expectativas y metas que tienen tus empleados, esto te llevará a poder iniciar un mapa profesional para ellos dentro de la compañía y de esta manera aumentarás la retención de tu talento humano clave.

Te proponemos 9 pasos básicos para elaborar un plan de carrera y desarrollo sólido para tus empleados.

En la actualidad las empresas deben priorizar y tener en sus planes anuales las formulas para que el talento humano crezca dentro de la empresa, aqui es donde partimos de tener en cuenta los planes de carrera y desarrollo.

Evaluar el desempeño laboral de los colaboradores en las empresas es una práctica que ha ido ganando cada vez más importancia gracias al valor agregado que aporta para tomar decisiones respecto a la gestión de tu talento humano principalmente cuando se trata de temas de desarrollo. 

Cuando un proyecto de evaluaciones de desempeño se implementa de manera coordinada y planeada trae beneficios a corto, mediano y largo plazo para tus empleados ayudándoles a mejorar personal y profesionalmente, de igual manera a tu organización al tener la certeza de contar con un equipo preparado, motivado y que conoce sus áreas de oportunidad para crecer en su carrera laboral.