Muy pocos apuestan sobre la importancia de la función de nómina y de hecho, esta función continúa siendo un tema de mucho debate en las empresas. ¿Dónde debe situarse la nómina dentro de una organización? ¿Realmente es tan importante como se dice que es? 

La gestión del capital humano (HCM) es una parte tan esencial de muchas empresas que cuando una se encuentra un sistema HCM en la nube particular que funciona, tiende a seguir con ella.

Recientes informes de mercado han demostrado el cómo la crisis sanitaria mundial ha impulsado el crecimiento de los softwares de nómina como SAP® Payroll de SuccessFactors en todo el mundo. Las estadísticas dejan en evidencia que Payroll de SAP® es utilizado en más de 200 territorios alrededor del mundo, en lugares que van desde América del Norte, Europa, Asia y el resto del mundo.

¿Sigues en busca de tecnologías que te ayuden a potenciar tu gestión de RRHH? SuccessFactors es un software de recursos humanos que se centra en la gestión del capital humano (HCM). Permite realizar las tareas de gestión de cada empleado de acuerdo con las leyes y los reglamentos de la empresa bajo una estrategia comercial unificada. 

Las exigencias del mercado actual hacen que las empresas aspiran a expandirse y ser cada día más rentables y productivas. Para lograrlo, los equipos de recursos humanos deben luchar cada día por ampliar sus equipos y crear nuevos puestos de trabajo para luego, ocuparlos con profesionales altamente cualificados. Esto requiere de un proceso de reclutamiento bien planificado y sumamente estratégico, ¿es conveniente promover desde dentro o simplemente hacer contrataciones externas? Es aquí cuando empieza el reto.

¿Ya estás preparado para enfrentar el 2021? El 2020 fue un año de cambios y de adaptación para todos. El furor del teletrabajo, las video llamadas, teleconferencias y el desarrollo de documentos de forma colaborativa, la dependencia a los servicios en la nube y en general, el teletrabajo, es parte de la nueva normalidad para el futuro próximo.

Dediquemos unos segundos a pensar en todo lo que teníamos planeado para este 2020 en el departamento de recursos humanos; formación, desarrollo y alguna que otra cosa más. Muy pocas personas podrían haber predicho toda la interrupción que tendrían las empresas a causa de la emergencia sanitaria y el impacto que esto tendría en el recurso humano, y ahora su influencia continuará en el próximo año. 

Tal como hemos mencionado en anteriores publicaciones de nuestro blog, la gestión del desempeño es el proceso de monitorear y evaluar el desempeño de los empleados para asegurarse de que cada uno cumpla con los estándares necesarios definidos por la planificación de la sucesión. 

Podríamos decir que casi todos los encargados de recursos humanos enfrentan exactamente los mismos desafíos con el ingreso laboral de un nuevo talento humano: encontrar talento cualificado, alinear los objetivos de su gente con los del negocio, mantener una plantilla motivada, ofrecer recompensas lo suficientemente atractivas y pare de contar. Pero un punto de dolor del que muy poco se habla es de lo complicado que resulta para los profesionales de recursos humanos crear una correcta entrada de personal en una empresa capaz de aumentar la productividad, el compromiso y la retención; sobre todo en estos tiempos en los que el trabajo remoto es la nueva normalidad y el distanciamiento es una regla.

Los empleados son el mayor activo de tu empresa e invertir en talento es vital para el crecimiento y el éxito sostenible. Las empresas pasan por largos procesos para reclutar y contratar personal calificado y adecuado, pero a menudo el énfasis en preocuparse por los empleados se detiene allí.