Una herramienta estratégica de gran importancia para las empresas es el Balanced Scorecard (BSC). Como parte de su entendimiento es esencial conocer las 4 perspectivas del Balanced Scorecard y cómo su equilibrio logra que tu empresa tenga más éxito. 

Tabla de contenido

1. ¿Qué es el Balanced Scorecard?
2. Las 4 perspectivas dentro del Balanced Scorecard
   - 1.Perspectiva financiera en el balanced scorecard
   - 2.Perspectiva de enfoque en el cliente en el balanced scorecard
   - 3.Perspectiva de procesos internos en el balanced scorecard
   - 4.Perspectiva de aprendizaje y crecimiento en el balanced scorecard

La competitividad es un tema de actualidad en las empresas, esto ha llevado a que las organizaciones busquen diferentes vías para alcanzar las metas estratégicas, ser más productivos y aprovechar de manera más eficiente los recursos disponibles.

Para lograr esto es muy importante que todas las personas que conforman la organización tengan claridad de la dirección a seguir para lograr estos objetivos y conozcan de qué manera desde su posición en la empresa van a colaborar al desarrollo de la misma.

La importancia los indicadores de recursos humanos para la gestion del talento humano se relaciona en medir y analizar con la capacidad de adelantarte a los problemas que pudieran presentarse en una empresa, realizando de manera preventiva tareas que ayuden a detectar situaciones potenciales antes de que tengan un impacto negativo en la organización, lo cual es siempre una mejor opción que tomar decisiones para corregir un problema. De igual manera el monitoreo y medición te permite contar con información para una adecuada toma de decisiones más acertadas con base en datos más confiables. Esto se logra a través de identificar los indicadores de recursos humanos claves para tu empresa. 

El desarrollo de competencias laborales en tu organización es indispensable para alcanzar el éxito a largo plazo; además, incorporar las distintas herramientas de gestión de talento humano, brinda múltiples beneficios tanto para los empleados como para la compañía y te impulsa a posicionarte en un nivel competitivo con empleados calificados.

Encontrar y retener a empleados talentosos es crucial para cualquier negocio que aspire al éxito. Sin embargo, encontrar profesionales con mucho talento puede ser muy complicado y más aún, mantenerlos. 

Como profesional de recursos humanos, puede que no tengas que ocuparte de las tareas de nómina más allá de lo básico de incorporar a un nuevo empleado. 

Ámala u ódiala. La evaluación de desempeño es una de las herramientas más importantes que tienen los gerentes y empleados para evaluar y mejorar el trabajo, algunos no pueden evitar arrugar la cara o poner un mal gesto cuando se acerca la temporada de evaluación mientras que otros si aprecian las ventajas del asunto, ¿De qué lado estás tú?

El departamento de recursos humanos en una organización es fundamental para el éxito general de la misma; sobre todo cuando se trata de establecer estrategias para que los empleados se sientan cómodos con el ambiente laboral y motivados para lograr los objetivos de la empresa, es por eso que conocer los tipos de compensaciones que existen para tus empleados ayudara a tener claro como estan tus empleados y sus motivaciones.

.Las empresas se esfuerzan por reducir los costes mejorando el rendimiento con los recursos disponibles. Esto lleva a la necesidad de medir el desempeño de los colaboradores a través de sistemas de medición estratégicos, basados ​​en herramientas como cuadros de mando o indicadores clave de desempeño. Pero con la medición del desempeño surge una pregunta: ¿Qué pautas se deben usar al definir y usar métricas para evitar errores que perjudiquen seriamente la utilidad de estas herramientas?

A medida que una empresa experimenta cambios, como el crecimiento o incluso tener que reducir su actividad en medio de temporadas desafiantes como la crisis sanitaria del 2020, a menudo es un momento oportuno para considerar la subcontratación o la actualización de sus servicios de nómina o recursos humanos. 

Una de las actividades clave en el proceso de reclutamiento es la descripción de puestos de trabajo. Es fundamental que antes de iniciar la búsqueda del candidato ideal para la vacante se tenga correctamente identificadas las responsabilidades de la misma así como las características y competencias que se requieren para desempeñar el trabajo.