Medir los indicadores clave de rendimiento (KPI) correctos es vital para la salud y el éxito de cualquier empresa. Si bien, algunos líderes de negocios suelen tener cierta inseguridad al momento de incorporar nuevos KPI en el análisis del rendimiento por desconocer qué es realmente lo que deberían estar midiendo. 

En publicaciones anteriores de nuestro blog hemos hecho especial hincapié en la importancia de un buen entorno laboral y su impacto en la productividad, el compromiso y los niveles de rotación del personal.

Los KPI de RR.HH. analizan la eficacia del equipo para lograr su estrategia de talento. A medida que los departamentos de recursos humanos automatizan las tareas administrativas más tediosas, cada vez son más capaces de asumir un papel más estratégico en la empresa.

Es evidente que tu empresa quiere tener éxito. Pero cuando hablamos de éxito, ¿a qué es exactamente a lo que nos referimos? Para saber con exactitud de “qué tipo de éxito” hablamos, es importante establecer objetivos.

La forma en la que organizas a tu equipo de trabajo determina el éxito de tu empresa. Muchos líderes se preocupan por detalles como la calidad del producto, la atención que ofrecen a sus clientes, la cadena de suministro, etc. pero a veces dejan a un lado la organización interna y a la hora de ser competitivos en el mercado este punto es muy relevante.

Es difícil subestimar la importancia del desarrollo del talento humano y el desarrollo organizacional. ¿Podría tu empresa beneficiarse de una alta eficiencia y una mayor productividad? Evidentemente, la respuesta es un “si”. 

En las empresas comerciales de mediana a gran escala, se supone que casi todos los empleados conocen el organigrama de su empresa, su rango y deben conocer a su responsable para que el flujo de trabajo funcione sin problemas. Sin embargo, esto no siempre pasa de esta forma. 

Seguramente has oído hablar sobre el clima organizacional. Este tema tan importante para el departamento de recursos humanos y para la empresa en general ha sido discutido por muchos años, sobre todo en aquellas empresas en las que el centro de su productividad tiene mucho que ver con el bienestar de sus trabajadores.

Es muy probable que ya hayas oído hablar sobre el desarrollo organizacional y lo importante que es para las empresas de hoy día. La era digital ha empujado a las empresas de todos los tamaños a mantenerse en constante movimiento y transformación para lograr sus objetivos y una de las estrategias o técnicas más implementadas es el desarrollo organizacional.

¿Sientes que el organigrama de tu empresa no es capaz de aportar algo positivo para el logro de los objetivos? ¿o aún no cuentas con un organigrama definido? El organigrama de una empresa juega un papel fundamental en la gestión del talento humano porque muestra y comunica la estructura interna, permitiendo a las personas comprender la jerarquía de los equipos, departamentos y de todos en conjunto.