Uno de los retos más importantes a los que se enfrentan las organizaciones es a atraer y retener el talento más calificado y apto de acuerdo a sus necesidades de personal. Las posibilidades de que esto se logre tienen su base en un proceso efectivo de reclutamiento y selección; sin embargo, se puede maximizar cuando se cuenta con un plan de “onboarding” o proceso de inducción de personal durante su periodo de inducción a la empresa.

El proceso de contratación de una empresa no sólo implica la elección y el reclutamiento de la persona idónea para trabajar en un determinado puesto, cuando un nuevo colaborador es incorporado a la nomina de  la organización es necesario establecer un plan estratégico para integrarlo por completo desde el primer día.

Tener una mayor transparencia y efectividad en la comunicación y la colaboración para el aprendizaje son objetivos esenciales de las herramientas que utilizan algunas empresas con el fin de difundir la información que sus empleados requieren, fomentando la participación en los proyectos e iniciativas y dándoles a conocer las metas y estrategia de la empresa; si bien suena como una tarea complicada, la tecnología por medio de las herramientas de colaboración social puede ayudar a que el proceso sea más sencillo y ágil.

La formación de los colaboradores es un recurso cada vez más valorado, no solo en las grandes empresas, sino también en las pequeñas y medianas compañías, que buscan abrirse camino ante un mercado competitivo, donde el uso de las tecnologías de información y el conocimiento de los trabajadores es fundamental para el logro de los objetivos.

Cuando un nuevo empleado se integra a tu empresa existen expectativas tanto de él como de la organización por el trabajo que realizará y el desempeño que mostrará. Por esto es muy importante que desde el inicio el nuevo colaborador conozca cómo se le va a evaluar y sepa que existe un proceso formal de revisiones así como de planes de capacitación y desarrollo para que logre sus objetivos, esto le dará una percepción distinta acerca de cómo la empresa lo ayudará a crecer en su carrera profesional.

Si eres el dueño de una empresa o un pilar importante de esta, de hecho, sea cual sea el papel que cumples en un lugar de trabajo es imperioso el saber que las evaluaciones de desempeño cumplen un papel muy importante en el correcto y más óptimo funcionamiento del engranaje de ésta. Por medio esta práctica puedes conocer:

El mercado laboral actual exige que las empresas muestren una mejor gestión de su capital humano y establezcan programas que ayuden al desarrollo de sus colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte profesional como la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado  y conservarlo; lo que ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

¿Alguna vez te has preguntado porque la mayoría de tu personal renuncia? Una alta rotación de personal podría ser causada por varios factores que quizás se camuflajean entre el quehacer diario; quedar sin empleo es una decisión que puede resultar difícil para cualquiera por lo que es importante hacer una revisión para chequear el motivo del problema ya que esto refleja una fuga del talento humano. 

La motivación del personal se ha convertido en una pieza fundamental que no puede ser evitada en las organizaciones y  corresponde a un proceso continuo, no una tarea. No es algo que marque una lista de cosas para hacer y luego se olvidan por completo. El éxito de cualquier empresa depende en gran medida de la motivación de tus empleados y aunque no existe una fórmula exacta para motivarlos, hoy día tenemos a la mano herramientas que nos facilitan y muestran mejores prácticas de gestión de talento que se adaptan a las necesidades de cada equipo, departamento o dependencia.

El desarrollo gerencial es una práctica dentro de la gestión de talento que busca la formación y capacitación de los colaboradores actuales con el fin de asumir de manera exitosa en un futuro una posición gerencial.