En PeopleNext nos sentimos orgullosos de poder ayudar a las empresas a alcanzar sus metas de negocio a través de su capital humano y de formar una sinergia para juntos potencializar el talento de las organizaciones. 

En artículos anteriores te hemos compartido información acerca de la evaluación de desempeño la cual consiste en una revisión formal de los resultados que es llevada a cabo de manera periódica en la cual interactúan el colaborador y su jefe directo para revisar y monitorear las metas de trabajo, las competencias y logros del empleado así como su contribución al logro de los objetivos tanto individuales como organizacionales.

La actualidad de las empresas presenta una creciente importancia ante la problemática relacionada con la capacitación y formación de los empleados y su impacto en el desempeño laboral tanto individual como organizacional.

Hoy en día, un gran número de empresas se han mudado o están en proceso de mudar sus actividades estratégicas de gestión de talento humano a soluciones en la nube también conocidas como SaaS (software as a service). Existen muchas razones por las cuales puedes considerar hacerlo en tu empresa también, entre ellas la flexibilidad, los costos más bajos, la accesibilidad, sin embargo, un factor muy importante por el cual puedes tomar en cuenta la opción de realizar este cambio es el impacto que esto puede tener en la productividad y rentabilidad de tu empresa al contar con un equipo de trabajo capacitado, comprometido y generador de valor para la organización.

Cuando se incorpora nuevo talento a la organización es muy importante contar con un plan estratégico de integración para fomentar que el recién llegado colaborador cuente con las herramientas necesarias, acelere su proceso de aprendizaje y se comprometa desde el primer día y que, de esta manera pueda contribuir más rápidamente a alcanzar los objetivos de la empresa.

La capacitación de tus colaboradores es una herramienta que resulta imprescindible para lograr un cambio en la organización y definir su camino al éxito. Hoy en día, el concepto ha cambiado dejando de concebirse como un entrenamiento y adquiriendo más el enfoque de educación y potencialización de habilidades o competencias.

El proceso de reclutamiento y selección del personal en una empresa consiste en una serie de pasos a través de los cuales se realiza la atracción de talento a ocupar un puesto y se elige a la persona adecuada para desempeñarlo. Durante este proceso es fundamental que las competencias, conocimientos, aptitudes y actitudes del solicitante concuerden con los requisitos del puesto y con el perfil de la empresa.

Crear un programa de aprendizaje y desarrollo para los colaboradores es una estrategia fundamental que incide en el éxito de una organización, sin importar el tamaño o número de empleados de la misma. Sin embargo, aunque hayas planificado y diseñado con detalle la estrategia, hayas elegido correctamente la herramienta LMS adecuada a tu empresa y hayas tenido una implementación exitosa, es muy importante que exista un seguimiento oportuno y periódico para evitar que las expectativas que se plantearon no se cumplan.

El cuadro de mando integral, también llamado balanced scorecard es una metodología aplicada a los negocios que convierte la estrategia de la empresa en acciones definidas y concretas que permitan alcanzar las metas organizacionales. Para lograr esto es necesario contar con los indicadores correctos que permitan medir los esfuerzos y enfocarlos al logro de los objetivos tanto individuales como del negocio.