La generación millennial está formada por aquellas personas que nacieron entre 1981 y 1995 aproximadamente. Se les considera como una generación de cambio sobre todo en el aspecto laboral al traer consigo creencias, ideologías, valores y prioridades distintas a las que presentan los actuales directivos que, por lo general pertenecen a la generación baby boomer. 

En todas las organizaciones la parte más importante es el talento humano, ya que a través de éste es que se logra la ejecución y desarrollo de las estrategias de negocios. Debido a esto, los encargados de gestionar los recursos humanos también se han visto en la necesidad de cambiar y evolucionar su visión ya que se enfrentan al importante reto de atraer, seleccionar y sobre todo retener el talento clave en las empresas.

Los planes de sucesión es un tema muy importante que debe ser atendido y planeado para que ocurra de manera natural y gradual, no como una acción inmediata para solucionar un problema. Dependerá del tamaño y estructura organizacional de cada negocio cómo se lleva a cabo el proceso; sin embargo es recomendable que todas las empresas estén preparadas para enfrentar el proceso de sucesión.

Cuando es requerida la incorporación de nuevos elementos a la empresa para desempeñar tareas específicas se lleva a cabo el proceso denominado de reclutamiento y selección de personal durante el cual la empresa localiza y busca atraer candidatos que cumplan con un perfil definido de acuerdo al puesto que desempeñarían. Esto tanto para nuevas posiciones laborales como para vacantes ya existentes. Qué es el reclutamiento interno y por qué es importante tomarlo en cuenta, hoy te platicamos. 

En PeopleNext nos sentimos orgullosos de poder ayudar a las empresas a alcanzar sus metas de negocio a través de su capital humano y de formar una sinergia para juntos potencializar el talento de las organizaciones. 

En artículos anteriores te hemos compartido información acerca de la evaluación de desempeño la cual consiste en una revisión formal de los resultados que es llevada a cabo de manera periódica en la cual interactúan el colaborador y su jefe directo para revisar y monitorear las metas de trabajo, las competencias y logros del empleado así como su contribución al logro de los objetivos tanto individuales como organizacionales.

La actualidad de las empresas presenta una creciente importancia ante la problemática relacionada con la capacitación y formación de los empleados y su impacto en el desempeño laboral tanto individual como organizacional.

Hoy en día, un gran número de empresas se han mudado o están en proceso de mudar sus actividades estratégicas de gestión de talento humano a soluciones en la nube también conocidas como SaaS (software as a service). Existen muchas razones por las cuales puedes considerar hacerlo en tu empresa también, entre ellas la flexibilidad, los costos más bajos, la accesibilidad, sin embargo, un factor muy importante por el cual puedes tomar en cuenta la opción de realizar este cambio es el impacto que esto puede tener en la productividad y rentabilidad de tu empresa al contar con un equipo de trabajo capacitado, comprometido y generador de valor para la organización.

Cuando se incorpora nuevo talento a la organización es muy importante contar con un plan estratégico de integración para fomentar que el recién llegado colaborador cuente con las herramientas necesarias, acelere su proceso de aprendizaje y se comprometa desde el primer día y que, de esta manera pueda contribuir más rápidamente a alcanzar los objetivos de la empresa.

La capacitación de tus colaboradores es una herramienta que resulta imprescindible para lograr un cambio en la organización y definir su camino al éxito. Hoy en día, el concepto ha cambiado dejando de concebirse como un entrenamiento y adquiriendo más el enfoque de educación y potencialización de habilidades o competencias.