Tener una mayor transparencia y efectividad en la comunicación y la colaboración para el aprendizaje son objetivos esenciales de las herramientas que utilizan algunas empresas con el fin de difundir la información que sus empleados requieren, fomentando la participación en los proyectos e iniciativas y dándoles a conocer las metas y estrategia de la empresa; si bien suena como una tarea complicada, la tecnología por medio de las herramientas de colaboración social puede ayudar a que el proceso sea más sencillo y ágil.

La formación de los colaboradores es un recurso cada vez más valorado, no solo en las grandes empresas, sino también en las pequeñas y medianas compañías, que buscan abrirse camino ante un mercado competitivo, donde el uso de las tecnologías de información y el conocimiento de los trabajadores es fundamental para el logro de los objetivos.

Cuando un nuevo empleado se integra a tu empresa existen expectativas tanto de él como de la organización por el trabajo que realizará y el desempeño que mostrará. Por esto es muy importante que desde el inicio el nuevo colaborador conozca cómo se le va a evaluar y sepa que existe un proceso formal de revisiones así como de planes de capacitación y desarrollo para que logre sus objetivos, esto le dará una percepción distinta acerca de cómo la empresa lo ayudará a crecer en su carrera profesional.

Si eres el dueño de una empresa o un pilar importante de esta, de hecho, sea cual sea el papel que cumples en un lugar de trabajo es imperioso el saber que las evaluaciones de desempeño cumplen un papel muy importante en el correcto y más óptimo funcionamiento del engranaje de ésta. Por medio esta práctica puedes conocer:

El mercado laboral actual exige que las empresas muestren una mejor gestión de su capital humano y establezcan programas que ayuden al desarrollo de sus colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte profesional como la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado  y conservarlo; lo que ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

¿Alguna vez te has preguntado porque la mayoría de tu personal renuncia? Una alta rotación de personal podría ser causada por varios factores que quizás se camuflajean entre el quehacer diario; quedar sin empleo es una decisión que puede resultar difícil para cualquiera por lo que es importante hacer una revisión para chequear el motivo del problema ya que esto refleja una fuga del talento humano. 

La motivación del personal se ha convertido en una pieza fundamental que no puede ser evitada en las organizaciones y  corresponde a un proceso continuo, no una tarea. No es algo que marque una lista de cosas para hacer y luego se olvidan por completo. El éxito de cualquier empresa depende en gran medida de la motivación de tus empleados y aunque no existe una fórmula exacta para motivarlos, hoy día tenemos a la mano herramientas que nos facilitan y muestran mejores prácticas de gestión de talento que se adaptan a las necesidades de cada equipo, departamento o dependencia.

El desarrollo gerencial es una práctica dentro de la gestión de talento que busca la formación y capacitación de los colaboradores actuales con el fin de asumir de manera exitosa en un futuro una posición gerencial.

Una alta rotación de personal es un factor preocupante para cualquier empleador. No solamente por el gasto que implica un proceso de reclutamiento, entrevistas y capacitación de colaboradores; sino más bien por el hecho de sustituir a los empleados con mayor experiencia en las competencias profesionales y tener que comenzar prácticamente de cero.

La gestión de la retribución y beneficios que otorgas a tus colaboradores ha dejado de ser una tarea operativa o administrativa perteneciente al departamento de recursos humanos y ha evolucionado hasta ser hoy en día una actividad estratégica que fomenta la retención del talento, la atracción de nuevo capital humano calificado, la competitividad ante el mercado laboral, la motivación del equipo de trabajo, entre otros beneficios.