El mercado laboral actual exige que las empresas muestren una mejor gestión de su capital humano y establezcan programas que ayuden al desarrollo de sus colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte profesional como la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado  y conservarlo; lo que ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

¿Alguna vez te has preguntado porque la mayoría de tu personal renuncia? Una alta rotación de personal podría ser causada por varios factores que quizás se camuflajean entre el quehacer diario; quedar sin empleo es una decisión que puede resultar difícil para cualquiera por lo que es importante hacer una revisión para chequear el motivo del problema ya que esto refleja una fuga del talento humano. 

La motivación del personal se ha convertido en una pieza fundamental que no puede ser evitada en las organizaciones y  corresponde a un proceso continuo, no una tarea. No es algo que marque una lista de cosas para hacer y luego se olvidan por completo. El éxito de cualquier empresa depende en gran medida de la motivación de tus empleados y aunque no existe una fórmula exacta para motivarlos, hoy día tenemos a la mano herramientas que nos facilitan y muestran mejores prácticas de gestión de talento que se adaptan a las necesidades de cada equipo, departamento o dependencia.

El desarrollo gerencial es una práctica dentro de la gestión de talento que busca la formación y capacitación de los colaboradores actuales con el fin de asumir de manera exitosa en un futuro una posición gerencial.

Una alta rotación de personal es un factor preocupante para cualquier empleador. No solamente por el gasto que implica un proceso de reclutamiento, entrevistas y capacitación de colaboradores; sino más bien por el hecho de sustituir a los empleados con mayor experiencia en las competencias profesionales y tener que comenzar prácticamente de cero.

La gestión de la retribución y beneficios que otorgas a tus colaboradores ha dejado de ser una tarea operativa o administrativa perteneciente al departamento de recursos humanos y ha evolucionado hasta ser hoy en día una actividad estratégica que fomenta la retención del talento, la atracción de nuevo capital humano calificado, la competitividad ante el mercado laboral, la motivación del equipo de trabajo, entre otros beneficios.

El crecimiento y éxito de las empresas tiene como base el talento humano que la conforma, ya que todas las organizaciones quisieran tener a los profesionales más aptos y calificados colaborando con ellos es fundamental que los líderes de recursos humanos estén capacitados y que cuenten con las competencias requeridas para lograr la atracción del mejor talento a tu negocio.

Fomentar el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores de tu compañía es un factor de gran importancia en la gestión del capital humano ya que permite transformar la información en conocimiento adquirido y con esto se puede lograr que la productividad del equipo de trabajo se incremente. 

El proceso de reclutamiento y selección de personal es clave para cualquier empresa ya que el capital humano es la base sobre la que se construye la ejecución de la estrategia y por ende el logro de la misma. Este proceso es el primer eslabón de la cadena completa que debe de redituar en una empresa que gestiona el talento humano de manera integral buscando su mejor potencial. 

En artículos anteriores hablamos acerca de cómo establecer y definir los objetivos estratégicos de tu empresa, lo cual es una actividad clave para lograr la organización de la empresa a todos los niveles y asegurar la alineación de esfuerzos hacia una meta común que es el éxito del negocio.