Ofrecer a los colaboradores un plan de carrera es una actividad muy importante para cualquier organización que resulta decisiva en la satisfacción y motivación de los mismos. Un plan de carrera constituye todas aquellas actividades que benefician y enriquecen el futuro del empleado dentro de la empresa. Todo esto, debe llevarse a cabo a través de un acompañamiento y asesoramiento adecuado para que puedan realizar tareas que eleven su nivel profesional y sean capaz de identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento en el área.

La alineación de objetivos es una actividad muy relevante para cualquier empresa, ya que es la que permite ver la dirección que debe tomar el negocio e indica la forma en que cada colaborador contribuye a través de sus funciones. El primer paso para llevarla a cabo es comunicar los objetivos estratégicos a toda la organización. Para hacer más efectivo el proceso, es importante que los gerentes puedan conocer los objetivos de otras áreas en la organización, de manera que no exista redundancia en el establecimiento de éstos y puedan también encontrar formas en las que se apoyen unos a otros. De esta manera todos podrán trabajar hacia el logro de los mismos objetivos y la compañía podrá ejecutar la estrategia de una forma más rápida. Realizar una alineación de objetivos permitirá que los empleados de tu empresa puedan enfocarse en las metas que son más importantes, entender con claridad las responsabilidades que conlleva cada uno de los objetivos y fortalecer la rendición de cuentas.

El Balanced Score Card (BSC), también conocido como Cuadro de Mando Integral, es sin duda una herramienta muy relevante para las compañías, pues les permite fijar el rumbo que desean seguir en el futuro. Esto implica establecer estrategias organizacionales, actividad a la cual se le debe dedicar suficiente tiempo y atención, sin embargo, es aún más importante llevarlas a la ejecución a través de un plan de acción, que incluya acciones específicas con el fin de que en verdad sean alcanzables.  

Actualmente las organizaciones realizan grandes esfuerzos por atraer al mejor talento, se invierte mucho tiempo en optimizar los procesos de reclutamiento y selección con el fin de contratar a los mejores profesionales de cada área. Sin embargo, de nada servirá lo anterior si no se cuenta con un buen proceso de integración de nuevos empleados ‘Onboarding’ que logre retenerlos en la compañía. Un estudio reciente señala que más del 80% de los nuevos empleados deciden, durante el primer año en que son contratados, si les interesa formar parte de la empresa a largo plazo. He ahí la importancia de tener procesos de integración bien organizados, ya que de lo contrario los colaboradores pueden sentirse desanimados, confundidos y abrumados, generando la renuncia al puesto.

Contratar nuevos colaboradores no sólo consiste en la selección y reclutamiento de las personas para cubrir determinadas vacantes, sino que esto también implica crear un plan de integración que se aplique desde el primer día de su estancia en la empresa.

Evaluar el desempeño de cada uno de los colaboradores es una de las actividades más importantes en la gestión del capital humano. Tal como hemos mencionado en artículos anteriores, si eres dueño de una empresa u ocupas algún cargo gerencial es importante conocer cuál es el desempeño o labor de cada empleado dentro de ella, sus aportes, talentos, fallas y evolución que son de gran ayuda al momento de tomar mejores decisiones a nivel gerencial, ubicar a los empleados, conocer sus debilidades y distribuir mucho mejor los recursos dirigidos para el talento humano de la organización. Una herramienta realmente valiosa para reunir toda esta información es a través de una evaluación de 360 grados o también conocida como evaluación integral.

El talento humano es uno de los recursos más importantes para cualquier organización, son una parte esencial para su funcionamiento y rentabilidad. Sin ellos, realmente no sería posible para ninguna empresa cumplir con las metas trazadas. Uno de los mayores desafíos que presenta el profesional de recursos humanos en una organización, es precisamente mantener una plantilla de colaboradores calificada, eficiente y capaz de cumplir los objetivos planteados por la directiva, que supere cada día más sus niveles de eficiencia y que a la vez contribuyan a mejorar la productividad de la empresa.

Hoy en día la tecnología es una gran aliada en el tema de la gestión del talento. Cada vez son más los indicadores y aspectos que deben tomarse en cuenta para realizar una gran labor en el desarrollo del equipo de trabajo; entre ellas, el manejo de información y los procesos administrativos, sin olvidar que cuando hablamos de recursos humanos, nos referimos a personas. Seres humanos que por supuesto, no se programan, ni desincorporan como lo haríamos con una computadora.

Una buena gestión de recursos humanos forma parte de las piezas más importantes en un negocio. La administración del talento no sólo se trata de recoger currículos y mantener un control de la plantilla, sino también de planificar, ejecutar, atraer y retener el talento responsable del éxito y el logro de los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Los empleados son uno de los bienes más importantes en una organización, la razón de ser y sin duda, el impulso que estás necesitan para cumplir sus metas y ser exitosas. Por lo tanto, gestionar el talento humano de forma correcta y eficiente es una de las actividades esenciales para alcanzar los objetivos y llevar a una empresa a figurar en los niveles más altos de competitividad.