Cuando se decide implementar un software de capital humano no se trata sólo de elegir una herramienta entre las diferentes opciones que existen actualmente en el mercado, sino que también es necesario invertir tiempo y atención en la elección de la empresa de consultoría encargada del proyecto. Es necesario que consideres que además de ser responsable de implementar la solución, será quien te apoye brindándote el soporte necesario antes y después de la implementación, así también en la búsqueda de la mejora continua en el uso del software hcm.

A lo largo de varios artículos hemos hablado sobre la importancia de fijar objetivos en tu empresa, qué son, para qué sirven y su importancia. Y aunque muchas organizaciones aún no tienen claro cómo el trazar objetivos puede darle un giro de 180 grados al negocio, los objetivos son esenciales para visualizar y materializar el éxito, impulsar el crecimiento, así como motivar y generar el compromiso de cada uno de los empleados para lograr las metas con las que cuenta la organización.

Son cada vez más las organizaciones que están prestando mayor atención a la importancia de gestionar adecuadamente su departamento de recursos humanos, pues esto no solamente les permite tener mayores ahorros en recursos económicos y operar de una manera más óptima, sino que les da la oportunidad de disponer de más tiempo para realizar actividades que son estratégicas en la administración del talento humano.

Trabajar de forma organizada es una tarea fundamental para cualquier empresa que desee ser realmente exitosa, una manera de hacerlo es diseñando estrategias que integren todos los procesos en sí, pero sobre todo ejecutando planes de acción que controlen y monitoreen que los objetivos planteados a corto, mediano o largo plazo realmente se estén cumpliendo.

Uno de los temas que preocupan a los ejecutivos o CEOs durante el proceso de evaluación de un software para gestión del capital humano como SuccessFactors es conocer cómo podrán medir el retorno de la inversión que realicen en esta herramienta. Para ellos, este es un tema sumamente importante pues este proyecto implica destinar no sólo recursos económicos sino también recurso humano y tiempo para poder lograr los resultados de negocio que desean.

Conocer la experiencia de una empresa que ya ha tenido la oportunidad de implementar un software para gestión de capital humano tal como SuccessFactors y que ya disfruta de los amplios beneficios es una de las mejores formas en que puedes obtener mayor información de una solución de este tipo y de visualizar lo que podrías lograr en tu organización gracias al apoyo de esta herramienta.

El proceso de reclutamiento y selección de personal es considerado una de las actividades más importantes y cruciales de la gestión de talento humano. La manera en la cual las empresas eligen al capital humano que labora dentro de ellas y la forma en que integran a los nuevos colaboradores a sus funciones es un momento tan importante, que de hecho, repercute directamente en el éxito y cumplimiento de las metas organizacionales.

En la actualidad son cada vez más las organizaciones que han decidido poner en marcha el proceso de evaluar a sus colaboradores, pues han encontrado que esto genera amplios beneficios no sólo para la compañía, sino también para cada uno de los empleados. Sin embargo, en muchas ocasiones existen dudas sobre cómo se debe implementar con éxito una evaluación de desempeño laboral.

El proceso de Offboarding es considerado como la última oportunidad que tienen las organizaciones para dejar una buena impresión en aquellos colaboradores que deciden salir de las filas de la compañía. Las empresas deben tener en cuenta que concluir las relaciones laborales de forma positiva para ambas partes permite que en el futuro el talento humano tenga posibilidades de regresar a laborar en ellas, expresarse bien de la organización e incluso recomendar a otros profesionales para aplicar a los procesos de reclutamiento y selección dentro de ésta.

Los retos que debe afrontar cualquier organización cada día aumentan. Entre ellos se encuentra aplicar estrategias de retención y de gestión de talento humano lo suficientemente buenas para tener equipos de trabajo sólidos y una buena reputación a nivel organizacional. Aunque muchas empresas se centran en la integración de nuevos empleados también conocido como proceso Onboarding, muchas aún pasan por alto todo lo relacionado a la salida de los empleados de la compañía, por lo que cometen errores al momento de culminar las relaciones laborales.