La gestión del talento humano conlleva tener que realizar diversas decisiones para asegurar que la alineación estratégica se esté llevando de manera adecuada, para lograr incrementar el nivel de eficiencia del equipo de trabajo y por supuesto, para obtener los resultados que deseas para tu organización.

Todas las empresas realizan entrevistas a sus candidatos al momento de reclutarlos para conocer un poco sobre ellos, sus habilidades, conocimientos e intereses. Otras aplican encuestas o entrevistas de salida cuando el empleado entrega su carta de renuncia, esto con el objetivo de detectar áreas de oportunidad en la gestión del talento, pero ¿Alguna vez les has preguntado a tus empleados las razones por las cuáles permanecen dentro de tu empresa?

Anteriormente hemos hablado, a lo largo de diversos artículos, de la importancia de administrar a tu capital humano con el apoyo de herramientas tecnológicas como el software de talento humano SuccessFactors, de todos los procesos que puedes automatizar en tu organización, tales como: Administración por objetivos, Balanced Scorecard, Evaluación del desempeño, Administración de compensaciones, Reclutamiento y selección de personal, Planes de Sucesión, E-learning (LMS), Redes sociales empresariales, Administración del personal, Planes de desarrollo y carrera, coaching para empleados y la Integración de nuevos empleados ‘Onboarding’ y de los beneficios que las organizaciones reciben con la implementación de esta solución.

El capital humano de una empresa es sumamente importante, por lo que reconocerlo es fundamental para conservar el buen clima laboral. Actualmente, los departamentos de recursos humanos saben de la importancia de motivar al talento de una agrupación con el fin de establecer las estrategias necesarias y fortalecer el vínculo de lealtad con la compañía. Estas tácticas ayudan a reconocer el potencial de aquellos miembros de equipos de trabajo que se destacan por su sagacidad y capacidad de desarrollo profesional. Por lo que un buen líder siempre buscará la forma de recompensar este esfuerzo con el objetivo de trazar nuevos caminos más competitivos para el talento humano y, por lo tanto, para la organización.

Las organizaciones que invierten en el aprendizaje de sus colaboradores no sólo están apostando por el desarrollo de nuevas habilidades y competencias que pueden ser útiles para el beneficio propio de cada empleado, sino que realmente lo están haciéndolo en pro de la compañía, pues finalmente todo el aprendizaje adquirido y puesto en práctica se traducirá en una empresa más competitiva, compuesta de trabajadores con mayor expertise y productividad.

El panorama actual del mundo empresarial es cambiante y está en constante innovación por lo cual exige a las empresas una mayor agilidad, capacidad de adaptación y de desarrollar nuevas estrategias acorde a las circunstancias que se presentan.

Invertir en el desarrollo profesional y crecimiento integral del capital humano de tu organización es una de las mejores decisiones que puedes tomar a nivel gerencial. Conlleva grandes beneficios no solo para la organización sino también para cada uno de los colaboradores, ya que a través de la capacitación es posible que tu equipo pueda desarrollar habilidades, descubrir talentos y aprovechar al máximo todo su potencial.

Hablar de realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones no sólo consiste en realizar mediciones a los colaboradores con respecto a determinadas metas que se les asigna y establecer la calificación respectiva. Sino que para que el proceso de evaluación de desempeño pueda cumplir realmente su propósito de manera completa es indispensable incluir la fase de retroalimentación a cada uno de los empleados evaluados.

Uno de los mayores retos que enfrenta el profesional encargado de la gestión de recursos humanos es mantener un equipo de talento humano orientado y cada día más capacitado para hacer que la empresa sea mucho más eficiente.

El reclutamiento y selección de personal es uno de los procesos de capital humano que genera mayor impacto en la productividad de las organizaciones, pues para que éstas puedan seguir operando de manera eficiente es necesario que el proceso se realice de manera ágil y sencilla. Hoy en día, cuando se genera alguna vacante en cualquiera de las áreas de la empresa, los profesionales de recursos humanos no pueden darse el lujo de invertir demasiado tiempo para buscar al candidato idóneo y llevar a cabo todo el proceso de selección, sino que deben cumplir en forma y en tiempos muy precisos con la entrega de los nuevos colaboradores con la finalidad de que la compañía no vea afectada su operación y rendimiento.