Hoy en día son cada vez más las empresas que están disfrutando los amplios beneficios de invertir en capacitar a su talento humano para potenciar sus habilidades y que puedan aprovecharlas de forma exitosa para el logro de objetivos dentro de la organización. Lo anterior ha despertado el interés en aquellas compañías que aún no cuentan con estrategias de aprendizaje, generando que éstas busquen cómo establecer programas de capacitación de forma efectiva. Esto los lleva a descubrir que existen herramientas tecnológicas que pueden apoyar este proceso de recursos humanos, para llevarlo a cabo de forma ágil y exitosa.

Tomar la decisión de capacitar y ofrecer oportunidades de crecimiento profesional al talento humano de tu empresa es una de las mejores prácticas para gestionarlo eficientemente y motivarlos a permanecer dentro de ella. Los programas de capacitación permiten que tu personal se supere no sólo a nivel profesional sino también personal, adquiriendo aptitudes y conocimientos que sin duda repercutirán en el éxito y logro de los objetivos empresariales.

Realizar evaluaciones de desempeño en tu organización es un proceso de capital humano que te permite asegurarte de contar con personal calificado que contribuye activamente en el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Así como a detectar aquellos colaboradores que no han logrado alcanzar su máximo potencial y que podrían estar afectando los resultados de la compañía.

Para algunos profesionistas la idea de construir un plan de carrera puede parecer un poco innecesaria, pues consideran que posicionarse en un puesto de trabajo, formal y seguro, es todo lo que deberían hacer. Sin embargo, lo que muchos profesionistas no saben es que mantenerse en un empleo permanentemente no es precisamente un buen plan de carrera.

Anteriormente hemos hablado mucho sobre la gestión del talento humano, de su importancia, de los desafíos que implica, de las mejores prácticas en esta área y de cómo una herramienta como los software HCM puede optimizar y automatizar este proceso. Si bien todo lo anterior es de gran utilidad para poder hacer consciencia de lo relevante que es dedicar tiempo y atención a este tema dentro de las organizaciones, en ocasiones para los ejecutivos es de mayor utilidad poder contar con información puntual, tal como las estadísticas, las cuales les permitan tener mayor claridad y entendimiento para tomar decisiones sobre la administración del capital humano.

Parte de los temas que conciernen a la gestión del talento humano es el reconocimiento a los colaboradores. En varias ocasiones hemos explicado sobre la importancia de reconocer el trabajo de tu equipo y de cómo esto influye positivamente en muchos aspectos, incluido el compromiso de ellos hacia la organización. Sin embargo, lamentablemente aún existen algunas compañías que se niegan a otorgar algún tipo de recompensa o reconocimiento a sus trabajadores, aun cuando en ocasiones los encargados de recursos humanos ya son conscientes de la relevancia de este tema.

Es una realidad que actualmente es cada vez más complicado para las organizaciones atraer al mejor talento humano, pues aunque en ocasiones durante los procesos de reclutamiento y selección se logra obtener una gran cantidad de currículums, no siempre son de candidatos de alta calidad o con posibilidades reales para cubrir la vacante que se promociona. Además, los encargados de recursos humanos se encuentran inmersos en una gran variedad de actividades que deben realizar, por lo que es para ellos primordial el poder eficientar el proceso de reclutamiento.

La mayoría de los encargados de recursos humanos ven el proceso de reclutamiento y selección como un viaje largo y complicado en el que conseguir a los profesionales más adecuados para el cargo es cada vez más complicado, esto debido a la creciente competencia contra otras organizaciones así como por el hecho de que cada vez los candidatos son más exigentes en lo que buscan dentro de una compañía para decidirse a colaborar en ella. Sin embargo, esto no tiene por qué ser así todo el tiempo, ya que si cuentas con una buena planificación y un buen anuncio al momento de publicar las vacantes el proceso será más sencillo y con mayores posibilidades de reclutar al profesional indicado.

La metodología del Balanced Scorecard es bastante mencionada por algunos, sin embargo su ejecución puede ser un proceso no tan sencillo si no se conoce con mayor detalle. En otros artículos de PeopleNext hemos hablado sobre su importancia, sobre cómo elaborarlo, sus perspectivas y demás. Si quieres leer más sobre esto, haz clic aquí.

La acelerada manera en la que marcha el mundo y la creciente competitividad en el mercado demandan más eficiencia y organización para cada corporación. Fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo se ha convertido en una manera de medir los resultados y la productividad. Sin embargo, son pocas las empresas que logran alinear los objetivos de tal manera que todos y cada uno de sus colaboradores trabajen en pro de sus metas.