Anteriormente hemos hablado mucho sobre la gestión del talento humano, de su importancia, de los desafíos que implica, de las mejores prácticas en esta área y de cómo una herramienta como los software HCM puede optimizar y automatizar este proceso. Si bien todo lo anterior es de gran utilidad para poder hacer consciencia de lo relevante que es dedicar tiempo y atención a este tema dentro de las organizaciones, en ocasiones para los ejecutivos es de mayor utilidad poder contar con información puntual, tal como las estadísticas, las cuales les permitan tener mayor claridad y entendimiento para tomar decisiones sobre la administración del capital humano.

Parte de los temas que conciernen a la gestión del talento humano es el reconocimiento a los colaboradores. En varias ocasiones hemos explicado sobre la importancia de reconocer el trabajo de tu equipo y de cómo esto influye positivamente en muchos aspectos, incluido el compromiso de ellos hacia la organización. Sin embargo, lamentablemente aún existen algunas compañías que se niegan a otorgar algún tipo de recompensa o reconocimiento a sus trabajadores, aun cuando en ocasiones los encargados de recursos humanos ya son conscientes de la relevancia de este tema.

Es una realidad que actualmente es cada vez más complicado para las organizaciones atraer al mejor talento humano, pues aunque en ocasiones durante los procesos de reclutamiento y selección se logra obtener una gran cantidad de currículums, no siempre son de candidatos de alta calidad o con posibilidades reales para cubrir la vacante que se promociona. Además, los encargados de recursos humanos se encuentran inmersos en una gran variedad de actividades que deben realizar, por lo que es para ellos primordial el poder eficientar el proceso de reclutamiento.

La mayoría de los encargados de recursos humanos ven el proceso de reclutamiento y selección como un viaje largo y complicado en el que conseguir a los profesionales más adecuados para el cargo es cada vez más complicado, esto debido a la creciente competencia contra otras organizaciones así como por el hecho de que cada vez los candidatos son más exigentes en lo que buscan dentro de una compañía para decidirse a colaborar en ella. Sin embargo, esto no tiene por qué ser así todo el tiempo, ya que si cuentas con una buena planificación y un buen anuncio al momento de publicar las vacantes el proceso será más sencillo y con mayores posibilidades de reclutar al profesional indicado.

La metodología del Balanced Scorecard es bastante mencionada por algunos, sin embargo su ejecución puede ser un proceso no tan sencillo si no se conoce con mayor detalle. En otros artículos de PeopleNext hemos hablado sobre su importancia, sobre cómo elaborarlo, sus perspectivas y demás. Si quieres leer más sobre esto, haz clic aquí.

La acelerada manera en la que marcha el mundo y la creciente competitividad en el mercado demandan más eficiencia y organización para cada corporación. Fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo se ha convertido en una manera de medir los resultados y la productividad. Sin embargo, son pocas las empresas que logran alinear los objetivos de tal manera que todos y cada uno de sus colaboradores trabajen en pro de sus metas.

El Onboarding o integración de nuevos empleados es un proceso que en ocasiones algunas empresas pasan por alto por diversos motivos. Sin embargo, como hemos hablado en artículos anteriores, el Onboarding es fundamental no sólo para que los esfuerzos realizados en las etapas de reclutamiento y selección tengan un buen impacto, sino también para que los nuevos colaboradores puedan desempeñarse efectivamente en su ingreso a la organización.

La mayoría de las empresas, en especial aquellas que se encuentran en crecimiento, invierten una cantidad importante de dinero en mejorar los procesos de reclutamiento y selección, con el fin de atraer y retener a los mejores talentos del mercado laboral que ayuden e impulsen el éxito del negocio. Sin embargo, estos esfuerzos pueden no tener tanto impacto si la empresa no cuenta con una buena gestión de Onboarding que permita que los nuevos empleados se integren y capaciten correctamente para desarrollar sus funciones de la mejor manera posible.

Ya has detectado que tu organización necesita de un software de talento humano para alinear y gestionar los procesos de capital humano y ejecutar la estrategia de negocio. Sin embargo, aún no logras visualizar qué tipo de funciones se podrían realizar a través de él. Es por lo anterior que en este artículo de PeopleNext queremos platicarte un poco acerca de la amplia funcionalidad que te ofrece SuccessFactors.

Uno de los componentes que no pueden faltar para que cualquier tipo de empresa pueda alcanzar verdaderamente el éxito es la planificación. ¿Imaginas un departamento en el que cada empleado trabaje en su propia dirección? Una organización sin objetivos establecidos es como un barco a la deriva que en cualquier momento puede hundirse. Establecer objetivos y metas en las empresas permite marcar un destino, fijar una dirección, organizar al equipo de colaboradores y obtener resultados.