Un programa de compensaciones desempeña un papel crítico en la gestión de recursos humanos de cualquier organización, ya que el capital humano es un factor fundamental cuando se trata de eficiencia y éxito para la compañía.

Los incentivos de compensación se han convertido en una fuente de impulso y motivación para los colaboradores en muchas compañías. Sin embargo, para los encargados de recursos humanos esta actividad suele ser un poco difícil de manejar, calcular, monitorear y controlar. Por ello, se hace necesario que las grandes empresas recurran a herramientas como los software de compensación los cuales básicamente se encargan de hacer todo el trabajo.

Como encargado de recursos humanos, probablemente estés trabajando duro para conseguir a la gente adecuada, invirtiendo recursos en la contratación, el entrenamiento y la formación de tus colaboradores, pero ¿Qué esfuerzos estás haciendo para retener a tu mejor talento y hacer que realmente estén comprometidos con la empresa? La innovación tecnológica se ha convertido en un factor clave para retener al mejor talento del mercado laboral y en este artículo te contamos por qué.

Una organización con altos niveles de rotación y con empleados tristes e infelices gana rápidamente una reputación negativa. Por eso, retener, desarrollar y promover a los mejores colaboradores es una gran manera de hacer que tus empleados se mantengan a tu lado para siempre.

Una de tus labores como encargado de recursos humanos es hacer que tus empleados estén en el camino correcto para cumplir sus objetivos y metas individuales al mismo tiempo que contribuyen con el desarrollo de la empresa. Las evaluaciones de desempeño se han convertido en una poderosa herramienta para lograrlo, ya que vinculan los intereses del negocio con los de los colaboradores que la conforman.

Uno de los mayores desafíos que presenta el departamento de recursos humanos es mantener una plantilla de empleados calificada, comprometida y sobre todo, capaz de cumplir con los objetivos del negocio. Para ello, son realizadas las evaluaciones de desempeño, instrumentos que permiten a los empleadores conocer si los colaboradores están capacitados para ocupar sus cargos y desempeñar las actividades que se requieren. 

Atraer y contratar a los mejores profesionales del mercado es una gran manera de asegurar el éxito en cualquier tipo de negocio. El proceso de selección de empleados es una de las actividades que genera mayor impacto en la productividad de las organizaciones y la realidad es que cada vez resulta más complicado para los reclutadores atraer al mejor talento ¿La razón? Aunque se logre obtener una gran cantidad de curriculums no siempre son los candidatos con más talento o simplemente no son los adecuados para cubrir las vacantes promocionadas.

Como líder de talento y reclutador, mantenerte al día con las tendencias en el área te permite prepararte y hacer frente a la ola de cambios organizacionales que afronta tu empresa. Mientras la mayoría de los negocios prevén un aumento en sus contrataciones, tu trabajo como parte del área de recursos humanos debe enfocarse en mejorar el proceso de reclutamiento en tu empresa y darle el valor productivo que necesita para conseguir a los profesionales más competitivos. Más allá de buscar y cubrir vacantes, el reclutamiento debe ir enfocado en atraer profesionales adecuados para marcar la diferencia y superar a los competidores.

La motivación y del establecimiento de metas es un tema que no puede ser dejado a un lado. Establecer objetivos es sumamente importante para guiar a la empresa y a los empleados hacia el camino correcto, mientras que la motivación es indispensable porque funciona como catalizador psicológico para el equipo de trabajo. Una empresa sin metas motivadoras es una empresa sin propósito ni dirección.

La fijación de objetivos es una actividad crucial e indispensable para el crecimiento profesional y personal de los colaboradores. Como líder de negocios, ayudar a los empleados a establecerse y lograr sus metas es fundamental, ya que éstos quieren ver cómo su trabajo contribuye al logro de los objetivos de la empresa al mismo tiempo que se desarrollan profesionalmente.