En múltiples publicaciones hemos recalcado el valor de los empleados para una organización. Cada líder de negocios debe ser consciente de esto; pero lamentablemente, no siempre se asignan los recursos y atención necesaria a este departamento. Durante años, la gestión de recursos humanos ha dependido de información básica para satisfacer las necesidades de la organización y ofrecer lo mejor al talento humano que la compone; pero por suerte, las tecnologías han mejorado las tareas de este departamento en un 100%. En este artículo te explicamos como la funcionalidad de Employee Central de SuccessFactors puede ayudar a cualquier compañía a controlar la información del personal.

La gestión de recursos humanos ha comenzado a jugar un papel protagónico en las compañías. Los ejecutivos finalmente han entendido que parte esencial del éxito de cada empresa se debe al recurso humano con el que cuenta y por ello, han accedido a adquirir e invertir en plataformas que les permiten gestionar las actividades de talento humano de una forma más organizada y eficiente como, por ejemplo, un software de core HR.

La capacitación y entrenamiento de tus colaboradores es un tema de gran importancia para tu empresa. Sin embargo, para muchos profesionales del área de recursos humanos puede resultar cuesta arriba llevar a cabo planes capacitaciones atractivas, efectivas y enfocadas en las necesidades e intereses de cada uno de los colaboradores. Por suerte, hoy en día puedes llevar a cabo planes de capacitación con un Software de capacitación.

En el competitivo entorno empresarial que vivimos, es importante que como profesional de recursos humanos prestes atención a la adquisición de talentos o gestión de talento de tu compañía, el aprendizaje corporativo se ha convertido en una parte importante de todo este proceso. La gestión del talento va más allá de atraer y retener talento, trata de construir y mejorar el potencial de tus colaboradores al mismo tiempo que apoyan las metas de la organización. Existen diversas tendencias en el aprendizaje corporativo que debes conocer para mantenerte a bordo con este tema tan importante en la industria.

Adquirir un sistema de compensaciones es uno de los primeros pasos para optimizar las actividades de gestión de talento de tu empresa. Sin embargo, en ocasiones el evaluar un software de compensación para tu compañía, revisar y comparar opción tras opción puede llegar a convertirse en una labor abrumadora. Por eso, es importante que antes de comenzar a buscar y descartar opciones de las diferentes soluciones te documentes un poco ayudarte a clasificar tus mejores opciones y elegir con un enfoque correcto la mejor opción para tu organización.

Compensar a los trabajadores se ha convertido en una parte muy importante de la gestión de recursos humanos para cualquier organización. Un plan de compensaciones estratégico va mucho más allá de una simple remuneración monetaria por el tiempo y talento del empleado; sin embargo, muchos empleadores aún no conocen como diseñar planes de compensación adecuados. Por eso, en este artículo te enseñamos cómo hacer un plan de compensaciones estratégico.

Asumir los retos que conllevan los procesos de recursos humanos es un tema bastante complejo. Cada día son mayores los indicadores y aspectos que deben tomarse en cuenta para llevar a cabo una gestión del recurso humano excepcional que permita dotar a las empresas de talento humano calificado y que al mismo tiempo desarrolle las capacidades de los colaboradores para direccionar a la organización a la cima del éxito a través de sus habilidades. Por suerte, la tecnología se ha convertido en una gran aliada para diseñar estrategias sobre cómo mejorar los procesos de Recursos Humanos.

La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado acompañados, y aunque a simple vista pareciera que se tratara de dos términos que significan prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.

Las prácticas para gestionar el talento humano han evolucionado con el tiempo. Los profesionales de esta área cuentan hoy en día con herramientas innovadoras que les ayudan a medir el desempeño de sus colaboradores de manera automatizada, les permite contar con datos valiosos para ejecutar estrategias mejor encaminadas y llevar a cabo una filosofía de trabajo útil y valiosa para todas las personas que conforman las empresas. En este artículo te platicamos como las evaluaciones de desempeño con SuccessFactors han cambiado la manera de trabajar de los departamentos de recursos humanos.

Delegar es una habilidad muy importante que todos los lideres o gerentes deben dominar. Asignar las actividades entre los colaboradores es una buena manera de asegurar que las tareas estén completas en menor tiempo, construye la confianza entre equipos y permite a los colaboradores desarrollar todo su potencial en sus puestos de trabajo. Por suerte, hoy día los gerentes pueden utilizar la evaluación del desempeño como herramienta para delegar trabajo y encomendar a otras personas actividades importantes para el éxito y crecimiento de la organización.