El departamento de recursos humanos es uno de los más importantes dentro de cualquier organización, ya que brinda un gran apoyo para los empleados. Los profesionales de esta área proporcionan conocimiento, asesoría, coaching y el resto de las actividades que un colaborador necesita para sentirse a gusto dentro de sus labores.

El departamento de recursos humanos es una de las áreas de trabajo que tiene más tareas por hacer. Sin embargo, en muchas compañías este departamento no funciona de la mejor forma posible, lo que repercute también en la operación de la empresa.

La capacitación y desarrollo es un tema que hoy en día también preocupa a las organizaciones y sus líderes. Sin embargo, en ocasiones existe falta de interés por parte de los empleados en aprender, lo que puede ser desalentador para los ejecutivos y encargados de recursos humanos. Sin embargo, siempre hay algo que puedes hacer para poner el juego a tu favor y motivar a los empleados a participar en los programas de capacitación y desarrollo.

Para prosperar como líder de una organización ágil es necesario que tengas una aptitud para el aprendizaje continuo. Algunas personas están siempre motivadas por la búsqueda del conocimiento y esto es admirable, ya que los retos empresariales de hoy día requieren de personas proactivas que sigan el ritmo y aprendan nuevos procedimientos, estrategias, tecnologías que les permitan mantenerse al tanto del desarrollo en su industria.

Un programa de compensaciones desempeña un papel crítico en la gestión de recursos humanos de cualquier organización, ya que el capital humano es un factor fundamental cuando se trata de eficiencia y éxito para la compañía.

Los incentivos de compensación se han convertido en una fuente de impulso y motivación para los colaboradores en muchas compañías. Sin embargo, para los encargados de recursos humanos esta actividad suele ser un poco difícil de manejar, calcular, monitorear y controlar. Por ello, se hace necesario que las grandes empresas recurran a herramientas como los software de compensación los cuales básicamente se encargan de hacer todo el trabajo.

Como encargado de recursos humanos, probablemente estés trabajando duro para conseguir a la gente adecuada, invirtiendo recursos en la contratación, el entrenamiento y la formación de tus colaboradores, pero ¿Qué esfuerzos estás haciendo para retener a tu mejor talento y hacer que realmente estén comprometidos con la empresa? La innovación tecnológica se ha convertido en un factor clave para retener al mejor talento del mercado laboral y en este artículo te contamos por qué.

Una organización con altos niveles de rotación y con empleados tristes e infelices gana rápidamente una reputación negativa. Por eso, retener, desarrollar y promover a los mejores colaboradores es una gran manera de hacer que tus empleados se mantengan a tu lado para siempre.

Una de tus labores como encargado de recursos humanos es hacer que tus empleados estén en el camino correcto para cumplir sus objetivos y metas individuales al mismo tiempo que contribuyen con el desarrollo de la empresa. Las evaluaciones de desempeño se han convertido en una poderosa herramienta para lograrlo, ya que vinculan los intereses del negocio con los de los colaboradores que la conforman.

Uno de los mayores desafíos que presenta el departamento de recursos humanos es mantener una plantilla de empleados calificada, comprometida y sobre todo, capaz de cumplir con los objetivos del negocio. Para ello, son realizadas las evaluaciones de desempeño, instrumentos que permiten a los empleadores conocer si los colaboradores están capacitados para ocupar sus cargos y desempeñar las actividades que se requieren.