Administrar el talento humano de una compañía parece, a simple vista, una actividad sencilla. Sin embargo; la complejidad de los negocios, la invención de las tecnologías y la diversidad del mercado laboral conlleva a que los grandes empresarios o CEO’s enfrenten obstáculos al momento de gestionar el talento humano de sus negocios: Talento insuficiente en las organizaciones, falta de liderazgo, falta de alineación de los objetivos del negocio e individuales, baja satisfacción y compromiso por parte del recurso humano y altas tasas de rotación son algunos de los problemas que día a día enfrentan los encargados de esta importante área.

Anteriormente el concepto de éxito y productividad estaba mayormente ligado a los recursos financieros o capacidades tecnológicas de un negocio. Sin embargo, con el pasar de los años esta creencia ha cambiado y cada día son más los negocios que apuestan y depositan toda su confianza en la fuerza de trabajo o empleados con los que cuentan, considerados como motor principal e indispensable para el cumplimiento de los objetivos empresariales, productividad y prosperidad del negocio.

Hoy en día, gran parte de la competitividad y el éxito que obtienen las organizaciones están basados en un aspecto del cual es fundamental tener cuidado: El capital humano. Este es uno de sus principales activos y por lo tanto es indispensable no sólo buscar que se encuentre debidamente capacitado y motivado para desempeñar sus funciones de la manera más óptima, sino que también es importante buscar desarrollarlo internamente.

Una de las labores más importantes de un gerente es desarrollar habilidades en su equipo de trabajo, las cuales les permitan tener un excelente desempeño laboral. Un líder debe ayudar a cada uno de los miembros de su equipo a establecerse objetivos que sean alcanzables, que estén alineados con los de la empresa y que incrementen su motivación y éxito a nivel profesional.

Organizar todas las actividades que conciernen al capital humano se ha convertido en un gran reto para los profesionales de recursos humanos hoy día. El proceso administrativo y transaccional que demanda la gestión del talento, es una tarea que no puede ser dejada a la improvisación, ya que se requiere de gran organización.

Para algunas empresas asumir el tema de ausencias laborales se ha convertido en una actividad ignorada, hasta el punto en que su responsabilidad ha caído completamente en los supervisores inmediatos; quienes a menudo, son las únicas personas conscientes de que un determinado empleado está ausente.

Al elegir un software LMS para implementar dentro de tu organización es muy importante no sólo dejarse guiar por aspectos como la funcionalidad, la escalabilidad, el precio, entre otros. Estos factores también son relevantes sin duda alguna. Sin embargo, también es necesario pensar en aquellos quienes serán los usuarios finales de este sistema y buscar una herramienta que sea amigable y sencilla de utilizar por los colaboradores de la empresa.

Las iniciativas para conducir a tu mediana o grande empresa al éxito son infinitas. Puedes trabajar en desarrollo de productos, diseñar estrategias que impulsen las ventas, marketing, atención al cliente, capacitación, entre otras. Sin embargo, muchas veces priorizar aquellas que se consideren de mayor impacto es realmente difícil. Por ello, no es de extrañar que en muchas empresas el desarrollo y aprendizaje de los empleados termine en la parte inferior de una lista muy larga.

Con el pasar del tiempo las organizaciones han comenzado a entender el valor que tiene el talento humano con el que cuentan, de hecho actualmente se considera una pieza fundamental para el desarrollo y crecimiento de las mismas.

Afortunadamente, cada día son más las empresas que toman la decisión de utilizar herramientas tecnológicas que optimicen sus procesos de recursos humanos. Hoy día existen soluciones que permiten organizar las actividades que conciernen al talento humano y que también les ayudan a cumplir con desafiantes retos como por ejemplo, los programas de compensación.