La adquisición de talentos es uno de los procesos de recursos humanos más impactantes para una empresa, y conseguir las personas adecuadas en la organización tiene un impacto dramático y medible en el rendimiento empresarial. El software de reclutamiento de SAP SuccessFactors es un sistema que está diseñado especialmente para ayudar a empresas como la tuya a obtener, seleccionar y contratar a los mejores talentos del mundo. A diferencia de otros enfoques, SuccessFactors ofrece una solución simple y completa que brinda orientación a todos en cada paso de tu proceso de reclutamiento.

Encontrar el candidato perfecto que se ajuste a las necesidades de tu empresa es un gran logro. La mayoría de las veces los profesionales de recursos humanos tienen tanta prisa para conseguir un candidato ideal y cerrar el trato que muchas veces se dejan a un lado ciertos pasos cruciales en la contratación como, por ejemplo, la verificación de las referencias laborales. En PeopleNext nos preocupamos por tu empresa  por la calidad de tus contrataciones por eso, en este artículo te explicamos la importancia de las referencias laborales en tu proceso de reclutamiento.

¿Tu proceso de reclutamiento está conduciendo los mejores resultados? Conseguir a las personas adecuadas en los roles correctos es fundamental para el éxito de todos los negocios; sin embargo, la dificultad para encontrar y contratar personas con las habilidades adecuadas está afectando el crecimiento, la innovación y la rentabilidad de la empresa. ¿Por qué? porque el mundo de la contratación y selección de candidatos ha cambiado drásticamente en los últimos años y la mayoría de los proveedores solo ofrecen la mitad de una solución. En este artículo te enseñaremos cómo la selección de personal con SuccessFactors puede conducir a tu empresa y a tu gente al éxito.

En múltiples publicaciones de nuestro blog hemos destacado la gran importancia que tiene para las empresas mantener empleados satisfechos. Lograr que estos se desarrollen y crezcan profesionalmente al mismo tiempo que se ocupan del negocio es fundamental para liderar una empresa con éxito. Sin embargo, para muchos líderes conseguir que sus colaboradores estén entusiasmados con las iniciativas de capacitación y desarrollo suele verse cuesta arriba y es aquí cuando el aprendizaje auto dirigido podría marcar la diferencia. Por eso, en este artículo te explicaremos cómo motivar a tus empleados a ser autodidactas.

En múltiples publicaciones en nuestro blog hemos recalcado la importancia que tiene el cambio para las organizaciones. Una empresa negada a avanzar y cambiar con el tiempo es una empresa que probablemente desaparezca. Si bien, esto es algo que se dice muy fácil pero la realidad es que en la práctica, los responsables de recursos humanos y líderes de negocio tienen grandes problemas al momento de gestionar la administración del cambio en sus empresas.

Recientemente, el software de recursos humanos SAP SuccessFactors ha sido nombrado líder en las evaluaciones de proveedores de IDC MarketScape 2018 para gestión integrada de talentos, gestión del rendimiento, gestión del aprendizaje y gestión de compensaciones a nivel mundial por octavo año consecutivo.

Los consejos sobre lo que se debe y no se debe hacer al presentar un CV por lo general son para quienes buscan trabajo. Pero, ¿qué pasa con los gerentes de recursos humanos, directores de recursos humanos y otros líderes empresariales encargados de seleccionar candidatos? ¿Los currículums siguen siendo una herramienta de reclutamiento útil? Aunque muchos expertos predicen que los sitios web de redes y búsqueda de empleo pueden algún día hacer que los curriculums sean obsoletos, es probable que pase un tiempo antes de que sigan en el camino de las ruedas de carretas y los teléfonos con cables. Por eso, en PeopleNext hemos preparado algunos tips eficaces para reclutadores al revisar el currículum de sus candidatos.

Los "gurús" de la gerencia hacen una fortuna enseñándoles a los gerentes cómo lidiar con el cambio. Muchos de ellos afirman que "Para cambiar la propia organización, uno debe cambiar el ser interno" y así pasan la vida vendiendo innumerables libros y costosos sistemas de implementación. Pero, en última instancia, todo se reduce a esto: en una economía globalizada e interconectada, las organizaciones se enfrentan a cambios continuos: condiciones del mercado, tecnologías, demandas de los clientes, costos de los insumos, competencia. Entonces, estas deben adaptarse o morir. Pero, ¿Cómo decirle a un empleado que ha estado haciendo las cosas de cierta manera durante mucho tiempo que ahora tiene que hacer las cosas de manera diferente? Es aquí cuando la administración del cambio toma protagonismo.

La tecnología de recursos humanos puede verse como una de las partes menos glamurosas de la revolución digital que afecta a las empresas, pero su implementación está abriendo las puertas para que las empresas inviertan en tecnología digital en el resto de sus negocios. Los líderes empresariales han comenzado a contar sus experiencias con las tecnologías que adoptan como por ejemplo un software de gestión de capital humano y han admitido que en muchos casos, el departamento de recursos humanos ha estado por delante de otras partes de sus operaciones gracias al aprovechamiento de la tecnología digital y sus formas ágiles de trabajar.

En el año 2002 William Thorndike publicó The Outsiders: Ocho CEOs poco convencionales y su plan radicalmente racional para el éxito. Uno de los principales temas del libro fue la asignación de capital. La afirmación era que la asignación efectiva de capital (inversiones, recompras, dividendos, adquisiciones) era un sello distintivo del éxito. El libro es convincente. Pero hay un punto del libro que a menudo se pasa por alto. Thorndike escribe: "hay dos tipos básicos de recursos que cualquier CEO necesita asignar: financieros y humanos". La mayoría de las páginas del libro y las reseñas se centran en el recurso financiero. Pero, desde nuestro punto de vista, el capital financiero es tan efectivo como los humanos que lo implementan. Por eso hoy en PeopleNext platicaremos un poco sobre cómo surgió el capital humano y porque es algo bueno para tu empresa.