La tecnología digital está transformando el lugar de trabajo. Está generando demandas de nuevas habilidades y talentos, impulsando patrones y procesos de trabajo flexibles, redefiniendo las expectativas de los empleados y transformando la forma en que nos comunicamos y colaboramos.

Los empleados se comunican con mensajes de Whatsapp, escriben en blogs, postean videos y tienen perfiles en redes sociales como Instagram o Facebook, ¿Por qué seguir compartiendo la información interna de la empresa con un aburrido e-mail? El poder y la expansión acelerada de las redes sociales han obligado a los responsables de recursos humanos a cambiar la forma en la que socializan con los empleados.

¿Estás considerando la instalación de un sistema BSC para tu empresa? Has dado un gran paso. Admitir que este tipo de tecnología puede ser de gran ayuda para ejecutar medidas financieras y estratégicas importantes en tu empresa es el primer paso para comenzar a tener una visión mucho más amplia y un gran futuro por delante pero es ahora cuando comienza el reto más importante: conseguir el sistema BSC ideal.

Para cualquier empresa, contar con una estrategia de negocios bien definida y estructurada es fundamental para el éxito. Sin embargo, es aún más crítico tener una estrategia de ejecución. Es allí cuando la tecnología toma protagonismo. Seamos realistas, los líderes de negocios pueden pasar horas preparando presentaciones coloridas en Power Point con un plan de negocios alucinante pero la realidad es que la magia ocurre cuando todo esto se ejecuta perfectamente y esto solo puede ser posible cuando se cuenta con tecnologías especializadas como por ejemplo los sistema de medición de desempeño y una fuerza laboral comprometida en ayudar. Pero, ¿De qué manera puede ayudar este sistema? En este post te lo contamos.

Cuando surge una vacante en tu empresa, estamos seguros de que lo que más deseas es encontrar un candidato adecuado para el puesto, que tenga habilidades y conocimientos que ayuden a tu empresa a crecer y ser exitosa. Si, contratar es un trabajo difícil. Poner en la agenda un montón de entrevistas y descartar candidatos puede ser bastante agotador, sobre todo cuando no se cuenta con una estrategia en el programa de reclutamiento lo suficientemente clara que indique qué dirección tomar.

Para los departamentos de capacitación y evaluación de desempeño, el trabajo no debe terminar cuando se diseñan los cursos y se reparte el contenido. Si bien, no puedes culpar a nadie por tener una sensación de logro después de pasar incontables horas desarrollando y ofreciendo programas de capacitación efectivos, pero parte de la información más importante aún no se ha recopilado en este momento. SAP SuccessFactors e-learning software ofrece funciones de evaluación de la capacitación que pueden ayudar a las organizaciones a reunir rápidamente los comentarios de los participantes y gerentes de la capacitación, basándose en un modelo establecido por Donald Kirkpatrick.

Evaluar el desempeño de un empleado no es tan fácil como parece. Juzgar el trabajo de una persona no es divertido, sobre todo cuando este no es como se espera. Pero lamentablemente, es una actividad necesaria para el negocio ya que su trabajo tiene un enorme impacto en el éxito de todos. Si un empleado hace un trabajo increíble, ayuda al negocio a avanzar; pero si, por el contrario, un empleado trabaja mediocremente, probablemente comience a generar problemas que harán que el negocio se estanque. Pero ¿Cómo comprobar que el trabajo de un empleado es positivo para la empresa? esto es lo que platicaremos en esta publicación, algunos consejos para que aprendas a medir el rendimiento de cada uno de tus colaboradores con transparencia y objetividad sin caer en vicios ni ambigüedades que puedan afectar a tu departamento de recursos humanos y cómo un software de evaluación de desempeño puede ayudarte a lograrlo.

Dicen que las empresas más productivas no son aquellas que siempre están saturadas de trabajo sino las que son capaces de tener todo bajo control. En la práctica diaria, las actividades de RRHH demandan mucho tiempo y energía: papeles y recibos de pago por todos lados, gerentes haciendo malabares para calcular compensaciones y planillas de Excel que no siempre se combinan bien entre sí. Por suerte, hoy día los gerentes de recursos humanos cuentan con servicios de capital humano en la nube que ayudan a tener todo bajo control y con el que tendrán tiempo hasta para tomar un café (o dos), pero...

Contratar no siempre es una tarea fácil. Preparar entrevistas, descartar candidatos y completar el papeleo puede ser un proceso largo y aburrido, sobre todo cuando los candidatos que pretenden cumplir la vacante no encajan con las necesidades de la empresa. Pero, ¿Qué pasaría si te dijéramos que es posible evitar que esto suceda y dar en el clavo con solo un par de entrevistas? Si, tener claro la importancia de la descripción de puestos trabajo puede ayudarte a encontrar rápidamente candidatos hechos a la medida. Si aún no has comenzado a prestar atención a cómo redactas  tus vacantes y no tienes idea de cómo prepararlas esta publicación es para ti.

Una empresa exitosa es como una máquina bien engrasada. Todas las piezas trabajan juntas y coordinadamente para que siga avanzando y, en el caso de los negocios, para que obtenga ganancias. ¿Están todas las piezas de tu empresa trabajando armoniosamente tal como lo haría una máquina bien engrasada? Este podría ser el principal dolor de cabeza de tu departamento de recursos humanos, lograr que todos los empleados hablen el mismo idioma y persigan el mismo objetivo. Por suerte, existen herramientas que pueden ayudarte a poner todo en su lugar como por ejemplo un software de recursos humanos. En PeopleNext nos preocupamos por tu empresa y por tu gente por eso, en esta publicación hemos preparado de una forma muy resumida las razones por las que necesitas invertir en un software de recursos humanos de este tipo ¡Toma tu libreta y comienza a tomar nota!