Recientemente, el software de recursos humanos SAP SuccessFactors ha sido nombrado líder en las evaluaciones de proveedores de IDC MarketScape 2018 para gestión integrada de talentos, gestión del rendimiento, gestión del aprendizaje y gestión de compensaciones a nivel mundial por octavo año consecutivo.

Los consejos sobre lo que se debe y no se debe hacer al presentar un CV por lo general son para quienes buscan trabajo. Pero, ¿qué pasa con los gerentes de recursos humanos, directores de recursos humanos y otros líderes empresariales encargados de seleccionar candidatos? ¿Los currículums siguen siendo una herramienta de reclutamiento útil? Aunque muchos expertos predicen que los sitios web de redes y búsqueda de empleo pueden algún día hacer que los curriculums sean obsoletos, es probable que pase un tiempo antes de que sigan en el camino de las ruedas de carretas y los teléfonos con cables. Por eso, en PeopleNext hemos preparado algunos tips eficaces para reclutadores al revisar el currículum de sus candidatos.

Los "gurús" de la gerencia hacen una fortuna enseñándoles a los gerentes cómo lidiar con el cambio. Muchos de ellos afirman que "Para cambiar la propia organización, uno debe cambiar el ser interno" y así pasan la vida vendiendo innumerables libros y costosos sistemas de implementación. Pero, en última instancia, todo se reduce a esto: en una economía globalizada e interconectada, las organizaciones se enfrentan a cambios continuos: condiciones del mercado, tecnologías, demandas de los clientes, costos de los insumos, competencia. Entonces, estas deben adaptarse o morir. Pero, ¿Cómo decirle a un empleado que ha estado haciendo las cosas de cierta manera durante mucho tiempo que ahora tiene que hacer las cosas de manera diferente? Es aquí cuando la administración del cambio toma protagonismo.

La tecnología de recursos humanos puede verse como una de las partes menos glamurosas de la revolución digital que afecta a las empresas, pero su implementación está abriendo las puertas para que las empresas inviertan en tecnología digital en el resto de sus negocios. Los líderes empresariales han comenzado a contar sus experiencias con las tecnologías que adoptan como por ejemplo un software de gestión de capital humano y han admitido que en muchos casos, el departamento de recursos humanos ha estado por delante de otras partes de sus operaciones gracias al aprovechamiento de la tecnología digital y sus formas ágiles de trabajar.

En el año 2002 William Thorndike publicó The Outsiders: Ocho CEOs poco convencionales y su plan radicalmente racional para el éxito. Uno de los principales temas del libro fue la asignación de capital. La afirmación era que la asignación efectiva de capital (inversiones, recompras, dividendos, adquisiciones) era un sello distintivo del éxito. El libro es convincente. Pero hay un punto del libro que a menudo se pasa por alto. Thorndike escribe: "hay dos tipos básicos de recursos que cualquier CEO necesita asignar: financieros y humanos". La mayoría de las páginas del libro y las reseñas se centran en el recurso financiero. Pero, desde nuestro punto de vista, el capital financiero es tan efectivo como los humanos que lo implementan. Por eso hoy en PeopleNext platicaremos un poco sobre cómo surgió el capital humano y porque es algo bueno para tu empresa.

Los millennials se están convirtiendo en uno de los grupos demográficos más grandes de la fuerza laboral, con la generación Z pisándoles los talones. A medida que los trabajadores más jóvenes se preparan con maestrías o postgrados, comienzan a subir en la escala profesional y terminan administrando empleados con mayor antigüedad y mayor experiencia. ¿Pensarán que no estoy preparado? ¿Preferirían tener a un gerente mayor? Son algunos de los pensamientos que probablemente un líder joven haya tenido en algún momento. Por eso, en este artículo daremos consejos sobre cómo liderar a personas mayores.

Desarrollar planes de sucesión es una de esas tareas de recursos humanos que parecen desafiantes pero son necesarias en cualquier empresa. Afortunadamente, es posible dividir el plan de sucesión en pasos más pequeños y más digeribles que ayudan a poner en práctica esta iniciativa desarrollada especialmente para que las empresas esquiven las brechas de talento, mantengan a los empleados comprometidos y sean capaces de identificar a los futuros líderes de la compañía.

El basketball de la NBA y la oficina tienen más cosas en común de lo que parece. Ambas necesitan la presencia de un líder para que todos sus miembros trabajen correctamente, requieren del esfuerzo y coordinación de todo el equipo y además, ambas entrenan y preparan sus estrategias de juego para ganar contra sus contrincantes. Es por eso que los líderes de negocios pueden aprender lecciones de liderazgo de los entrenadores de basketball y esto es precisamente lo que aprenderemos en este post.

Si estás pensando en implementar SAP SuccessFactors y su módulo de administración de compensaciones en tu empresa, seguramente quieras asegurarte de que tus procesos actuales cumplan con la práctica estándar del sistema.  Un sistema de compensaciones a empleados es una iniciativa que desempeña un papel crítico en la gestión de recursos humanos de cualquier empresa, cuidar por los empleados y aplicar programas que fomenten su compromiso y motivación permite que las empresas puedan aprovechar al máximo el potencial de sus colaboradores, disminuir la rotación excesiva, mejorar el trabajo, evitar el descontento y sobre todo atraer y retener a los mejores colaboradores para que juntos, sean capaces de cumplir con los objetivos de la empresa.

¿Están tus colaboradores sobrecargados de trabajo? Es normal que un empleador siempre quiera aprovechar al máximo a su fuerza de trabajo y lograr que esta sea los más productiva posible, pero ¡Cuidado! sobrecargar a tus empleados de trabajo y tenerlos ocupados todo el tiempo puede ser un grave error que como empleador estés cometiendo. De hecho, algunos estudios afirman que más de la mitad de la rotación total de la fuerza total del trabajo se debe al agotamiento laboral o síndrome de burnout, ¿Sabes qué es? En este artículo te explicamos qué es el síndrome de burnout y cómo evitarlo en tus colaboradores.

El síndrome de burnout es un tipo de estrés laboral causado principalmente por el exceso de trabajo y se manifiesta a través de agotamiento físico, emocional o mental; está caracterizado por un proceso paulatino donde las personas o trabajadores pierden interés por sus tareas, el sentido de la responsabilidad e incluso, caen en profundas depresiones.