Durante décadas, hemos visto como los profesionales de recursos humanos se han apoyado en las entrevistas tradicionales para reclutar a su personal. Sin embargo, de acuerdo con un reciente informe en el que se tomó en cuenta el testimonio de más de 9,000 reclutadores y gerentes de contratación, las entrevistas tradicionales han demostrado que no son tan eficaces como parece. ¿Cuáles son los métodos de reclutamiento utilizados en tu empresa? En este artículo te enseñamos 4 nuevos métodos de reclutamiento que debes de considerar.

Como responsable de recursos humanos, parte de tu labor dentro de la empresa se centra a dar y recibir comentarios de los colaboradores, sobre todo cuando se trata de evaluar el desempeño de los mismos. Ofrecer una retroalimentación efectiva y significativa es un verdadero desafío ya que los comentarios explícitos o implícitos que se realizan dentro de la empresa son altamente valorados por los empleados, ¿Alguna vez has analizado la forma en la que ofreces retroalimentación a tu recurso humano? No te preocupes, en PeopleNext hemos preparado una lista de ejemplos de comentarios que pueden ayudarte en tu día a día para mejorar tu retroalimentación en la evaluación de desempeño.

La globalización y las exigencias de los nuevos profesionales han comenzado a presionar fuertemente a los departamentos de recursos humanos y a exigirles el uso de tecnologías que permitan la estandarización de los sistemas y procesos. A medida que las empresas comienzan a expandirse y a llegar a nuevos mercados, los profesionales de recursos humanos comienzan a entender que requieren del apoyo de un sistema global que les permita automatizar los procesos que conciernen al talento humano como nómina, beneficios, documentación, talento e información de contacto como por ejemplo, el Software de RH de SAP.

Es bien sabido que a medida que los profesionales de recursos humanos comienzan a ejercer su carrera, desarrollan estilos de gestión propios que complementan su personalidad. Estos estilos de gestión o liderazgo no están codificados en un libro ni son aprendidos en la universidad, sino que son algo muy personal de cada individuo y se va desarrollando a medida que este va adquiriendo experiencia en el área, descubriendo talentos y actitudes que lo hacen único. Por tu parte, ¿Sabes cuál es tu estilo de liderazgo empresarial? En este artículo te enseñamos a descubrirlo.

A lo largo de nuestras publicaciones en el blog hemos recalcado la importancia que tiene el procesos de recursos humanos para las empresas. Podríamos decir que el talento humano es la razón de ser y de existir que tiene un negocio, sin su esfuerzo y trabajo diario sería imposible cumplir con las metas y objetivos de la organización. Es por ello que se hace necesario que los ejecutivos o departamentos de recursos humanos se apoyen en tecnologías que permitan mejorar los procesos de contratación y compromiso de los empleados.

El papel del reclutador de personal es crucial durante el proceso de contratación y selección en una empresa. Sin embargo, desafortunadamente cada día es más común observar como ciertas organizaciones improvisan al momento de seleccionar los candidatos que cubrirán sus vacantes y dejan a un lado detalles tan importantes como lo es las preguntas que se hacen durante una entrevista.

Muchas empresas cuentan hoy día con sistemas de reclutamiento y selección de personal que aún así, no logran comunicarse con el mundo exterior. Este es precisamente el factor de éxito del software de SAP SuccessFactors, el software para reclutamiento y selección de personal de SAP que ha permitido que los reclutadores hagan la diferencia y entiendan dónde está el talento de calidad, sus preferencias y más profundos intereses.

Para muchos profesionales de recursos humanos, reclutar continúa siendo un verdadero desafío. De hecho, en un informe publicado el año pasado por la Society for Human Resource Management se encontró que el 86% de los reclutadores tienen dificultades para reclutar candidatos. Esto puede ocurrir por muchas razones; pero sin duda una de las de mayor peso que impide a un empleador conseguir talento de calidad es la estrategia utilizada en el plan de reclutamiento.

Para cualquier negocio, los empleados constituyen una parte esencial de su éxito. A pesar de que muchos líderes aún no quieran aceptarlo y consideren que realizar inversiones en la gestión del talento humano no vale la pena, la realidad es que los colaboradores juegan un papel protagónico.

A menudo, vemos como los líderes de las empresas se mantienen en busca de estrategias que les permitan lograr que sus empleados sean felices y se sientan a gusto con sus puestos de trabajo. Tal como hemos mencionado en previas ocasiones, cuando un empleado es feliz hace un mejor trabajo, se preocupa por rendir al máximo, es más creativo y por supuesto, es más rentable para la empresa. Pero, ¿Sabías que cuando un empleado siente amor por su trabajo es rinde mucho mejor en la evaluación de desempeño? En este artículo te contamos porqué el amor es importante en la evaluación de desempeño de los empleados.