Anteriormente, para un colaborador la idea de comenzar en un nuevo empleo significaba todo un reto y eso, no solamente por el hecho de tener que enfrentarse a un puesto de trabajo nuevo sino también al miedo de tener que sobrevivir en un ambiente desconocido. Afortunadamente, la gestión de recursos humanos ha ido cambiando esta situación y ha desarrollado iniciativas como inducciones y programas de onboarding para facilitar los nuevos ingresos y mejorar de forma significativa sus primeros meses dentro de la empresa. Pero, ¿Cuál es la diferencia entre el onboarding y la inducción? En este post te lo enseñamos.

Aunque muchos profesionales tiendan a confundir estos dos términos o asuman que significan lo mismo, el onboarding y la inducción no son lo mismo. La principal diferencia entre ambos conceptos es que la inducción, es realizada a través de una sola vía (de la empresa al empleado) y además, es de carácter informativo. Mientras que, el onboarding es un programa mucho más completo y puede tomar hasta 90 días, es proactivo y además es realizado a través de ambas partes (de empresa a empleado y viceversa) es decir, que durante este proceso se da una interacción constante entre los empleados y la empresa.

El departamento de recursos humanos ha comenzado a ejercer un papel más activo dentro de las empresas, la razón de ello es debido a que es la parte que gestiona el recurso más preciado e importante: la gente. De hecho, la industria tecnológica ha comenzado a unir esfuerzos y trabajar en crear soluciones que permitan mejorar y agilizar la gestión del recurso humano, así como también las actividades que sean relevantes para ellos. Sin embargo, aún es muy común observar como algunos líderes o ejecutivos se niegan a invertir dinero en recursos humanos e ignoran todo aquello que estos sistemas ofrecen para ayudar a evolucionar su gestión del talento. Por ello, en este artículo te explicamos cómo el software de recursos humanos SuccessFactors es importante para la evolución de recursos humanos.

La gestión de recursos humanos ha experimentado a lo largo del tiempo cambios significativos debido a la evolución de las tecnologías. Hoy, la inteligencia artificial ha comenzado a tomar protagonismo y ha revolucionado la forma en la que los departamentos de talento administran su fuerza de trabajo y planifican el rumbo de sus colaboradores, todo esto en pro de aumentar la productividad y el bienestar de ambas partes. En este artículo te explicaremos el papel que tendrá la inteligencia artificial en el software de gestión de capital humano.

Para Álvaro, últimamente su trabajo se había convertido en un sacrificio de todos los días porque sentía que sus proyectos no eran tomados en serio y las actividades asignadas le resultaban aburridas y poco desafiantes; además, consideraba que dentro de esa empresa no tenía ninguna posibilidad de crecer profesionalmente. Por ello, estaba a punto de comenzar a buscar oportunidades en otro lugar. Sin embargo, su jefe le propuso un nuevo sistema auto dirigido con el cual podría acceder a nuevas oportunidades dentro de la empresa ¿Te gustaría ofrecer a tus empleados algo similar? En este artículo te explicamos cómo un software de Recursos Humanos ayudó a Álvaro y puede ayudarte a ti a desarrollar los planes de carrera de tu empresa.

Crear un plan de carrera exitoso para tus colaboradores corresponde a una de las mayores prioridades que debería tener un departamento de recursos humanos. Cuando un empleado siente que la empresa para la cual labora está en disposición de ofrecerle crecimiento y desarrollo a nivel personal y laboral, se siente más motivado y dispuesto a hacer bien su trabajo. Pero, ¿Qué debería tener un plan de carrera para ser sumamente valioso?  En este artículo te enseñamos cómo tener un plan de carrera exitoso y los 5 ingredientes para lograrlo. 

En múltiples ocasiones te hemos mencionado el gran valor que tiene para las organizaciones el talento humano, los departamentos de recursos humanos han dejado de ser un área más para las empresas y han comenzado a ejercer un papel protagónico que va mucho más allá de la automatización de los procesos, disminución de costos y cumplimiento de la construcción de relaciones basadas en el valor de cada empleado. En este artículo te explicamos qué es el Employee Central y cuáles son los beneficios que tiene para tu empresa.

Un empleado puede llegar a sentirse incómodo con su trabajo por muchas razones como por ejemplo: frustración, falta de reconocimiento, aburrimiento o a veces, porque simplemente no logra relacionarse positivamente con sus colegas. Como responsable de recursos humanos es importante que te mantengas atento a ciertas actitudes o señales que muestra un empleado cuando está a punto de renunciar. Entendemos que muchas veces las labores del día a día pueden hacer que un empleado desmotivado pase desapercibido; por eso, te traemos este artículo sobre las señales de que un empleado va a renunciar y así, puedas estar mucho más atento a ellas.

El software de capacitación seleccionado finalmente ha sido instalado, los empleados se muestran interesados en aprender y todos parecen estar a bordo con el sistema. Pero seamos realistas, los ejecutivos desean saber a través de datos concretos cuáles son los beneficios obtenidos con su nueva adquisición y cómo estos se ven traducidos en el retorno de su inversión. Si, el famoso ROI.

Para que una empresa logre ser exitosa y eficiente, necesita que sus empleados también lo sean. Muchos líderes consideran que una vía para lograr lo anterior es paralizar las actividades de uno o más departamentos y hacer que sus miembros asistan por uno o dos días a algún entrenamiento o capacitación presencial fuera de oficina; sin embargo, está demostrado que este tipo de sesiones cara a cara no solamente son más costosas y están pasadas de moda, sino que además en muchos casos no logran mejorar las habilidades de forma significativa. En este artículo te enseñamos las tendencias en aprendizaje y capacitación de personal.