Los millennials se están convirtiendo en uno de los grupos demográficos más grandes de la fuerza laboral, con la generación Z pisándoles los talones. A medida que los trabajadores más jóvenes se preparan con maestrías o postgrados, comienzan a subir en la escala profesional y terminan administrando empleados con mayor antigüedad y mayor experiencia. ¿Pensarán que no estoy preparado? ¿Preferirían tener a un gerente mayor? Son algunos de los pensamientos que probablemente un líder joven haya tenido en algún momento. Por eso, en este artículo daremos consejos sobre cómo liderar a personas mayores.

Desarrollar planes de sucesión es una de esas tareas de recursos humanos que parecen desafiantes pero son necesarias en cualquier empresa. Afortunadamente, es posible dividir el plan de sucesión en pasos más pequeños y más digeribles que ayudan a poner en práctica esta iniciativa desarrollada especialmente para que las empresas esquiven las brechas de talento, mantengan a los empleados comprometidos y sean capaces de identificar a los futuros líderes de la compañía.

El basketball de la NBA y la oficina tienen más cosas en común de lo que parece. Ambas necesitan la presencia de un líder para que todos sus miembros trabajen correctamente, requieren del esfuerzo y coordinación de todo el equipo y además, ambas entrenan y preparan sus estrategias de juego para ganar contra sus contrincantes. Es por eso que los líderes de negocios pueden aprender lecciones de liderazgo de los entrenadores de basketball y esto es precisamente lo que aprenderemos en este post.

Si estás pensando en implementar SAP SuccessFactors y su módulo de administración de compensaciones en tu empresa, seguramente quieras asegurarte de que tus procesos actuales cumplan con la práctica estándar del sistema.  Un sistema de compensaciones a empleados es una iniciativa que desempeña un papel crítico en la gestión de recursos humanos de cualquier empresa, cuidar por los empleados y aplicar programas que fomenten su compromiso y motivación permite que las empresas puedan aprovechar al máximo el potencial de sus colaboradores, disminuir la rotación excesiva, mejorar el trabajo, evitar el descontento y sobre todo atraer y retener a los mejores colaboradores para que juntos, sean capaces de cumplir con los objetivos de la empresa.

¿Están tus colaboradores sobrecargados de trabajo? Es normal que un empleador siempre quiera aprovechar al máximo a su fuerza de trabajo y lograr que esta sea los más productiva posible, pero ¡Cuidado! sobrecargar a tus empleados de trabajo y tenerlos ocupados todo el tiempo puede ser un grave error que como empleador estés cometiendo. De hecho, algunos estudios afirman que más de la mitad de la rotación total de la fuerza total del trabajo se debe al agotamiento laboral o síndrome de burnout, ¿Sabes qué es? En este artículo te explicamos qué es el síndrome de burnout y cómo evitarlo en tus colaboradores.

El síndrome de burnout es un tipo de estrés laboral causado principalmente por el exceso de trabajo y se manifiesta a través de agotamiento físico, emocional o mental; está caracterizado por un proceso paulatino donde las personas o trabajadores pierden interés por sus tareas, el sentido de la responsabilidad e incluso, caen en profundas depresiones.

Ser reclutador de personal es un oficio que desafortunadamente, muchas veces es desvirtuado. El papel del reclutador dentro de una empresa es crucial ya que es el responsable de atraer el talento de calidad a las empresas y eso, por supuesto que tiene un impacto directo en el éxito de cualquier negocio. Por eso, para ser un buen reclutador se necesita más que una carrera en la universidad, un gran reclutador es aquel que tiene una gran gama de habilidades y talentos que fácilmente podríamos comparar con los súper poderes de Iron Man o Superman. Por eso, en este artículo te enseñaremos cuáles son aquellos súper poderes que necesitas para ser un gran reclutador y no te preocupes, ¡No hará falta que uses capa!

Son muchas las personas que están involucradas en el proceso de construcción y desarrollo de un software, desde ingenieros y gerentes de producto hasta diseñadores visuales y probadores de usabilidad. Sin embargo, incluso con todas esas personas involucradas, en la mayoría de los casos el producto terminado corre el riesgo de no estar diseñado para el usuario final. La razón de ello es porque hay muchas características del comportamiento humano a las que una investigación de mercado no puede responder completamente. SAP SuccessFactors es consciente de ello y por eso, ha comenzado a usar las ciencias sociales para construir un mejor software, veamos cómo lo ha hecho.

La retroalimentación es un proceso como buen líder no puedes obviar al momento de dirigir y administrar personas. A simple vista, la retroalimentación puede parecer un trabajo muy fácil de hacer pero lo cierto, es que los líderes deben tener cuidado con cada palabra que pronuncian cuando se dirigen a sus empleados con el fin de no herir sensibilidades, erosionar la moral ni destruir la confianza dentro de la oficina.

¿Pensando en implementar SAP SuccessFactors? Sabemos que invertir en un software de este tipo es una decisión importante para tu empresa, por eso en PeopleNext ponemos a tu disposición una sesion gratuita de SuccessFactors que puede ayudarte a observar las capacidades del sistema en escenarios similares a los de tu negocio para así, despejar tus dudas, conocer a profundidad las funcionalidades del sistema y garantizar que la inversión a realizar será realmente beneficiosa para tu compañía.

Recibir la noticia de que un empleado ha decidido abandonar la empresa es una de las situaciones que mayor temor despierta en un gerente, darse cuenta que un trabajador ha dejado a un lado sus responsabilidades en la oficina y que la empresa no es parte de sus planes futuros puede ser visto muchas veces como una puñalada por la espalda, sobre todo para aquellos gerentes que tienden a tomarse las cosas de una forma muy personal. Si bien, los líderes de negocios son capacitados para diseñar programas de bienvenidas a los nuevos empleados y hacer que todo salga muy bien cuando un empleado comienza a laborar en la empresa pero, ¿Qué hacer cuando un trabajador renuncia? Esto es algo para lo que casi nunca se está preparado.