Para los departamentos de capacitación y evaluación de desempeño, el trabajo no debe terminar cuando se diseñan los cursos y se reparte el contenido. Si bien, no puedes culpar a nadie por tener una sensación de logro después de pasar incontables horas desarrollando y ofreciendo programas de capacitación efectivos, pero parte de la información más importante aún no se ha recopilado en este momento. SAP SuccessFactors e-learning software ofrece funciones de evaluación de la capacitación que pueden ayudar a las organizaciones a reunir rápidamente los comentarios de los participantes y gerentes de la capacitación, basándose en un modelo establecido por Donald Kirkpatrick.

Evaluar el desempeño de un empleado no es tan fácil como parece. Juzgar el trabajo de una persona no es divertido, sobre todo cuando este no es como se espera. Pero lamentablemente, es una actividad necesaria para el negocio ya que su trabajo tiene un enorme impacto en el éxito de todos. Si un empleado hace un trabajo increíble, ayuda al negocio a avanzar; pero si, por el contrario, un empleado trabaja mediocremente, probablemente comience a generar problemas que harán que el negocio se estanque. Pero ¿Cómo comprobar que el trabajo de un empleado es positivo para la empresa? esto es lo que platicaremos en esta publicación, algunos consejos para que aprendas a medir el rendimiento de cada uno de tus colaboradores con transparencia y objetividad sin caer en vicios ni ambigüedades que puedan afectar a tu departamento de recursos humanos y cómo un software de evaluación de desempeño puede ayudarte a lograrlo.

Dicen que las empresas más productivas no son aquellas que siempre están saturadas de trabajo sino las que son capaces de tener todo bajo control. En la práctica diaria, las actividades de RRHH demandan mucho tiempo y energía: papeles y recibos de pago por todos lados, gerentes haciendo malabares para calcular compensaciones y planillas de Excel que no siempre se combinan bien entre sí. Por suerte, hoy día los gerentes de recursos humanos cuentan con servicios de capital humano en la nube que ayudan a tener todo bajo control y con el que tendrán tiempo hasta para tomar un café (o dos), pero...

Contratar no siempre es una tarea fácil. Preparar entrevistas, descartar candidatos y completar el papeleo puede ser un proceso largo y aburrido, sobre todo cuando los candidatos que pretenden cumplir la vacante no encajan con las necesidades de la empresa. Pero, ¿Qué pasaría si te dijéramos que es posible evitar que esto suceda y dar en el clavo con solo un par de entrevistas? Si, tener claro la importancia de la descripción de puestos trabajo puede ayudarte a encontrar rápidamente candidatos hechos a la medida. Si aún no has comenzado a prestar atención a cómo redactas  tus vacantes y no tienes idea de cómo prepararlas esta publicación es para ti.

Una empresa exitosa es como una máquina bien engrasada. Todas las piezas trabajan juntas y coordinadamente para que siga avanzando y, en el caso de los negocios, para que obtenga ganancias. ¿Están todas las piezas de tu empresa trabajando armoniosamente tal como lo haría una máquina bien engrasada? Este podría ser el principal dolor de cabeza de tu departamento de recursos humanos, lograr que todos los empleados hablen el mismo idioma y persigan el mismo objetivo. Por suerte, existen herramientas que pueden ayudarte a poner todo en su lugar como por ejemplo un software de recursos humanos. En PeopleNext nos preocupamos por tu empresa y por tu gente por eso, en esta publicación hemos preparado de una forma muy resumida las razones por las que necesitas invertir en un software de recursos humanos de este tipo ¡Toma tu libreta y comienza a tomar nota!

La adquisición de talentos es uno de los procesos de recursos humanos más impactantes para una empresa, y conseguir las personas adecuadas en la organización tiene un impacto dramático y medible en el rendimiento empresarial. El software de reclutamiento de SAP SuccessFactors es un sistema que está diseñado especialmente para ayudar a empresas como la tuya a obtener, seleccionar y contratar a los mejores talentos del mundo. A diferencia de otros enfoques, SuccessFactors ofrece una solución simple y completa que brinda orientación a todos en cada paso de tu proceso de reclutamiento.

Encontrar el candidato perfecto que se ajuste a las necesidades de tu empresa es un gran logro. La mayoría de las veces los profesionales de recursos humanos tienen tanta prisa para conseguir un candidato ideal y cerrar el trato que muchas veces se dejan a un lado ciertos pasos cruciales en la contratación como, por ejemplo, la verificación de las referencias laborales. En PeopleNext nos preocupamos por tu empresa  por la calidad de tus contrataciones por eso, en este artículo te explicamos la importancia de las referencias laborales en tu proceso de reclutamiento.

¿Tu proceso de reclutamiento está conduciendo los mejores resultados? Conseguir a las personas adecuadas en los roles correctos es fundamental para el éxito de todos los negocios; sin embargo, la dificultad para encontrar y contratar personas con las habilidades adecuadas está afectando el crecimiento, la innovación y la rentabilidad de la empresa. ¿Por qué? porque el mundo de la contratación y selección de candidatos ha cambiado drásticamente en los últimos años y la mayoría de los proveedores solo ofrecen la mitad de una solución. En este artículo te enseñaremos cómo la selección de personal con SuccessFactors puede conducir a tu empresa y a tu gente al éxito.

En múltiples publicaciones de nuestro blog hemos destacado la gran importancia que tiene para las empresas mantener empleados satisfechos. Lograr que estos se desarrollen y crezcan profesionalmente al mismo tiempo que se ocupan del negocio es fundamental para liderar una empresa con éxito. Sin embargo, para muchos líderes conseguir que sus colaboradores estén entusiasmados con las iniciativas de capacitación y desarrollo suele verse cuesta arriba y es aquí cuando el aprendizaje auto dirigido podría marcar la diferencia. Por eso, en este artículo te explicaremos cómo motivar a tus empleados a ser autodidactas.

En múltiples publicaciones en nuestro blog hemos recalcado la importancia que tiene el cambio para las organizaciones. Una empresa negada a avanzar y cambiar con el tiempo es una empresa que probablemente desaparezca. Si bien, esto es algo que se dice muy fácil pero la realidad es que en la práctica, los responsables de recursos humanos y líderes de negocio tienen grandes problemas al momento de gestionar la administración del cambio en sus empresas.