Es el gran día. Lo que ella ha estado esperando desde que aceptó el trabajo en tu empresa. Ella entra en el edificio, recibe una calurosa bienvenida y la guías a través de una sesión de incorporación que se centra en... ¿qué? Eso depende de ti. Y las decisiones que tomes pueden tener un impacto directo en el tiempo que tu nueva empleada permanezca en tu empresa.

¿Todavía estás buscando un sistema para gestionar tu capital humano? Sabemos que el constante cambio en los negocios de todas las industrias exige contar con tecnología de punta que permita gestionar cada uno de sus procesos y el área de recursos humanos no debe quedar por fuera. En este post te contamos algunas razones por las que SAP SuccessFactors es la mejor opción en el mercado para la gestión de recursos humanos en tu empresa.

¿Qué tipo de estrategias usas como sistema de compensaciones a tus empleados más jóvenes?  La economía cambia y la forma en la que se gestiona el talento humano también lo hace, las empresas que se desarrollan en un entorno competitivo deben hacer algo más que ofrecer un buen producto y precio para estar en la cima: tener una fuerza laboral excepcional.

A lo largo de nuestras publicaciones en el blog hemos mencionado la importancia que tiene para las nuevas y grandes empresas gestionar correctamente el talento con el que cuentan. Como líder de recursos humanos es necesario estar a atento a detalles que incrementen el valor del trabajo y de tu marca como empleador. Lograr que cada empleado sea capaz de demostrar sus habilidades, esté en el puesto indicado y se eduque lo suficiente mientras apoya  al logro de los objetivos solo es posible con una gestión de recursos humanos eficiente pero, aunque esto es algo que se dice muy fácil, la realidad es que son muy pocas empresas las que lo logran.

Cada vez son más las empresas que se orientan al cumplimiento de las necesidades de los clientes. Los ejecutivos finalmente han entendido que los nuevos consumidores son más exigentes y quieren ser atendidos bien, en forma oportuna y con eficiencia. Pero, ¿Cómo lograr todo esto? Muy fácil, con un talento humano de calidad. Contar con personas capaces de hacer felices a los clientes comienza con un proceso de reclutamiento y selección efectivo, es por eso que en PeopleNext te traemos las 20 tendencias del 2019 que te ayudarán a mejorar tus contrataciones.

¡Chin, chin! Hoy tenemos mucho que celebrar. Nos complace anunciar que hemos sido galardonados con la SAP Recognized Expertise en Recruiting and Onboarding solutions. A lo largo de nuestra experiencia comprobada asesorando y ejecutando la tecnología de SuccessFactors en millones de empresas mexicanas y de Latinoamérica, hemos consolidado nuestra imagen como experto reconocido y líder en la industria ¡Hoy todos nuestros casos de éxito se resumen en este importante premio! Veamos por qué es tan importante este galardón y qué incluye el módulo de Recruiting and Onboarding solutions de SAP.

Puede que ya sea el momento de darle a tu departamento de capital humano el protagonismo que merece, las razones sobran para hacerlo. El equipo de recursos humanos es el que gestiona el recurso más preciado e importante para tu empresa: su gente. Entonces, ¿Por qué dejar que tu empresa continúe preparando nóminas en Excel y reclutando manualmente? Por suerte, la industria tecnológica ha comenzado a crear soluciones como software de recursos humanos que permitan mejorar la gestión del recurso humano y ayudar a que finalmente ejerzan un papel más activo dentro de las empresas.

Contratar a un nuevo empleado y tener su renuncia en el escritorio al poco tiempo es uno de los resultados más decepcionantes de un proceso de selección, ya sea a causa de una falta de interés en la posición o una falta de alineamiento con la cultura de la compañía. Cuando esto ocurre, todo el tiempo, presupuesto y dedicación a su contratación se va a la basura; por eso, es importante contar con un sistema para inducción de empleados que ayude a poner una puesta en escena y una bienvenida adecuada para lograr no solamente que el nuevo empleado permanezca en la empresa, sino que mantenga la ilusión con la que dijo sí a la oferta.

¿Alguna vez te has preguntado por qué las organizaciones hacen evaluaciones de desempeño a sus empleados? Tradicionalmente, la evaluación de desempeño no es muy bien apreciada por los supervisores, gerentes y empleados. No es un secreto que a los gerentes no les gusta hacer revisiones porque sienten que juzgan el trabajo de los empleados. Al mismo tiempo, los empleados odian las evaluaciones porque no les gusta ser juzgados. Sin embargo, la evaluación de desempeño es una herramienta que puede traer grandes beneficios para ambas partes y en este post te los enseñamos.

Para cualquier empresa que quiera posicionarse y ser una referencia a nivel laboral, es necesario contar con herramientas de compensación que les ayuden a motivar a sus empleados. Compensar a los empleados es una estrategia que trae beneficios tanto a la empresa como al talento. Ofrecer un salario acorde al mercado permite que el personal se sienta satisfecho y en caso de ser buscado por otra compañía, no tendrá motivos económicos para moverse porque tendrá la certeza de que su desarrollo profesional crecerá proporcionalmente con su desarrollo económico.