¿De qué forma está gestionando tu departamento de recursos humanos sus procesos? Uno de los problemas más comunes en las empresas de México y Latinoamérica en general es que se cuenta con mucha información que no está concentrada en un mismo lugar. Los departamentos de recursos humanos se han convertido en un verdadero problema para las empresas debido a la falta de datos concretos, desorganización y errores en los procesos que evidentemente afectan la contratación y retención del talento de calidad. Por suerte, han surgido los sistemas para gestión de recursos humanos una tecnología creada para automatizar y gestionar todas las actividades asociadas al talento humano.

Los reclutadores generalmente buscan candidatos para determinados puestos de trabajos con habilidades específicas y otras habilidades que posiblemente no puedan verse en el currículum. Por lo general, los profesionales adquieren habilidades a través de la educación, programas de capacitación, certificaciones y la experiencia en el trabajo.

Las cifras en México con respecto a innovación en el departamento de recursos humanos son cada vez más deprimentes. Hoy en día, son muy pocos los directores de recursos humanos que utilizan las herramientas de innovación digital como la analítica o sistemas que les ofrezcan información para tomar decisiones estratégicas. Muchos de nosotros hemos tenido grandes ideas o visiones, pero ¿Qué se hace con eso? ¿Cómo convertir todas estas ideas en realidad? Una vez más, la clave está en la innovación.

¿Está tu departamento de recursos humanos lleno de notas adhesivas, archivos y mucho papeleo pendiente por completar? El departamento de recursos humanos es una de las áreas de la empresa que más tareas tiene por hacer y aún así, parece que aún es el área más desvirtuada o a la que menos prestan atención los directivos. Cuando se trata de invertir en tecnologías para los negocios, es muy probable que los líderes desechen la idea de utilizar un sistema de recursos humanos en sus procesos administrativos, ¿La razón? Piensan que es muy caro e innecesario.

Hoy día resulta imposible negar el impacto que ha tenido la transformación digital en el funcionamiento diario de las empresas. En este mundo en el que las oportunidades cambian rápidamente, es más que necesario que las empresas cuenten con equipos de recursos humanos capaces de asegurar que se cuenta con empleados y que trabajan en condiciones óptimas para aprovechar todos los beneficios que ofrece la era digital.

Cuando un trabajador comienza en una nueva empresa comprueba el tiempo que tomará su viaje. Selecciona su mejor ropa y se asegura de que esté recién lavada. Él entiende que es un nuevo capítulo y quiere dar lo mejor de sí. Se dice que al hacer una buena primera impresión, los primeros cinco segundos son clave. Esta pequeña cantidad de tiempo creará un impacto duradero y forjará la dirección de una relación.

Los empleados son el alma de tu organización. Es por esto que resulta tan importante tener cuatro ojos al momento de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal. Atraer al talento adecuado a las oficinas es una actividad de la que se habla mucho pero que realmente pocos saben hacer bien.

¿Qué tantas tecnologías utiliza tu departamento de recursos humanos? El mundo actual se ha vuelto adicto a las nuevas tecnologías, pues estas brindan nuevos escenarios y oportunidades jamás vistas hasta entonces. Es así como ha surgido el concepto de empresas inteligentes, aquellas compañías que aprovechan lo mejor de las tecnologías para mantenerse competitivas y mejorar sus estrategias. SAP Business One es uno de los sistemas que se ha convertido en una parte esencial en la transformación a empresa inteligente de miles de corporaciones. Con miles de millones de dólares en adquisiciones y una oferta de servicios muy sólida, SAP SuccessFactors ha logrado transformar la gestión de recursos humanos y de las empresas en general a través de un sistema responsivo, robusto y preparado para el futuro. ¿Cómo es todo esto posible? En este post te lo contamos.

Como responsable de recursos humanos, estamos seguros de que ya conoces la importancia de un empleado productivo. Un colaborador con gran rendimiento puede llevar a tu empresa a un nivel óptimo, mientras que un empleado de bajo rendimiento puede ser perjudicial para el éxito de tu empresa. Por lo tanto, para garantizar que tus colaboradores cumplan con tus expectativas, es necesario evaluar el desempeño. Si, aunque cada vez que escuches la frase “evaluación de desempeño” sientas un dolor de estómago.

En los últimos años, las empresas han experimentado un montón de retos y cambios negativos, como la reducción del tamaño de la economía y la reestructuración, que se traduce en menos puestos jerárquicos y menos vacantes para las empresas en general. Esto ha aumentado la necesidad de mejorar la productividad y mantenerse a la par de la tecnología en constante cambio. Por lo tanto, los responsables de recursos humanos, en lugar de contratar a una nueva persona del mercado, prefieren promocionar a sus empleados ya existentes a una posición específica, ¿Está ocurriendo esto en tu empresa?