Si bien, el 2018 ha sido un año lleno de cambios, la mayoría de las empresas están optando por soluciones nuevas y mejores, mismas que ayuden a la compañía a crecer día con día.

Si analizaras el desarrollo en los últimos años de tu departamento de recursos humanos, ¿Qué tanto se ha transformado? Esta puede ser una pregunta sin respuesta para muchos profesionales de recursos humanos, sobre todo para aquellos que laboran en organizaciones que se niegan a la transformación y a la aceptación de la revolución digital.

¿Estás considerando adquirir un software de administración de personal para tu empresa? Las empresas que buscan ser exitosas y crecer cada día deben estar preparadas para asumir ciertos cambios, sobre todo cuando se trata de gestionar las personas que trabajan cada día para lograr los objetivos y metas planteadas.

¿Estás considerando adquirir un software de compensaciones para tu empresa? Vas por buen camino. Cada vez son más las empresas que deciden apoyarse en las tecnologías para mejorar sus procesos de recursos humanos y cumplir con los desafiantes retos que este departamento conlleva como por ejemplo, los programas de compensación. Compensar a tus empleados correctamente es importante y conseguir el software ideal es el primer paso para lograrlo por eso, en esta publicación de PeopleNext te enseñamos 5 aspectos importantes que debes considerar al momento de seleccionar un proveedor de software de compensaciones.

La tecnología digital está transformando el lugar de trabajo. Está generando demandas de nuevas habilidades y talentos, impulsando patrones y procesos de trabajo flexibles, redefiniendo las expectativas de los empleados y transformando la forma en que nos comunicamos y colaboramos.

Los empleados se comunican con mensajes de Whatsapp, escriben en blogs, postean videos y tienen perfiles en redes sociales como Instagram o Facebook, ¿Por qué seguir compartiendo la información interna de la empresa con un aburrido e-mail? El poder y la expansión acelerada de las redes sociales han obligado a los responsables de recursos humanos a cambiar la forma en la que socializan con los empleados.

¿Estás considerando la instalación de un sistema BSC para tu empresa? Has dado un gran paso. Admitir que este tipo de tecnología puede ser de gran ayuda para ejecutar medidas financieras y estratégicas importantes en tu empresa es el primer paso para comenzar a tener una visión mucho más amplia y un gran futuro por delante pero es ahora cuando comienza el reto más importante: conseguir el sistema BSC ideal.

Para cualquier empresa, contar con una estrategia de negocios bien definida y estructurada es fundamental para el éxito. Sin embargo, es aún más crítico tener una estrategia de ejecución. Es allí cuando la tecnología toma protagonismo. Seamos realistas, los líderes de negocios pueden pasar horas preparando presentaciones coloridas en Power Point con un plan de negocios alucinante pero la realidad es que la magia ocurre cuando todo esto se ejecuta perfectamente y esto solo puede ser posible cuando se cuenta con tecnologías especializadas como por ejemplo los sistema de medición de desempeño y una fuerza laboral comprometida en ayudar. Pero, ¿De qué manera puede ayudar este sistema? En este post te lo contamos.

Cuando se habla de éxito y crecimiento en cualquier compañía, la mayoría de nosotros pensamos inmediatamente en los números que produce, pero olvidamos el factor más importante detrás de esos números: las personas que allí laboran. Los empleados trabajan arduamente para alcanzar esos números por eso, nos atrevemos a decir que el éxito de cualquier empresa depende de cómo se mire la contratación. Y tú, ¿Cómo miras la contratación de tu organización? En PeopleNext nos preocupamos por tu empresa y tu gente, es por eso que en este post te enseñamos las ventajas de contar con un software de reclutamiento.

Cuando surge una vacante en tu empresa, estamos seguros de que lo que más deseas es encontrar un candidato adecuado para el puesto, que tenga habilidades y conocimientos que ayuden a tu empresa a crecer y ser exitosa. Si, contratar es un trabajo difícil. Poner en la agenda un montón de entrevistas y descartar candidatos puede ser bastante agotador, sobre todo cuando no se cuenta con una estrategia en el programa de reclutamiento lo suficientemente clara que indique qué dirección tomar.