A lo largo de nuestra experiencia como partners de SuccessFactors en México, nos resulta alarmante cómo para algunas empresas la automatización es solo una ilusión. Todavía encontramos pequeñas y grandes compañías mexicanas y de Latinoamérica en donde los procesos siguen siendo manuales, los papeles vuelan de un escritorio a otro y las personas luchan día a día por encontrar datos mientras dedican enormes cantidades de tiempo a tareas que de estar automatizadas se completarían en minutos.

A lo largo de nuestras publicaciones en el blog hemos recalcado la importancia del departamento de recursos humanos para cualquier negocio.

El cambio es un proceso gradual. Por mucho que a la mayoría de las organizaciones les gustaría ver grandes resultados de un nuevo programa, iniciativa o beneficio más temprano que tarde, podría tomar algún tiempo ver los frutos de su trabajo. Las mejoras a largo plazo en la cultura o la moral de los empleados pueden parecer desalentadoras, pero el empleador paciente a menudo es recompensado.

Reunir en un mismo lugar a los mejores empleados, mantenerlos contentos y simplemente tener la nómina a tiempo cada fin de mes conlleva una fuerte carga de trabajo diario, sobre todo cuando no se cuentan con tecnologías capaces de automatizar procesos de recursos humanos básicos como el reclutamiento, la capacitación, la retribución y la asignación de incentivos.

El mundo laboral y la forma de gestionar el talento humano ha cambiado drásticamente en los últimos años como consecuencia de la recesión, los avances tecnológicos y una nueva generación de trabajadores con ideas muy diferentes sobre cómo debería ser el trabajo.

Si estás pensando en implementar software HCM, seguramente una de tus preguntas más importantes sean: ¿Qué plataforma es la mejor? La evaluación y selección de un nuevo software HCM en ocasiones puede ser muy complicado, con tantas opciones en el mercado y nuevas tecnologías cambiando, algunos sistemas lucen muy bien a simple vista, pero puede que no sean la mejor opción para tu empresa.

¿Sigues preparando nóminas en Excel y anotando las vacaciones de tus empleados en un corcho? Cada vez son más las empresas que optan por implementar software HCM o soluciones tecnológicas que les ayuden a gestionar todos los asuntos complejos del departamento de recursos humanos, tomar decisiones y reducir los fallos humanos del día a día.

Cuando se decide implementar un software de capital humano no se trata sólo de elegir una herramienta entre las diferentes opciones que existen actualmente en el mercado, sino que también es importante invertir tiempo y atención en la elección de la empresa de consultoría encargada del proyecto. Es necesario que consideres que el partner a elegir además de ser el responsable de implementar la solución, será quien te apoye brindándote el soporte necesario antes y después de la implementación, así también en la búsqueda de la mejora continua en el uso del software HCM.

Volaris, Aerolínea de transportación de pasajeros con más de 13 años de existencia en el mercado y con una cobertura de más de 66 destinos en México, USA y Centroamérica, decide volar hacia nuevos horizontes estratégicos en Recursos Humanos al implementar SAP® SuccessFactors Performance and Goals.

Es muy común hablar de KPI en marketing y ventas, pero los recursos humanos también están aumentando el uso de esos indicadores en su trabajo diario. La razón por la que también existen los KPIs en RRHH es porque resulta imposible mejorar la gestión de las personas sino se miden los resultados de lo que se hace. Si una empresa no define cómo se ve el “buen rendimiento” y cómo puede medirlo, ¿Cómo puede entonces saber si está yendo por el camino correcto.