El año pasado fue lanzado Human Experience Management de SuccessFactors, conocido también como la próxima revolución de sistemas HCM. Pero para ser justos, esta idea ha existido durante mucho tiempo.

Un estudio de 2017 de Deloitte Consulting sobre las tendencias del capital humano constató que el 56 % de las empresas están rediseñando sus programas de recursos humanos para aprovechar las herramientas digitales y móviles. Y tú, ¿Qué estás haciendo por tu gestión del talento humano en la era digital?

¿Qué tan comprometidos están tus colaboradores en el logro de los objetivos y metas de la empresa? ¿Qué estrategias pones en práctica para establecer los objetivos de la empresa y de tus empleados? Si aún no tienes ni idea sobre cómo controlar el desempeño de tu gente y la forma en la que colabora en el éxito de la empresa no te preocupes, aún estás a tiempo de implementar la administración por objetivos, un sistema con el que todos los miembros de tu empresa, independientemente de su rango, podrán establecer de forma conjunta los objetivos y revisar de forma periódica si se están cumpliendo o no.

Hubo un tiempo en que la trayectoria profesional se establecía en base a ciertas habilidades difíciles. Ahora, con el clima empresarial en un estado de cambio constante, los responsables de recursos humanos ahora buscan en los profesionales una combinación de habilidades duras y blandas para contratar.

La inteligencia artificial (IA) todavía se considera una palabra de moda en la industria de recursos humanos, pero a medida que las empresas continúan refinando la tecnología, parece que el futuro de los recursos humanos ya está aquí.

Históricamente, las estrategias comerciales se han centrado en la producción y rentabilidad del negocio. El capital humano se consideraba un medio más para alcanzar un fin.

Un 71% de los ejecutivos considera que sus empleados son el factor más importante para el éxito económico de su empresa. Es muy fácil entonces comprender la importancia del proceso de planeación y estrategia en RRHH, que no es más que el proceso mediante el cual las organizaciones determinan cómo contratar adecuadamente al personal para satisfacer las necesidades comerciales y las demandas de los clientes.

¿Sabías que contratar empleados talentosos puede ayudar a tu empresa a ser hasta ocho veces más productiva? El talento humano es sin duda el elemento más importante de cualquier empresa, aunque regularmente el menos valorado lo que llega a ser uno de los principales problemas para que alguien decida permanecer por un largo periodo en una misma compañía.

A pesar de todo lo que se ha informado sobre la inminente escasez de talento que enfrentan las empresas globales de hoy, poco se ha hecho para garantizar que el talento, una vez retenido, realmente se mantenga. De hecho, aunque los planes de carrera y el aprendizaje subieron al segundo lugar en importancia, solo el 37% de los empleadores en la actualidad indican que su organización es eficaz en el uso de la tecnología para brindar a los empleados acceso a herramientas y recursos de gestión de carrera, desarrollo y éxito organizacional.

Hacer el trabajo de recursos humanos en una computadora y no en un papel es sin duda un milagro para los profesionales de esta área. Este importante departamento que por mucho tiempo fue dejado a un lado ya no se limita a trabajar desde una oficina administrativa atendiendo montones tras montones de papeleo. Gracias al Internet y a la tecnología moderna, los RRHH se han transformado por completo en un departamento experto en tecnología que aprovecha las soluciones basadas en la nube para contratar, gestionar el tiempo libre, realizar actividades de incorporación y salida, y mucho más.