Las nuevas tecnologías y el contexto lleno de cambios en el que se desenvuelven las empresas hoy en día  ha obligado al departamento de recursos humanos a plantearse nuevos roles de trabajo y nuevas formas de ejercer el liderazgo. De hecho, el 86% de los líderes de recursos humanos citan al liderazgo como uno de sus desafíos más importantes.

Según un estudio publicado por Steelcase recientemente, la desconexión laboral es un problema generalizado en todo el mundo. De hecho, un tercio de los empleados en 17 de las economías globales más importantes están desconectados. Y esto no es lo más importante.

Extrañamente, la fuerza laboral de hoy día está más dispersa y conectada que nunca. Un gerente en Monterrey puede tener una video conferencia con su equipo en Veracruz, mientras que otro empleado se conecta y envía mensajes instantáneos con un posible cliente que tiene sus oficinas en el D.F. El Internet nos ha permitido conectarnos de una manera que – seamos sinceros- hace algunos años seguramente nos hubieran parecido imposibles.

En el mundo de hoy en el que el cambio es constante y todo a nuestro alrededor sucede a una velocidad ridícula incluso los ejecutivos más inteligentes tienen dificultades para mantenerse al día. Para muchos empleados regulares, los cambios son aún más aterradores. Las nuevas tecnologías y la automatización pueden ser difíciles de entender, y mucho menos trabajar con ellas.

Mucho se habla sobre el aprendizaje corporativo. Muchas grandes empresas tienen departamentos enteros que se ocupan de la capacitación de los empleados. Muchas personas se preguntan diariamente por qué aprender es tan importante, especialmente después de haber terminado la escuela. Y muchos empleados sienten que es una pérdida de tiempo y dinero. Sin embargo, el aprendizaje corporativo es realmente importante.

Cuando uno de tus empleados clave está a punto de irse, tu instinto inmediato podría ser encontrar un reemplazo rápido. Después de todo, es un primer paso lógico, ya que el trabajo puede acumularse y retrasar a otros empleados cuando ciertos roles no se cumplen de manera oportuna. Pero a través de todos los procesos de búsqueda de talentos, entrevistas y otros procesos para ayudar a decidir quién cubrirá esta vacante, la verdad es que aún es probable que te quedes corto.

Una organización necesita personas con talento y habilidad para construir un negocio exitoso. No es un secreto que el talento de calidad está muy solicitado; por ello, como responsable de recursos humanos es crítico desarrollar una estructura salarial y de compensación atractiva para atraer a los mejores.

Muchos piensan que la gestión de los recursos humanos es solo un término más elegante para dar nombre a algo que se viene mencionando por años en esta área. Pero, esto no es así. La gestion de recursos humanos es algo más que organizar y contratar empleados.

Independientemente de si lo tienes muy claro o no, existe una cultura en tu empresa que está formada por el resultado de tus equipos y la forma en que se hacen las cosas. Sin embargo, el hecho de tener una cultura empresarial definida no quiere decir que sea la más adecuada para llevar a la compañía por el camino correcto.

¿Qué tan preparada está tu empresa para enfrentar los cambios por la transformación digital? Sabemos que el cambio es difícil en cualquier aspecto de la vida. Cuando se trata de cambiar el funcionamiento de una empresa todos los días, tanto los líderes como los colaboradores están obligados a enfrentar desafíos. Sin embargo, a raíz de la transformación digital, el cambio es necesario para no quedarse atrás.