Son las personas en la empresa las que día a día llevan a cabo las actividades que llevan a la empresa a alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión. En este sentido, podemos decir que es gracias al esfuerzo y colaboración del capital humano en el desempeño de sus roles, que se hace posible el crecimiento y desarrollo de la organización.
Pero hoy la motivación va más allá de premios puntuales o frases inspiradoras en una reunión. En esta nueva era, motivar a tu equipo de trabajo significa diseñar experiencias laborales que faciliten el desempeño.
La claridad en objetivos, herramientas que reduzcan la fricción, oportunidades reales de crecimiento y un entorno donde la salud mental y la equidad deben de ser prioridades para cualquier compañía.
En este artículo vas a encontrar 12 estrategias prácticas para motivar a tu equipo de trabajo sin depender únicamente de incentivos económicos. Cada punto incluye acciones concretas que puedes poner en marcha esta semana, ejemplos reales y recursos para implementarlas, además de cómo puede apoyarte la tecnología.
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Tabla de contenido:
Fomentar la motivación en tus empleados trae beneficios importantes tanto para ellos como para el éxito de la empresa. Esto va más allá, como te dijimos en la introducción, de un salario económico, ya que entran elementos como salario emocional, tecnología, preparación, etc.
Por esta razón hoy te compartimos estos 12 consejos que te serán de utilidad para lograrlo.
El colaborador, al sentirse cómodo en el ambiente en el cual se desempeña y sabiendo que cuenta con un equipo de trabajo que lo apoya, aportará más de su 100% para alcanzar tanto sus metas individuales como las de la empresa.
Esto no es un consejo antiguo, ya que sigue más que vigente hoy en día, pero hoy sabemos algo más importante: la motivación nace donde existe seguridad psicológica.
Pero hay que recordar que un ambiente laboral positivo no significa solo “buen clima”, sino que las personas puedan:
Cuando los colaboradores sienten que sus ideas son escuchadas y que pueden desenvolverse de manera genuina, aumenta su involucramiento, su innovación y su deseo de permanecer en la empresa.
Para motivar a tu equipo, puedes:
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Lo más importante para que tu equipo esté motivado es que sepan que el esfuerzo que pongan en sus actividades los llevará a obtener resultados concretos. Cuando no existe claridad, la motivación desaparece porque las personas no saben qué significa “hacerlo bien”.
Para esto, las empresas utilizan metodologías como OKRs (Objectives and Key Results), para poder tener un seguimiento, sin importar si están en oficina, híbrido o incluso en otro país.
Si cada colaborador sabe qué se espera de él y cómo su trabajo contribuye al objetivo del negocio, el desempeño y la motivación se elevan automáticamente. Esto tiene que hacerse de manera clara, siguiendo metodologías cómo:
Las compañías modernas incluyen a su equipo en la definición de metas. Cuando una persona participa en la creación de su propio objetivo, aumenta su sentido de propiedad y compromiso, además de establecer metas claras.
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Es muy importante compartir con tu equipo los avances, logros, desafíos y decisiones relevantes del negocio. Pero ahora con la tecnología, no sólo se trata de compartir número, ya que se busca que:
Cuando los colaboradores conocen los avances del equipo y de la empresa, entienden cómo su esfuerzo impacta directamente en los resultados. Esto crea sentido de pertenencia, que es uno de los motores más poderosos de la motivación laboral.
Si quieres motivar a tu equipo utilizando la comunicación de resultados, puedes:
Es necesario capacitar al equipo para potenciar habilidades y superar áreas de oportunidad. Esto sigue siendo fundamental, pero a partir de la era digital, la motivación profesional no se trata solamente de cursos: se trata de claridad de futuro.
Muchos empleados no acceden a posiciones superiores no porque falte talento, sino porque falta visión sobre su siguiente paso dentro de la empresa.
Si una persona no puede visualizar el futuro en la organización, empezará a construirlo fuera de ella. Hoy, las empresas con mejores niveles de retención y motivación integran tres elementos:
Cuando una empresa invierte en el crecimiento del colaborador, está enviando un mensaje claro: “Creemos en tu potencial y queremos construir ese futuro contigo.” Esto genera un vínculo emocional, ya que el colaborador se siente acompañado en su evolución y desarrolla compromiso genuino con el negocio.
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La retroalimentación es una de las herramientas de motivación más poderosas que tiene un líder, pero también una de las más subutilizadas. Muchos colaboradores se enteran de que algo no estaba funcionando hasta la evaluación anual, cuando ya es demasiado tarde para corregir, mejorar o aprender (sí, cuando se despiden).
La motivación aumenta cuando las personas saben dónde están paradas y qué pueden hacer para avanzar. Debes considerar al feedback no como un evento, más bien una conversación constante.
Lo que más desmotiva a un colaborador no es equivocarse, sino no saber cómo mejorar.
La retroalimentación efectiva tiene tres características:
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Sentirse valorado es una necesidad humana. En el trabajo, esa necesidad se traduce en motivación, compromiso y sentido de pertenencia. Un colaborador motivado no es aquel que recibe grandes premios de vez en cuando, sino aquel que escucha lo que verdaderamente genera impacto.
Reconocer no significa únicamente dar incentivos económicos. De hecho, estudios muestran que lo que más impulsa el compromiso no es el dinero, sino que quiere ser visto, ser escuchado y ser reconocido.
Algunas formas de reconocimiento laboral que funcionan:
Uno de los principales factores de desmotivación dentro de una organización es el micromanagement. Cuando un colaborador siente que cada paso que da está siendo observado o cuestionado, se desconecta, deja de proponer, deja de innovar y se limita a “cumplir”.
Cuando confías en las personas, ellas comienzan a confiar en sí mismas. Dar autonomía no significa dejar sin guía, sino otorgar claridad sobre el objetivo y libertad en el cómo.
Un líder que fomenta la autonomía:
La flexibilidad dejó de ser un beneficio para convertirse en una expectativa. Hoy, los equipos motivados no buscan únicamente un buen salario, buscan equilibrio entre su vida personal y profesional.
Permitir que los colaboradores gestionen sus horarios (cuando la naturaleza del trabajo lo permite, claro) envía el mensaje de que la empresa confía en ellos y valora sus resultados más que su presencia física.
Puedes decir que motivas a tus empleados con flexibilidad si:
Hay que recordar que la flexibilidad no consiste en “trabajar menos”, sino en permitir a las personas trabajar mejor. Cuando un colaborador siente que tiene control sobre su tiempo, se vuelve más responsable, más creativo y más comprometido con los resultados.
La motivación no depende solo de actitud o voluntad, ya que también depende de las condiciones que rodean al colaborador.
Un equipo no puede estar motivado si tiene que luchar contra procesos lentos, herramientas obsoletas o burocracia innecesaria para lograr algo tan simple como solicitar vacaciones, acceder a información o recibir retroalimentación.
La tecnología elimina esa frustración que hace daño. Cuando una empresa invierte en herramientas que facilitan el trabajo, como sistemas de gestión de desempeño, plataformas de aprendizaje o softwares de capital humano como SAP, tu trabajador entiende que la energía tiene que usarse para otras cosas, no para trámites.
Tener una buena herramienta como SAP permite:
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Un colaborador que vive con estrés constante, carga excesiva de trabajo o falta de descanso no puede rendir a su máximo nivel, aunque quiera hacerlo.
Durante años se pensó que la motivación se impulsaba con actividades ‘de siempre’: fruta los viernes, café gratis, o dinámicas sociales obligatorias. Pero el bienestar real no se trata de perks, sino de permitir a las personas trabajar de manera más cómoda.
La productividad no se puede aprovechar si tu trabajador está al límite, sino cuando tiene energía para dar lo mejor de sí. El bienestar en las organizaciones se fortalece cuando existe:
Hay que cambiar. Tomar acciones como evitar agendar reuniones innecesarias, permitir días libres para descanso mental o promover pausas activas tienen un impacto profundo en la motivación laboral de la empresa.
No importa cuántos programas de reconocimiento existan o cuántos beneficios se ofrecen, la motivación desaparece cuando hay injusticia entre tus colaboradores.
Nada desanima más a un colaborador que sentir que el esfuerzo no se mide bajo los mismos criterios para todos o que ciertas personas reciben oportunidades por afinidad y no por mérito.
De hecho, la equidad no es tratar a todos igual, si no que haya justicia en su trabajo. No puedes pedirle el trabajo de un Manager a un Junior y viceversa. El equipo debe de entender que el crecimiento depende de resultados y no de relaciones personales.
Si tienes problemas, puedes:
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Motivar no es solo reconocer resultados individuales, también es generar orgullo colectivo. Celebrar no significa organizar un evento enorme o detener el trabajo, sino dar espacio para reconocer el avance, por pequeño que parezca, como:
La motivación laboral sigue siendo un elemento imprescindible dentro de cualquier organización. Cuando un colaborador se siente motivado y comprometido, no solo mejora la calidad de su trabajo, también se fortalece la cultura organizacional y el desempeño del negocio.
A lo largo de las estrategias anteriores, pudimos ver los siguientes beneficios de la motivación de los trabajadores:
Motivar a un equipo de trabajo no se trata de dar discursos inspiradores ni de incentivos cada navidad. Es el resultado de crear experiencias laborales que permiten a las personas dar lo mejor de sí, con claridad, reconocimiento, crecimiento y bienestar.
La motivación ocurre cuando existe:
Como líder, tu responsabilidad no es “levantar el ánimo” del equipo, sino diseñar el contexto para que la motivación suceda de manera natural.
Si quieres comenzar a implementar metas claras, planes de desarrollo, retroalimentación continua y reconocimiento dentro de tu organización, herramientas tecnológicas como SAP SuccessFactors te pueden ayudar con todo tu plan. Darle la oportunidad significa crear nuevas dinámicas laborales. Solicita una demostración personalizada de PeopleNext.