En la actualidad son cada vez más las organizaciones que han decidido poner en marcha el proceso de evaluar a sus colaboradores, pues han encontrado que esto genera amplios beneficios no sólo para la compañía, sino también para cada uno de los empleados. Sin embargo, en muchas ocasiones existen dudas sobre cómo se debe implementar con éxito una evaluación de desempeño laboral.

El proceso de Offboarding es considerado como la última oportunidad que tienen las organizaciones para dejar una buena impresión en aquellos colaboradores que deciden salir de las filas de la compañía. Las empresas deben tener en cuenta que concluir las relaciones laborales de forma positiva para ambas partes permite que en el futuro el talento humano tenga posibilidades de regresar a laborar en ellas, expresarse bien de la organización e incluso recomendar a otros profesionales para aplicar a los procesos de reclutamiento y selección dentro de ésta.

Los retos que debe afrontar cualquier organización cada día aumentan. Entre ellos se encuentra aplicar estrategias de retención y de gestión de talento humano lo suficientemente buenas para tener equipos de trabajo sólidos y una buena reputación a nivel organizacional. Aunque muchas empresas se centran en la integración de nuevos empleados también conocido como proceso Onboarding, muchas aún pasan por alto todo lo relacionado a la salida de los empleados de la compañía, por lo que cometen errores al momento de culminar las relaciones laborales. 

Si ya has tomado la decisión de implementar un software de capital humano con la visión de crear una ventaja competitiva para tu empresa a través de tu gente, es importante que conozcas las etapas que conforman el proceso de implementación, de manera que tengas la certeza de que la inversión realizada aportará el valor deseado y que solución tendrá el desempeño esperado.

La administración del personal es un reto para las empresas hoy en día, ya que se requiere tener información para una mejor toma de decisiones además de lograr un mejor aprovechamiento del talento que conforma la empresa, sin descuidar el proceso administrativo y transaccional que implica la gestión del departamento de recursos humanos.

A lo largo de varios artículos hemos hablado sobre la compensación laboral, qué es, su importancia y sus beneficios. Y aunque son muchas las organizaciones que ya se encuentran implementando esta importante práctica, también existen algunas que aún no se han decidido a realizar esta actividad como parte de sus procesos de capital humano. Lo anterior, porque en ocasiones se tienen ideas equivocada sobre este importante tema y se cree que para poder otorgarlas es necesario contar con un alto presupuesto o que las compensaciones monetarias o los bonos son las únicas opciones que se pueden ofrecer.

Hoy en día son cada vez más las empresas que están disfrutando los amplios beneficios de invertir en capacitar a su talento humano para potenciar sus habilidades y que puedan aprovecharlas de forma exitosa para el logro de objetivos dentro de la organización. Lo anterior ha despertado el interés en aquellas compañías que aún no cuentan con estrategias de aprendizaje, generando que éstas busquen cómo establecer programas de capacitación de forma efectiva. Esto los lleva a descubrir que existen herramientas tecnológicas que pueden apoyar este proceso de recursos humanos, para llevarlo a cabo de forma ágil y exitosa.

Tomar la decisión de capacitar y ofrecer oportunidades de crecimiento profesional al talento humano de tu empresa es una de las mejores prácticas para gestionarlo eficientemente y motivarlos a permanecer dentro de ella. Los programas de capacitación permiten que tu personal se supere no sólo a nivel profesional sino también personal, adquiriendo aptitudes y conocimientos que sin duda repercutirán en el éxito y logro de los objetivos empresariales.

Realizar evaluaciones de desempeño en tu organización es un proceso de capital humano que te permite asegurarte de contar con personal calificado que contribuye activamente en el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Así como a detectar aquellos colaboradores que no han logrado alcanzar su máximo potencial y que podrían estar afectando los resultados de la compañía.

Para algunos profesionistas la idea de construir un plan de carrera puede parecer un poco innecesaria, pues consideran que posicionarse en un puesto de trabajo, formal y seguro, es todo lo que deberían hacer. Sin embargo, lo que muchos profesionistas no saben es que mantenerse en un empleo permanentemente no es precisamente un buen plan de carrera.