Las revisiones de rendimiento son una excelente herramienta que los departamentos de recursos humanos pueden utilizar para alinear los objetivos de los colaboradores con los de la empresa. Sin embargo, sucede que en muchas empresas no se presta suficiente atención a este tipo de procesos y por ello, se cometen errores que causan que las evaluaciones de desempeño sean vistas como una pérdida de tiempo. Por eso, este artículo te enseñamos algunos consejos para hacer una revisión de evaluación de desempeño.

El reclutamiento es una de las actividades más importantes lleva a cabo el departamento de recursos humanos. Encontrar al candidato que posea el conocimiento profesional, conocimiento institucional y habilidades funcionales y técnicas para desempeñar un determinado rol suele verse cuesta arriba cuando se unen tantos candidatos para evaluar y cuando no se cuentan con las tecnologías ni metodologías más aptas. El reclutamiento por competencias es un enfoque que puede ayudarte a lograr lo anterior; por eso, en este artículo te explicamos los beneficios del reclutamiento por competencias.

Para que una empresa logre ser verdaderamente exitosa, es indispensable que aprenda a trabajar de forma organizada. Cuando una organización trabaja de forma independiente y sin objetivos ni estrategias que midan su desempeño, resulta imposible obtener resultados reales y contundentes. Hoy en día, existen metodologías como el Balanced Scorecard (BSC) diseñadas especialmente para lograr que las empresas puedan trabajar en base a un plan de acción perfectamente diseñado, el cuál a través de métricas e indicadores garantiza el cumplimiento de las metas u objetivos organizacionales. Asimismo, actualmente existen softwares que pueden apoyarte con esta metodología. En esta ocasión te explicamos cómo se ve el Balanced Scorecard en SuccessFactors.

El Cuadro de mando integral es una metodología de gestión diseñada especialmente para mejorar la estrategia de negocio y la toma de decisiones de las organizaciones a través de objetivos e indicadores concretos y medibles que se monitorean y relacionan con las metas trazadas. Muchas organizaciones han logrado obtener excelentes resultados con la implementación de esta metodología; de hecho, el CMI se encuentra entre las mejores prácticas de administración por objetivos. Sin embargo, algunas empresas no logran concretar la implementación. Por ello, en este artículo te compartimos por qué puede fallar el El cuadro de mando integral (CMI) o ‘balanced scorecard’ (BSC)

Integrar a tus nuevos empleados a tu compañía exitosamente es una actividad crucial dentro del departamento de recursos humanos. En varias publicaciones hemos recalcado el valor que tiene el capital humano para las empresas y su importancia en su crecimiento y desarrollo dentro de mercados tan competitivos y exigentes. Afortunadamente, hoy día cuentas con tecnologías que facilitan y perfeccionan todo el trabajo de integración que muchas veces, es dejado a un lado o en el mejor de los casos, pasa desapercibido. A continuación te explicamos cómo integrar a tus nuevos empleados con SuccessFactors software de Onboarding.

Integrar a los nuevos empleados es una de las actividades que realiza el departamento de recursos humanos. Lograr que cada colaborador se adapte e integre a la empresa desde su primer día en la oficina es un proceso crucial que incluso, determina en gran medida su productividad y permanencia dentro de la misma. Por ello, en este artículo hemos reunido las mejores prácticas para integrar nuevos colaboradores.

En múltiples ocasiones hemos recalcado la importancia del capital humano para las organizaciones. Sin importar la magnitud, la industria o el lugar en el que se encuentren, los empleados constituyen una parte esencial para el éxito y crecimiento de las empresas; por ello, la importancia de velar por su bienestar y crecimiento profesional y personal dentro y fuera de ellas. Hoy en día, muchas organizaciones se encuentran interesadas en formar parte del listado de Great Place to Work, si aún no conoces de qué se trata, no te preocupes, ya que en PeopleNext hemos preparado este artículo en el que te explicaremos más detalles y además, te diremos cómo ayuda un software HCM para ser un Great Place to Work.

Implementar un software de administración de talento humano en tu empresa es importante para crear una ventaja competitiva a través de tu fuerza de trabajo. Anteriormente, los empleados eran vistos como un gasto para las compañías, sus colaboraciones eran vistas como obligaciones y su crecimiento profesional y personal no era tomado en cuenta en lo absoluto. Por suerte, a medida que ha pasado el tiempo los ejecutivos han entendido que el capital humano juega un papel fundamental en el éxito de las empresas e incluso, han comenzado a adoptar tecnologías para optimizar su gestión. Por esta razón, en este artículo te enseñamos algunos consejos para implementar el software SuccessFactors.

Cuando cuentas con capital humano con alto potencial en los puestos clave de la empresa puede lograrse un óptimo funcionamiento de las operaciones y una manera de conseguirlo es ofreciendo un plan de sucesión efectivo. Si aún no cuentas con uno o sientes que el plan actual de tu empresa no logra arrojar buenos resultados, es momento de cambiar y apoyarte en las tecnologías para lograrlo. Es por eso que en este artículo te explicamos cómo ayuda un software para planes de sucesión.

Los planes de sucesión son una parte muy importante en la gestión de talento humano. Ofrecer a tus empleados oportunidades para crecer y desarrollarse dentro de la empresa es vital para lograr contar con una fuerza de trabajo sólida y capaz de asumir los retos del futuro. Sin embargo, son muchas las organizaciones que llevan a cabo sucesiones ineficaces ya sea por la falta de experiencia en recursos humanos o porque simplemente no logran entender la importancia de la sucesión.