Al igual que el resto de los procesos empresariales y de recursos humanos, la administración de compensaciones ha evolucionado en el tiempo. La forma en la que las empresas compensan el trabajo y las buenas acciones de los colaboradores ha logrado transformarse para continuar cumpliendo con las expectativas de los empleadores y empleados, arrojando buenos resultados y siendo útiles.

El pago por desempeño se ha convertido en una estrategia muy utilizada por los departamentos de recursos humanos para alinear el comportamiento de la fuerza de trabajo con los objetivos de la empresa y atraer y retener al mejor talento. Sin embargo, esta es una actividad que debe diseñarse con cautela ya que un mínimo error podría arruinar su objetivo y convertirse en un verdadero problema para la empresa. Por ello, en este artículo de PeopleNext te platicamos cómo realizar el pago por desempeño.

Un software de recursos humanos es una herramienta que definitivamente vale la pena considerar, esta tecnología es capaz de traer un sinfín de beneficios para tu empresa como por ejemplo, disminución de la rotación, mejor desempeño del equipo de trabajo, aumento del compromiso, etc. Sin embargo, algunos ejecutivos aún desconocen los beneficios de un software de talento humano que pueden recibir en sus organizaciones.

Reconocer el talento de tus empleados es una gran manera de impulsar tu gestión dentro del departamento. Cuando un empleado siente que su trabajo y esfuerzo es valorado y reconocido, automáticamente se siente satisfecho y mucho más comprometido con su empleador, lo que se traduce a mejores resultados y mayor productividad. Desarrollar un programa para reconocer a tus empleados es la mejor opción para lograr equipos más productivos que no solamente trabajarán por cobrar un sueldo, sino que también mostrarán mayor compromiso con los intereses de la organización.

Cuando se trata de implementar un software de evaluación del desempeño en cualquier empresa, en ocasiones se puede ver cómo sus miembros comienzan a sentir incertidumbre con respecto a la herramienta. Esto puede suceder por muchas razones; sin embargo, es importante que como responsable de recursos humanos te enfoques en comenzar la implementación del software de la mejor forma posible para así evitar la resistencia al cambio que puede impedir que el software sea aprovechado en su máximo potencial.

La evaluación de desempeño es una de las actividades de recursos humanos más temidas por los trabajadores; de hecho, algunas personas afirman que son una cosa del pasado, que suponen una pérdida de tiempo y dinero e incluso que no son capaces de arrojar resultados contundentes sobre el desempeño real de los colaboradores.

Está demostrado que la adquisición de talento o la selección de personal se ha convertido en una actividad primordial para las empresas de hoy en día. El departamento de recursos humanos ha dejado de ser aquel que simplemente paga los salarios para convertirse en el principal proveedor de talento y contribuir en el éxito y logro de los objetivos de las empresas, pero para lograrlo, requieren del apoyo de tecnologías especializadas. En este artículo te explicamos las razones para tener un software de reclutamiento en tu empresa.

La función de los profesionales de recursos humanos en las empresas es un tema que no puede ser subestimado. Reclutar a los mejores profesionales del mercado laboral es un trabajo que requiere de conocimiento, competencias y estrategias que no todas las personas logran asimilar fácilmente. Hoy en día, han sido creadas herramientas tecnológicas como por ejemplo el software de reclutamiento y selección de SuccessFactors que facilita todas estas labores a través de la automatización de todo el proceso.

A lo largo de nuestras publicaciones en PeopleNext, hemos recalcado la importancia que tiene la fuerza de trabajo para cualquier organización. Hoy en día, se ha demostrado que los empleados son uno de los recursos más valiosos con los que puede contar una empresa; por lo tanto, es indispensable que como responsable de recursos humanos te asegures de que todos los trabajadores lleven a cabo sus tareas en su máximo potencial y para eso puedes contar con un software de administración de objetivos.

Las metas organizacionales trabajan como un pilar para guiar y sostener a cualquier empresa en todos sus niveles, permiten que sea posible trabajar de forma organizada y diferenciarse de sus competidores a través de un buen desempeño y flujo de actividades perfectamente sincronizado. Por ello, muchos ejecutivos hoy día buscan herramientas que les ayuden a definir y trabajar en función a las metas de sus empresas como una manera de lograr el éxito. En este artículo te enseñamos cómo ayuda un software de administración de objetivos en tus metas organizacionales.