El papel del reclutador de personal es crucial durante el proceso de contratación y selección en una empresa. Sin embargo, desafortunadamente cada día es más común observar como ciertas organizaciones improvisan al momento de seleccionar los candidatos que cubrirán sus vacantes y dejan a un lado detalles tan importantes como lo es las preguntas que se hacen durante una entrevista.

Muchas empresas cuentan hoy día con sistemas de reclutamiento y selección de personal que aún así, no logran comunicarse con el mundo exterior. Este es precisamente el factor de éxito del software de SAP SuccessFactors, el software para reclutamiento y selección de personal de SAP que ha permitido que los reclutadores hagan la diferencia y entiendan dónde está el talento de calidad, sus preferencias y más profundos intereses.

Para muchos profesionales de recursos humanos, reclutar continúa siendo un verdadero desafío. De hecho, en un informe publicado el año pasado por la Society for Human Resource Management se encontró que el 86% de los reclutadores tienen dificultades para reclutar candidatos. Esto puede ocurrir por muchas razones; pero sin duda una de las de mayor peso que impide a un empleador conseguir talento de calidad es la estrategia utilizada en el plan de reclutamiento.

Para cualquier negocio, los empleados constituyen una parte esencial de su éxito. A pesar de que muchos líderes aún no quieran aceptarlo y consideren que realizar inversiones en la gestión del talento humano no vale la pena, la realidad es que los colaboradores juegan un papel protagónico.

A menudo, vemos como los líderes de las empresas se mantienen en busca de estrategias que les permitan lograr que sus empleados sean felices y se sientan a gusto con sus puestos de trabajo. Tal como hemos mencionado en previas ocasiones, cuando un empleado es feliz hace un mejor trabajo, se preocupa por rendir al máximo, es más creativo y por supuesto, es más rentable para la empresa. Pero, ¿Sabías que cuando un empleado siente amor por su trabajo es rinde mucho mejor en la evaluación de desempeño? En este artículo te contamos porqué el amor es importante en la evaluación de desempeño de los empleados.

SAP es una compañía que desde sus inicios, ha sido reconocida por trabajar y luchar en pro de la defensa de los derechos de las personas. Como parte de su compromiso con la diversidad, la igualdad y la lucha contra la discriminación, esta empresa especializada en la creación de software para la gestión de empresas ha lanzado su nueva funcionalidad de analizador de trabajo la cual, busca identificar los sesgos de género en los anuncios publicados durante el proceso de reclutamiento y selección de personal.

Los profesionales de recursos humanos tienen que luchar a diario con ciertos obstáculos y situaciones que complican los procesos del departamento. Contratar profesionales que no están cualificados, presión para llenar las vacantes, falta de colaboración por parte de los colaboradores durante el onboarding, son algunos de los obstáculos con los que el departamento de talento debe luchar día a día para evitar que la planificación de recursos humanos se vea saboteada; pero, ¿Cómo pueden resolverse estos problemas? Esto es lo que te enseñaremos en este artículo.

¿Comprar o no comprar el software de SAP SuccessFactors? Lo sabemos, es una decisión que debe tomarse con calma, conciencia y documentación. Implementar una nueva tecnología en una empresa es un gran paso, sobre todo si la misma involucra a los trabajadores. Por eso, hemos preparado un resumen con todas las razones por las que necesitas implementar ya mismo el software HCM de SuccessFactors en tu compañía.

Anteriormente, para un colaborador la idea de comenzar en un nuevo empleo significaba todo un reto y eso, no solamente por el hecho de tener que enfrentarse a un puesto de trabajo nuevo sino también al miedo de tener que sobrevivir en un ambiente desconocido. Afortunadamente, la gestión de recursos humanos ha ido cambiando esta situación y ha desarrollado iniciativas como inducciones y programas de onboarding para facilitar los nuevos ingresos y mejorar de forma significativa sus primeros meses dentro de la empresa. Pero, ¿Cuál es la diferencia entre el onboarding y la inducción? En este post te lo enseñamos.

Aunque muchos profesionales tiendan a confundir estos dos términos o asuman que significan lo mismo, el onboarding y la inducción no son lo mismo. La principal diferencia entre ambos conceptos es que la inducción, es realizada a través de una sola vía (de la empresa al empleado) y además, es de carácter informativo. Mientras que, el onboarding es un programa mucho más completo y puede tomar hasta 90 días, es proactivo y además es realizado a través de ambas partes (de empresa a empleado y viceversa) es decir, que durante este proceso se da una interacción constante entre los empleados y la empresa.