La mayoría de los encargados de recursos humanos ven el proceso de reclutamiento y selección como un viaje largo y complicado en el que conseguir a los profesionales más adecuados para el cargo es cada vez más complicado, esto debido a la creciente competencia contra otras organizaciones así como por el hecho de que cada vez los candidatos son más exigentes en lo que buscan dentro de una compañía para decidirse a colaborar en ella. Sin embargo, esto no tiene por qué ser así todo el tiempo, ya que si cuentas con una buena planificación y un buen anuncio al momento de publicar las vacantes el proceso será más sencillo y con mayores posibilidades de reclutar al profesional indicado.

La metodología del Balanced Scorecard es bastante mencionada por algunos, sin embargo su ejecución puede ser un proceso no tan sencillo si no se conoce con mayor detalle. En otros artículos de PeopleNext hemos hablado sobre su importancia, sobre cómo elaborarlo, sus perspectivas y demás. Si quieres leer más sobre esto, haz clic aquí.

La acelerada manera en la que marcha el mundo y la creciente competitividad en el mercado demandan más eficiencia y organización para cada corporación. Fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo se ha convertido en una manera de medir los resultados y la productividad. Sin embargo, son pocas las empresas que logran alinear los objetivos de tal manera que todos y cada uno de sus colaboradores trabajen en pro de sus metas.

El Onboarding o integración de nuevos empleados es un proceso que en ocasiones algunas empresas pasan por alto por diversos motivos. Sin embargo, como hemos hablado en artículos anteriores, el Onboarding es fundamental no sólo para que los esfuerzos realizados en las etapas de reclutamiento y selección tengan un buen impacto, sino también para que los nuevos colaboradores puedan desempeñarse efectivamente en su ingreso a la organización.

La mayoría de las empresas, en especial aquellas que se encuentran en crecimiento, invierten una cantidad importante de dinero en mejorar los procesos de reclutamiento y selección, con el fin de atraer y retener a los mejores talentos del mercado laboral que ayuden e impulsen el éxito del negocio. Sin embargo, estos esfuerzos pueden no tener tanto impacto si la empresa no cuenta con una buena gestión de Onboarding que permita que los nuevos empleados se integren y capaciten correctamente para desarrollar sus funciones de la mejor manera posible.

Uno de los componentes que no pueden faltar para que cualquier tipo de empresa pueda alcanzar verdaderamente el éxito es la planificación. ¿Imaginas un departamento en el que cada empleado trabaje en su propia dirección? Una organización sin objetivos establecidos es como un barco a la deriva que en cualquier momento puede hundirse. Establecer objetivos y metas en las empresas permite marcar un destino, fijar una dirección, organizar al equipo de colaboradores y obtener resultados.

La gestión del talento humano conlleva tener que realizar diversas decisiones para asegurar que la alineación estratégica se esté llevando de manera adecuada, para lograr incrementar el nivel de eficiencia del equipo de trabajo y por supuesto, para obtener los resultados que deseas para tu organización.

Todas las empresas realizan entrevistas a sus candidatos al momento de reclutarlos para conocer un poco sobre ellos, sus habilidades, conocimientos e intereses. Otras aplican encuestas o entrevistas de salida cuando el empleado entrega su carta de renuncia, esto con el objetivo de detectar áreas de oportunidad en la gestión del talento, pero ¿Alguna vez les has preguntado a tus empleados las razones por las cuáles permanecen dentro de tu empresa?

Anteriormente hemos hablado, a lo largo de diversos artículos, de la importancia de administrar a tu capital humano con el apoyo de herramientas tecnológicas como el software de talento humano SuccessFactors, de todos los procesos que puedes automatizar en tu organización, tales como: Administración por objetivos, Balanced Scorecard, Evaluación del desempeño, Administración de compensaciones, Reclutamiento y selección de personal, Planes de Sucesión, E-learning (LMS), Redes sociales empresariales, Administración del personal, Planes de desarrollo y carrera, coaching para empleados y la Integración de nuevos empleados ‘Onboarding’ y de los beneficios que las organizaciones reciben con la implementación de esta solución.

El capital humano de una empresa es sumamente importante, por lo que reconocerlo es fundamental para conservar el buen clima laboral. Actualmente, los departamentos de recursos humanos saben de la importancia de motivar al talento de una agrupación con el fin de establecer las estrategias necesarias y fortalecer el vínculo de lealtad con la compañía. Estas tácticas ayudan a reconocer el potencial de aquellos miembros de equipos de trabajo que se destacan por su sagacidad y capacidad de desarrollo profesional. Por lo que un buen líder siempre buscará la forma de recompensar este esfuerzo con el objetivo de trazar nuevos caminos más competitivos para el talento humano y, por lo tanto, para la organización.