Invertir en el desarrollo profesional y crecimiento integral del capital humano de tu organización es una de las mejores decisiones que puedes tomar a nivel gerencial. Conlleva grandes beneficios no solo para la organización sino también para cada uno de los colaboradores, ya que a través de la capacitación es posible que tu equipo pueda desarrollar habilidades, descubrir talentos y aprovechar al máximo todo su potencial.

Hablar de realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones no sólo consiste en realizar mediciones a los colaboradores con respecto a determinadas metas que se les asigna y establecer la calificación respectiva. Sino que para que el proceso de evaluación de desempeño pueda cumplir realmente su propósito de manera completa es indispensable incluir la fase de retroalimentación a cada uno de los empleados evaluados.

Uno de los mayores retos que enfrenta el profesional encargado de la gestión de recursos humanos es mantener un equipo de talento humano orientado y cada día más capacitado para hacer que la empresa sea mucho más eficiente.

El reclutamiento y selección de personal es uno de los procesos de capital humano que genera mayor impacto en la productividad de las organizaciones, pues para que éstas puedan seguir operando de manera eficiente es necesario que el proceso se realice de manera ágil y sencilla. Hoy en día, cuando se genera alguna vacante en cualquiera de las áreas de la empresa, los profesionales de recursos humanos no pueden darse el lujo de invertir demasiado tiempo para buscar al candidato idóneo y llevar a cabo todo el proceso de selección, sino que deben cumplir en forma y en tiempos muy precisos con la entrega de los nuevos colaboradores con la finalidad de que la compañía no vea afectada su operación y rendimiento.

Cada día la competencia que viven las organizaciones por atraer a los mejores profesionales en el mercado laboral se vuelve más fuerte, esto a pesar de la actual situación económica que se atraviesa y de la gran cantidad de profesionistas que se encuentran en búsqueda de una oportunidad de trabajo. Es de este factor que deriva la relevancia de llevar a cabo una buena gestión de recursos humanos, pues uno de los mayores retos de las empresas es reclutar, atraer y retener a los perfiles más prometedores o con mejor potencial para su desarrollo dentro de la compañía.

Lo que no se mide no se controla y no se mejora, es una frase muy sonada pero ¿Cómo aplica en las empresas y su capital humano? Muy sencillo, es importante evaluar a los colaboradores ya que de éstos depende en gran medida el éxito de la compañía. Cuando los empleados son evaluados en base a determinados objetivos es mucho más fácil notar si han cumplido o no con ellos, se puede conocer su nivel de desempeño en diversos aspectos relevantes para su puesto y se pueden detectar áreas de oportunidad en las cuales deben trabajar para poder mejorar su rendimiento.

En todos los aspectos de la vida, la motivación siempre ha jugado un factor muy importante. Cuando una persona se encuentra desmotivada hacia algo, muestra desinterés, desánimo e indiferencia al respecto. Un empleado desmotivado afecta la productividad de la empresa para la cual labora, deteriora la calidad en su entorno laboral, se ausenta y no es rentable.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan actualmente algunas organizaciones en lo que respecta al capital humano es la alta tasa de rotación de personal que, indudablemente afecta a la compañía generando costos por contratación e inestabilidad en la operación y en el ambiente de trabajo. Una de las causas de esta problemática puede ser la falta de motivación y de oportunidades de desarrollo profesional para los colaboradores.

Ofrecer a los colaboradores un plan de carrera es una actividad muy importante para cualquier organización que resulta decisiva en la satisfacción y motivación de los mismos. Un plan de carrera constituye todas aquellas actividades que benefician y enriquecen el futuro del empleado dentro de la empresa. Todo esto, debe llevarse a cabo a través de un acompañamiento y asesoramiento adecuado para que puedan realizar tareas que eleven su nivel profesional y sean capaz de identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento en el área.

La alineación de objetivos es una actividad muy relevante para cualquier empresa, ya que es la que permite ver la dirección que debe tomar el negocio e indica la forma en que cada colaborador contribuye a través de sus funciones. El primer paso para llevarla a cabo es comunicar los objetivos estratégicos a toda la organización. Para hacer más efectivo el proceso, es importante que los gerentes puedan conocer los objetivos de otras áreas en la organización, de manera que no exista redundancia en el establecimiento de éstos y puedan también encontrar formas en las que se apoyen unos a otros. De esta manera todos podrán trabajar hacia el logro de los mismos objetivos y la compañía podrá ejecutar la estrategia de una forma más rápida. Realizar una alineación de objetivos permitirá que los empleados de tu empresa puedan enfocarse en las metas que son más importantes, entender con claridad las responsabilidades que conlleva cada uno de los objetivos y fortalecer la rendición de cuentas.