Adquirir un sistema de compensaciones es uno de los primeros pasos para optimizar las actividades de gestión de talento de tu empresa. Sin embargo, en ocasiones el evaluar un software de compensación para tu compañía, revisar y comparar opción tras opción puede llegar a convertirse en una labor abrumadora. Por eso, es importante que antes de comenzar a buscar y descartar opciones de las diferentes soluciones te documentes un poco ayudarte a clasificar tus mejores opciones y elegir con un enfoque correcto la mejor opción para tu organización.

Compensar a los trabajadores se ha convertido en una parte muy importante de la gestión de recursos humanos para cualquier organización. Un plan de compensaciones estratégico va mucho más allá de una simple remuneración monetaria por el tiempo y talento del empleado; sin embargo, muchos empleadores aún no conocen como diseñar planes de compensación adecuados. Por eso, en este artículo te enseñamos cómo hacer un plan de compensaciones estratégico.

Asumir los retos que conllevan los procesos de recursos humanos es un tema bastante complejo. Cada día son mayores los indicadores y aspectos que deben tomarse en cuenta para llevar a cabo una gestión del recurso humano excepcional que permita dotar a las empresas de talento humano calificado y que al mismo tiempo desarrolle las capacidades de los colaboradores para direccionar a la organización a la cima del éxito a través de sus habilidades. Por suerte, la tecnología se ha convertido en una gran aliada para diseñar estrategias sobre cómo mejorar los procesos de Recursos Humanos.

La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado acompañados, y aunque a simple vista pareciera que se tratara de dos términos que significan prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.

Las prácticas para gestionar el talento humano han evolucionado con el tiempo. Los profesionales de esta área cuentan hoy en día con herramientas innovadoras que les ayudan a medir el desempeño de sus colaboradores de manera automatizada, les permite contar con datos valiosos para ejecutar estrategias mejor encaminadas y llevar a cabo una filosofía de trabajo útil y valiosa para todas las personas que conforman las empresas. En este artículo te platicamos como las evaluaciones de desempeño con SuccessFactors han cambiado la manera de trabajar de los departamentos de recursos humanos.

Delegar es una habilidad muy importante que todos los lideres o gerentes deben dominar. Asignar las actividades entre los colaboradores es una buena manera de asegurar que las tareas estén completas en menor tiempo, construye la confianza entre equipos y permite a los colaboradores desarrollar todo su potencial en sus puestos de trabajo. Por suerte, hoy día los gerentes pueden utilizar la evaluación del desempeño como herramienta para delegar trabajo y encomendar a otras personas actividades importantes para el éxito y crecimiento de la organización.

Elegir un software de reclutamiento adecuado para tu empresa puede ayudarte a agilizar y optimizar esta importante actividad. Estas herramientas están diseñadas especialmente para que los reclutadores puedan realizar sus labores sin datos duplicados, atrasos ni errores que afecten la selección de talento de calidad. Sin embargo, encontrar un software de reclutamiento puede ser muchas veces una situación frustrante y desalentadora. Por eso, en este artículo de PeopleNext te enseñamos algunos pasos para elegir un software de reclutamiento.  

Hoy en día, resulta cuesta arriba para los profesionales de recursos humanos encontrar talento calificado para sus empresas. El hecho de que los profesionales más talentosos tengan el poder de elección frente a varias empresas que luchan por su atención y servicios pone a los empleadores en desventaja y les obliga a desarrollar e idear estrategias sobre cómo reclutar al mejor talento humano.

Las empresas exitosas son reconocidas tanto por tener modelos de negocio innovadores, aplicar estrategias ingeniosas y contar con un gran equipo de profesionales que las respalden. Las grandes empresas se diferencian de otras por ser capaces de alcanzar eficientemente las metas que se establecen. Por ello, en este artículo de PeopleNext te compartimos un listado de los objetivos de una empresa que necesitas tener en radar, los cuales te ayuden para cumplir con éxito tanto las metas individuales como organizacionales.

Los ejecutivos de hoy día, reconocen el impacto que las mediciones y objetivos tienen para los negocios. Trabajar de forma organizada a través de estrategias que integren todos los procesos en sí es un punto focal en el desempeño y productividad de las organizaciones. Por ello, muchos de ellos están preocupados por buscar consejos para optimizar el Balanced Scorecard de sus organizaciones, de tal forma que con la ayuda de estos indicadores puedan mantener todo bajo control en la compañía.