Está demostrado que la adquisición de talento o la selección de personal se ha convertido en una actividad primordial para las empresas de hoy en día. El departamento de recursos humanos ha dejado de ser aquel que simplemente paga los salarios para convertirse en el principal proveedor de talento y contribuir en el éxito y logro de los objetivos de las empresas, pero para lograrlo, requieren del apoyo de tecnologías especializadas. En este artículo te explicamos las razones para tener un software de reclutamiento en tu empresa.

La función de los profesionales de recursos humanos en las empresas es un tema que no puede ser subestimado. Reclutar a los mejores profesionales del mercado laboral es un trabajo que requiere de conocimiento, competencias y estrategias que no todas las personas logran asimilar fácilmente. Hoy en día, han sido creadas herramientas tecnológicas como por ejemplo el software de reclutamiento y selección de SuccessFactors que facilita todas estas labores a través de la automatización de todo el proceso.

A lo largo de nuestras publicaciones en PeopleNext, hemos recalcado la importancia que tiene la fuerza de trabajo para cualquier organización. Hoy en día, se ha demostrado que los empleados son uno de los recursos más valiosos con los que puede contar una empresa; por lo tanto, es indispensable que como responsable de recursos humanos te asegures de que todos los trabajadores lleven a cabo sus tareas en su máximo potencial y para eso puedes contar con un software de administración de objetivos.

Las metas organizacionales trabajan como un pilar para guiar y sostener a cualquier empresa en todos sus niveles, permiten que sea posible trabajar de forma organizada y diferenciarse de sus competidores a través de un buen desempeño y flujo de actividades perfectamente sincronizado. Por ello, muchos ejecutivos hoy día buscan herramientas que les ayuden a definir y trabajar en función a las metas de sus empresas como una manera de lograr el éxito. En este artículo te enseñamos cómo ayuda un software de administración de objetivos en tus metas organizacionales.

Generalmente, los departamentos de recursos humanos han quedado rezagados en cuanto a presupuesto y adquisición de nuevas tecnologías. Sin embargo, parece que en los últimos años muchas empresas han reconocido el valor de este departamento y comenzado a considerar la idea de adquirir tecnologías que faciliten y optimicen las labores asociadas al talento humano. En este artículo, te enseñamos las razones para invertir en un software para el proceso de integración o también conocido como "Onboarding", así que, si tu empresa aún no ha tomado la decisión de invertir en ello, este material puede ayudarte a convencerte de hacerlo.

El proceso de onboarding es una etapa de gran importancia durante la contratación de un nuevo empleado. Lograr que un profesional se ponga en marcha y conozca a profundidad lo que será su recorrido dentro de tu empresa es un tema que merece atención; sin embargo, también es cierto que este proceso muchas veces tiende a verse atropellado por el apuro de cubrir una vacante o en algunos casos, colapsa entre tantos papeles y formularios por llenar. Por suerte, hoy día puedes apoyarte en tecnologías y desarrollar tu proceso de onboarding con un software de capital humano de una forma mucho más sencilla y sin papeles.

Si estás considerando la idea de adquirir el software de capital humano de SuccessFactors, probablemente te encuentres con un montón de inquietudes y preguntas por resolver acerca del proceso de implementación. Como responsable de esta área tan importante para tu empresa, es necesario que todas tus dudas se encuentren despejadas y domines el proceso de implementación de SuccessFactors incluso antes de comenzar a llevarlo a cabo, de esta manera podrás transmitir más confianza con respecto al sistema frente a los ejecutivos, colegas y colaboradores.

El recurso humano de tu empresa es una parte esencial para su éxito, aunque muchos líderes de negocios se nieguen en aceptar esta realidad, el apoyo del recurso humano juega un papel protagónico para cualquier compañía. Hoy en día puedes contar con el apoyo de tecnologías que facilitan la gestión del talento, como por ejemplo el software de capital humano de SuccessFactors. La implementación de SuccessFactors trae un sinfín de beneficios que te explicamos a continuación:

¿Está tu empresa preparada para asumir los retos de la nueva generación de profesionales? Las nuevas tendencias y preferencias de los profesionales de hoy en día, ha provocado que las empresas cambien sus estrategias de captación y retención de talento; sobre todo en los puestos clave o ejecutivos que resultan de gran importancia para óptimo funcionamiento de las operaciones de las compañías. En este artículo te explicamos cómo hacer planes de sucesión estratégicos con la ayuda de la tecnología para lograr asumir todos estos retos con éxito.

Crear un plan de carrera laboral para tus empleados es una de las actividades más importantes en la gestión de recursos humanos. Un plan de carrera es un recurso sumamente valioso ya que permite ofrecer a los colaboradores una idea de lo que será su recorrido y crecimiento profesional dentro de la empresa, les motiva a mantener un buen rendimiento y a permanecer dentro del negocio por mucho más tiempo; por eso, es muy importante que como responsable de esta actividad te asegures que sus etapas se cumplan correctamente para evitar un efecto contrario.