Es por lo anterior que en este artículo de PeopleNext queremos compartirte sobre una herramienta que puede ayudarte a tener un proceso de reclutamiento y selección mucho más sencillo y enfocado a lo que realmente necesitas para cubrir exitosamente las vacantes de tu organización. Se trata del perfil del candidato ideal, sobre el cual te platicamos más a continuación.
El también llamado candidate persona es una representación ficticia de tu candidato ideal, la cual se basa en información sobre la educación que debería tener, sus metas, sueños, temores y antecedentes.
Una vez que ha sido definido el perfil del candidato ideal, será mucho más sencillo saber dónde y cómo realizar los esfuerzos necesarios para reclutarlo.
Elaborar el perfil del candidato te permite:
Crear contenido más relevante para tus candidatos (mejores títulos y descripciones de puestos).
Definir dónde anunciar las vacantes para obtener mayor efectividad.
Alinear tus mensajes de acuerdo a sus metas y sueños.
Construir tu reputación de marca.
Para poder elaborar el perfil del candidato ideal es necesario llevar a cabo una investigación, la cual consiste en el análisis de los empleados actuales de la compañía y prospectos a contratar. Algunos puntos importantes que debes tomar en cuenta para la construcción del perfil del candidato son:
Analiza la información de tus mejores empleados
Identifica tendencias en sus antecedentes, experiencia profesional y planes de carrera y desarrollo. Esto te ayudará a saber por ejemplo la frecuencia promedio con la que cambian de trabajo, razones por las que pueden buscar nuevas oportunidades, etc.
Evalúa la información de tus propias contrataciones
Revisa tu historial de reclutamiento y selección para identificar qué fuentes te han proporcionado los mejores candidatos y de esta forma enfocarte en esos medios para publicar las futuras vacantes.
Apóyate en plantillas para la elaboración de los perfiles.
Las cuales te permitan realizar el proceso con mayor agilidad.
Además, para apoyar este proceso es necesaria la aplicación de encuestas o entrevistas tanto a colaboradores del área de recursos humanos, jefe directo de la vacante y algunos empleados que ya se encuentran en la misma posición o en alguna similar dentro de la organización.
Algunos ejemplos de los puntos que puedes incluir en estas entrevistas son:
Para el personal de recursos humanos:
Tipo de preguntas que los candidatos realizan durante las entrevistas de reclutamiento y selección.
Prioridades profesionales comunes en los candidatos.
Razones por las que candidatos han rechazado propuestas laborales.
Para los jefes directos:
Qué tipo de retos enfrentan los colaboradores en el puesto.
Cómo puede ayudarles el puesto a incrementar su crecimiento profesional.
Qué tipo de nuevos aprendizajes podrían adquirir.
Empleados de la organización con un puesto igual o similar:
Actividades comunes del día a día.
Qué los motiva.
Qué es lo que más disfrutan de su trabajo.
Qué les interesa aprender.
Qué es lo que más valoran de su trabajo
A continuación, te compartimos un ejemplo del candidate persona o perfil del candidato ideal, para que puedas comenzar a implementar esta práctica en tu organización e incrementar notablemente la cantidad de candidatos de alta calidad.
Mario – Administrador
Antecedentes
Experiencia
Objetivos y metas
Comportamiento (en dónde pueden buscar oportunidades de trabajo)
Oferta
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Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México