Poner en marcha un plan de sucesión dentro de la organización va muy de la mano con la implementación de planes de carrera y desarrollo de futuros gerentes ya que esto significa que en la empresa se tiene una visión en presente y a futuro de las necesidades de personal. Esta práctica es muy importante ya que permite fomentar la promoción de tus colaboradores desde dentro de la organización, lo cual se convierte en una fuente esencial de talento gerencial.
Durante la preparación de los colaboradores que se consideran aptos para avanzar hacia puestos de mayor responsabilidad debe incluirse no solamente los conocimientos del puesto sino el desarrollo de competencias laborales que como líderes de equipo deben de presentar, ya sea fortalecer las que tienen o ayudarles a desarrollar aquellas con las que no cuenten en la actualidad. Esto facilitará la transición de un puesto de trabajo operativo a uno en el que tengan que liderar un equipo de trabajo y preocuparse no solamente por el logro de objetivos sino por fomentar los valores y filosofía de la empresa así como por desarrollar al capital humano a su cargo.
Para poder llevar a cabo de manera exitosa la planificación de carrera y desarrollo gerencial de tu gente es imprescindible entender la situación actual en que se encuentra tanto la empresa como el capital humano con el que cuentas, para esto es muy útil realizar evaluaciones de desempeño de manera formal y periódica. Esto te permitirá conocer las fortalezas y áreas de oportunidad de tus colaboradores y de mejor manera poder identificar aquellos talentos que debes considerar para alcanzar puestos de mayor jerarquía.
De igual forma es fundamental que conozcas las necesidades de talento humano tanto presentes como futuras que tiene la empresa, esto para lograr planificar más efectivamente las líneas de carrera y sucesión que debes contemplar. Partiendo de esto es que puedes comenzar con la capacitación y desarrollo de los futuros gerentes elegidos.
Algunos ejemplos de métodos para comenzar a formar a los colaboradores como futuros líderes de empresas son los siguientes:
Te compartimos nuestra infografía “Competencias para líderes de equipo” en la cual podrás conocer algunas de las competencias y habilidades más importantes que se deben reforzar en los niveles gerenciales para que tus mandos medios logren una gestión de talento más efectiva.
Para poder contar con una empresa fuerte y competitiva es esencial que planifiques de manera estratégica las necesidades de personal para posiciones de liderazgo en la organización a medida que la empresa va creciendo.
Al momento de identificar colaboradores potenciales para ocupar cargos gerenciales es importante que se implementen planes de sucesión formales en la empresa, esto es un proceso mediante el cual se identifica con anticipación quién podría sustituir a un colaborador clave ya sea que se retire o salga de la compañía.
Este plan debe considerarse que comience como una guía de transición de un puesto a otro antes y después de que el empleado es promovido al puesto de gerente. Se puede llevar a cabo en varias etapas:
El desarrollo del potencial del talento gerencial como fundamento del crecimiento de la empresa es una práctica que no debe de dejarse pasar en las organizaciones, de esta manera podrás estar aprovechando el activo más importante que tienes para mantener a la empresa competitiva en el mercado, tu gente. Para esto es muy importante que continuamente les brindes oportunidades de aprendizaje, que lleves a cabo evaluaciones de desempeño, que implementes planes de sucesión y lleves a cabo buenas prácticas de gestión de talento humano.
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Oscar Pérez | Director General PeopleNext | Successfactors México