Encontrar y retener a empleados talentosos es crucial para cualquier negocio que aspire al éxito. Sin embargo, encontrar profesionales con mucho talento puede ser muy complicado y más aún, mantenerlos.
Por suerte, las empresas pueden reducir la rotación de empleados y el costo de reemplazar a un empleado cuando cuentan con un proceso de reclutamiento ideal. Pero, ¿Cómo lograrlo?
En este post te enseñamos cómo lograr un proceso de reclutamiento ideal con un software de gestión de personal.
¿Qué es el proceso de contratación en el departamento de recursos humanos?
El proceso de reclutamiento o contratación son los pasos que sigue el profesional de este departamento para atraer y seleccionar un nuevo empleado con el fin de llenar una vacante en la empresa.
Este trabajo generalmente lo realizan gerentes, reclutadores, profesionales de RRHH o una combinación de los tres. Los gerentes de recursos humanos suelen liderar este proceso, colaborando con los departamentos y miembros del equipo relevantes para agilizar la contratación.
Todo este proceso tiene como objetivo encontrar al candidato con las mejores habilidades, la experiencia adecuada y la personalidad para adaptarse bien al puesto de trabajo. La contratación requieren serie de recopilación de datos y revisión de currículums, entrevistas presenciales o remotas con los participantes y finalmente, la selección e incorporación del nuevo empleado.
Un proceso de reclutamiento ideal es aquel que permite encontrar los mejores candidatos de manera rápida y eficiente. En este proceso no se da paso a la improvisación, porque requiere una planificación intencionada y una evaluación constante para obtener los resultados deseados.
Lo ideal, es que el proceso de contratación y reclutamiento se simplifique lo más posible para que cada miembro del personal tenga las herramientas y los recursos que necesita para su paso en el proceso.
Supongamos que un gerente tiene la tarea de realizar entrevistas, el reclutador o gerente de recursos humanos debe facilitar el proceso proporcionando al gerente un currículum vitae impreso y los antecedentes del empleado antes de que comience la entrevista.
Además, el reclutador o gerente de recursos humanos también debe informar a un candidato sobre el programa completo de entrevistas para que no se quede preguntándose sobre los pasos futuros en el proceso.
¿Cuáles son los beneficios de tener un proceso de contratación y selección eficaz?
Invertir tiempo para crear e implementar un proceso de contratación eficaz puede proporcionar los siguientes beneficios:
Cuando el departamento de recursos humanos es proactivo en la contratación de nuevos empleados aumenta la rentabilidad y el rendimiento del negocio. Puedes ayudar a tus departamentos proporcionando los recursos y la mano de obra necesarios para cumplir con sus responsabilidades, además de ayudar financieramente a su organización al reducir el costo por contratación.
Realizar un seguimiento rápido de los candidatos de alta calidad aumenta las probabilidades de mantener su interés en trabajar por trabajar en tu empresa. Los procesos de contratación muy lentos pueden decepcionar a los candidatos y evidentemente, hacer que miren a otras empresas.
Un proceso de contratación eficaz puede liberar espacio para que los equipos de recursos humanos inviertan tiempo en capacitar a los empleados nuevos y existentes. Al enfocarse en el aprendizaje y el desarrollo, puede fomentar el compromiso y el desempeño de los empleados que traerán resultados duraderos.
El Software de reclutamiento está especialmente diseñado para ayudar a las empresas a cubrir los puestos vacantes de manera más eficiente. Justo lo que todos buscamos lograr, ¿cierto?
Con una plataforma de reclutamiento y selección, tu departamento de recursos humanos cuenta con todas las funcionalidades necesarias para atraer, contratar y retener al mejor talento en el menor tiempo y haciendo un uso óptimo de los recursos disponibles.
Algunas capacidades relevantes que incluyen este tipo de sistemas para lograr un proceso de contratación ideal podrían ser:
¿Preparado para hacer que tu proceso de reclutamiento sea ideal? El software de gestión de personal de SAP SuccessFactors® tiene un enfoque innovador con respecto a la adquisición de talento, lo cual permite dar poder al departamento de recursos humanos y a sus profesionales las herramientas y la información analítica que necesitan para cumplir de forma eficaz sus objetivos, participar y construir mejores relaciones con el mejor talento del mundo.
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Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México