¿Cómo mejorar la gestión del talento en mi empresa? Es una de las preguntas que nuestro equipo recibe a diario. A lo largo de nuestras publicaciones en el blog hemos recalcado la importancia de una implementación de un sistema HCM para mejorar la gestión del talento en cualquier empresa. En una palabra, la gestión del talento se trata básicamente de contratar profesionales talentosos y convertirlos en empleados de toda la vida. Pero esto es algo que se dice muy fácil, aquí es donde empieza el reto de la “estrategia”
Una estrategia de gestión del talento reflexiva y bien organizada puede ser revolucionaria. Es el ingrediente mágico detrás de las mayores historias de éxito de este siglo, impulsando el surgimiento de titanes de Silicon Valley como Google, eBay o Microsoft. Iniciativas de vanguardia como el programa de trabajo del 20% de Google no solo han atraído a mejores candidatos, sino que han transformado completamente las industrias y cambiado lo que significa estar en el trabajo.
Tu proyecto de gestión de talento puede ser algo mucho más que un plan para dar una cálida bienvenida a tus nuevos empleados u ofrecer pastelitos gratis en la cafetería, implementar una solución de gestión de talento humano (HCM) es un momento crucial para hacer crecer tu compañía porque puede traer cambios importantes como:
En resumen, la gestión del talento sin un sistema de gestión del talento es prácticamente imposible, al menos para organizaciones de cierto tamaño. Administrar el talento de hoy en día es mucho más que solo contratar y ofrecer una buena experiencia al candidato. Implica todo, desde encontrar y atraer a las personas adecuadas hasta desarrollarlas, motivarlas y, quizás lo más importante, retenerlas.
Un desafío bastante importante, ¿verdad? En PeopleNext tenemos como objetivo ayudar a lograr la ejecución de tu estrategia a través del capital humano, es por eso que esta semana compartiremos algunos consejos que, en base a nuestra experiencia, pueden ser muy útiles para llevar de la mejor manera un proyecto de implementación de solución de Gestión del Talento Humano.
¿Ya cuentas con tu sistema HCM? Muchos líderes cometen el error de adquirir la solución HCM y posponer su respectiva implementación por miedo a fracasar, por desinformación, por cautela hacia lo desconocido, falta de tiempo o por el simple hecho de no querer cambiar la forma de hacer las cosas.
Para tener éxito con tu nueva solución de gestión del talento humano es importante comenzar lo antes posible con la planeación del proyecto y la implementación. Recuerda que la única manera en la que las nuevas prácticas empresariales pueden empezar a formar parte del día a día en tu empresa y colaboradores es ejecutándolas.
Apóyate en tu socio de implementación para comenzar este viaje de forma inmediata identificando los objetivos de tu organización y definiendo las prioridades estratégicas para seleccionar las áreas de enfoque para RRHH.
¿Están tus líderes o directivos realmente involucrados en tu proyecto de gestión del talento? Desde su posición de liderazgo, los directivos tienen un alto poder para comunicar de la mejor manera la importancia del proyecto.
Los líderes de la empresa son los mejores embajadores que tu proyecto HCM puede tener dentro de la empresa, su voz puede ayudar a reducir la incertidumbre, generar confianza, difundir información y compartir con los usuarios los objetivos, propósitos, alcances y expectativas que se buscan con este cambio.
Concede al proyecto la importancia que merece involucrando desde el minuto uno a los ejecutivos de la empresa y a los líderes de cada una de las áreas operativas, así podrás obtener una visión específica desde su campo de acción y esto te ayudará a encontrar la manera correcta de motivar al resto del equipo de trabajo, a estimular su participación y buena actitud hacia la transformación de la empresa de la mano de tu sistema HCM.
Este grupo de profesionales será quien tenga el contacto directo con el proveedor elegido facilitándole la información requerida y siendo responsables de convertirse en un puente que servirá para hacer llegar a él de manera clara y objetiva las necesidades de la empresa augurando con esto un mejor entendimiento de los requerimientos y por tanto un resultado acorde a lo esperado.
Establece con tu equipo los primeros compromisos de entregables de información, el canal de comunicación, así como las fechas de inicio y término del proyecto.
Recuerda: la gestión del talento debe ser un esfuerzo de toda la empresa.
Esto puede sonar demasiado simple. Pero implementar una estrategia de gestión del talento bien desarrollada no está exenta de desafíos, y muchos líderes suelen para esto por alto pensando “Este tipo de situaciones no suceden en mi empresa”
Es por eso que te harás un favor si identificas posibles obstáculos por adelantado. Tal vez eso signifique ajustar el proyecto un par de veces o tres, pero es mejor estar preparado para abordar ciertos problemas de frente y aumentar las probabilidades de éxito del proyecto.
Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México