Hoy en día cada vez son más las organizaciones que han encontrado que los sistema hcm son una herramienta bastante útil para lograr que el departamento de recursos humanos pueda trabajar de una forma más estratégica y administrar apropiadamente a tu activo más valioso: Los colaboradores.
Si tu empresa aún no cuenta con una solución como esta y desconoces cómo puede apoyar a este importante área de toda empresa, no te preocupes, en este artículo de PeopleNext te explicamos por qué un sistema HCM te ayuda a tener un departamento de recursos humano más estratégico, para que así tu compañía pueda alcanzar las metas que persigue.
A continuación te compartimos y detallamos algunas razones por las cuales un sistema hcm puede ayudar a que tu departamento de recursos humanos trabaje de una forma más estratégica.
Existen diversas actividades que son estratégicas tanto para el departamento de recursos humanos como para la organización, como por ejemplo:
Un sistema HCM permite automatizar todos estos procesos, de tal manera que los profesionales del departamento de recursos humanos pueden realizarlos de una forma más ágil y eficiente, logrando así más productividad en el área. Además, pueden tener la seguridad de que todas estas actividades se encuentran completamente alineadas a la estrategia de la empresa.
Gracias a la implementación de un sistema hcm en la empresa, tanto empleados como gerentes pueden realizar autoservicios de diversos procesos de recursos humanos, disminuyendo así la carga de trabajo administrativo de los colaboradores de dicho departamento y permitiendo que se enfoquen en el aspecto estratégico.
Entre las actividades operativas que los colaboradores pueden realizar por sí mismos se encuentran: La actualización de datos personales, ingresar a portales de beneficios, contribuciones, etc. Por su parte los gerentes pueden accesar a información del personal, ejecutar cambios como promociones, bonos, cambios salariales, etc.
Una solución de talento humano te da la oportunidad de integrar los diferentes procesos de recursos humanos de tu organización, por lo que por ejemplo: Se puede compensar adecuadamente a un colaborador de acuerdo al resultado obtenido en su evaluación de desempeño (la cual a su vez deriva de los objetivos específicos que tiene asignados) y a que haya cumplido cabalmente con todo su plan de capacitación.
Actualmente las organizaciones enfrentan diversos retos entre los que destacan la falta de alineación de los objetivos de negocio e individuales, la baja satisfacción y compromiso de los empleados y la alta rotación del talento humano.
Sin embargo, un software de capital humano ayuda a afrontar estas situaciones ya que automatiza el proceso de creación y alineación de los objetivos organizacionales e individuales; además, da la oportunidad de ligarlo al proceso de evaluación de desempeño para monitorear el cumplimiento. Asimismo, a través de una solución para la administración de compensaciones es posible implementar planes que permitan motivar a los colaboradores en el cumplimiento de sus objetivos laborales. También permite implementar planes de capacitación, planes de carrera y sucesión para incrementa la satisfacción y compromiso del equipo de trabajo.
Si ya has tomado la determinación de lograr la ejecución de tu estrategia de negocio por medio del capital humano es importante que te asegures que tu departamento de recursos humanos trabaje de forma estratégica. Y para ello, SuccessFactors te puede ser de gran utilidad, ya que es la solución en la nube número 1 en México para la administración de talento. Cuenta con toda la funcionalidad que necesitas: Administración por objetivos, Balanced Scorecard, Evaluación del Desempeño, Reclutamiento y selección de personal, Planes de carrera y desarrollo, Planes de sucesión, Administración de compensaciones, Onboarding, E-learning, Redes sociales empresariales y Administración de personal.
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Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México