Los empleados son el mayor activo de tu empresa e invertir en talento es vital para el crecimiento y el éxito sostenible. Las empresas pasan por largos procesos para reclutar y contratar personal calificado y adecuado, pero a menudo el énfasis en preocuparse por los empleados se detiene allí.
En nuestras anteriores publicaciones hemos hecho especial mención en la importancia que tiene invertir en un plan de desarrollo y sucesión para tus empleados. De hecho, un estudio realizado por Gallup determinó que el 94% de los empleados permanecería más tiempo en una empresa si invirtiera en su desarrollo profesional.
A medida que el panorama empresarial se vuelve cada vez más competitivo, mejorar el rendimiento de tu equipo es imperativo dentro de los mercados en evolución. El desarrollo y la capacitación de los empleados ya no es un beneficio adicional, es esencial para el crecimiento del negocio y la fuerza laboral que lo impulsa.
Pero, ¿A que nos referimos cuando hablamos de desarrollo y la sucesión de los empleados?
La capacitación y el desarrollo de los empleados es un término que a menudo se usa indistintamente, en todos los sectores, y abarca varias prácticas de aprendizaje de los empleados. Mas específicamente, la capacitación incluye programas que permiten a los empleados adquirir habilidades o conocimientos precisos para mejorar el desempeño.
Los programas de desarrollo implican un plan de crecimiento de los empleados más expansivo, para el desempeño futuro en lugar de la mejora inmediata del rol profesional. Ahora, más que nunca, el aprendizaje y el desarrollo están tomando la máxima prioridad, con el 27% de las organizaciones preparándose para aumentos presupuestarios dentro de las iniciativas de desarrollo.
El principal beneficio de impulsar el desarrollo de los empleados es formar una fuerza laboral más eficiente, competitiva y comprometida. Está demostrado que las empresas que tienen empleados activamente interesados y dedicados ven un 41% menos de tasas de absentismo y un 17% más de productividad.
Estas son las razones por las que la capacitación y el desarrollo de los empleados son importantes:
La contratación y la retención pueden convertirse en un desafío importante para los empleadores, sin embargo, esto puede evitarse mediante el desarrollo profesional. Los programas de capacitación se han vuelto tan centralizados dentro de las empresas que a menudo se utilizan como una ventaja competitiva al momento de contratar.
La oferta de un plan de desarrollo y sucesión dentro de los contratos de trabajo establece el sentido de valor del empleado dentro de la empresa y fomenta la lealtad y, en última instancia, la retención del personal. Además, una empresa con una fuerza laboral comprometida logrará una tasa de rotación de personal un 59% menor.
Dirigirse a las habilidades y los empleados para el liderazgo futuro ayuda a establecer un negocio para el crecimiento y el cambio. Esta adquisición de talento de liderazgo puede comenzar desde la adquisición inicial, o los profesionales de Recursos Humanos pueden seleccionar a los empleados actuales como candidatos gerenciales. Tener programas de desarrollo de liderazgo establecidos asegura que tu organización siempre esté considerando las metas organizacionales futuras al preparar talentos promocionables.
Los líderes que se sienten empoderados en el lugar de trabajo son más eficaces para influir en los empleados y ganarse su confianza. En consecuencia, esos empleados sentirán un mayor sentido de autonomía, valor y confianza dentro de su trabajo.
El aburrimiento en el lugar de trabajo puede crear sentimientos de insatisfacción y hábitos de trabajo negativos. Por suerte, un plan de desarrollo y sucesión puede prevenir la inactividad en el lugar de trabajo. Tener programas de capacitación frecuentes también puede ayudar a establecer una evaluación regular de empleados, habilidades y procesos. Además, la formación y el desarrollo pueden impulsar la cultura de la empresa y romper las brechas potenciales de habilidades que puedan existir.
¡Ayuda a convertir a los empleados potencialmente buenos en grandes líderes a través de un plan de desarrollo y sucesión bien planificado! Gallup estima que los costos de reemplazo de empleados pueden ser el 150% del salario anual de los trabajadores o más.
Independientemente de si tu una empresa tiene programas de formación existentes y en funcionamiento, el desarrollo no será eficaz si el entorno de trabajo no se adapta al aprendizaje. Es importante que tu departamento de recursos humanos respalde una cultura de desarrollo constante, y los sistemas comerciales internos también deben reflejar esto.
Las empresas y los empleados también deben estar comprometidos con el cambio y, en ese sentido, comprometidos con abordar los problemas y la capacitación relevante que puedan necesitar.
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