Premiar el talento humano significa algo más que una bonificación material, como un aumento de salario o una retribución económica, significa también generar nuevos impulsos y oportunidades de crecimiento profesional. Para obtener resultados positivos en la relación de capital humano con la empresa, es necesaria una cultura de reconocimiento.
No se trata de cuánta preparación posee un talento, sino de cuántas cualidades es capaz de demostrar. Por lo que saber reconocer su conocimiento mejora la satisfacción y el compromiso con la empresa. Conocer la capacidad de cada talento es una tarea que no sólo corresponde al departamento de recursos humanos, sino también al propio talento en sí.
Para planear una carrera profesional es sumamente importante trabajar en el alcance de objetivos. Cuando un talento se siente compensado por el trabajo hecho, enseguida estará en la mejor disposición para realizar el siguiente. Por lo que este impulso incentiva el desarrollo máximo de su rendimiento.
Algunas veces, las empresas pierden la lealtad de su capital humano por desmotivación profesional. Es posible que un talento que se sienta poco apreciado o reconocido, comience a generar resultados con mucho menos rendimiento, por lo que es necesario otorgar herramientas de tipo integral para conseguir un crecimiento en lugar de caída. Uno de los incentivadores para conservar el interés de los trabajadores de una empresa, es el conocimiento; por ejemplo alentarlos a seguir con una educación permanente a través de cursos, seminarios, diplomados, etc.
Saber quiénes son y qué edades tienen las personas que laboran en una empresa es sumamente importante y representa una enorme ventaja, pues así es posible conocer las necesidades y aspiraciones que diariamente enfrentan. Por ejemplo, la llamada generación millennial es aquella que actualmente ocupa los lugares de trabajo, por lo que cuenta con características muy diferentes a las generaciones anteriores. Los millennials son proactivos, buscan generar cambios, son espíritus creativos y buscan siempre la flexibilidad en sus trabajos.
Sin duda, siempre es agradable recibir una gratificación por el trabajo hecho. Pero no todo se traduce en números. Algunas empresas optan por otorgar a sus talentos experiencias, las cuales se traducen en situaciones distintas que rompen con la rutina o lo establecido. Por ejemplo: Un par de días libres, un salto en paracaídas, una cena en un restaurante, etc.
En el modelo económico actual, ha hecho necesario encontrar nuevas formas de reconocimiento formal e informal para los talentos de las empresas. Esto marca una diferencia en el ritmo interno de las relaciones laborales. El talento humano que se siente apreciado y reconocido, es más propenso a generar compromisos y lealtades. Sin duda, establecer un sistema de recompensas, aumenta la satisfacción laboral y la convierte en una meta profesional y también de vida.
Blog escrito en colaboración con educaweb.com
SuccessFactors y su módulo de Administración de Compensaciones pueden ayudarte a recompensar de manera objetiva el talento humano de tu empresa. Este software de gestión de capital humano ayuda a las organizaciones a lograr iniciativas de pago por desempeño, reducir costos, optimizar el presupuesto y a generar estrategias de compensación que retengan el talento humano.
Si estás interesado en conocer más sobre esta solución, solicita una Demo. Es totalmente gratuita y es la mejor forma de conocer este software de capital humano y resolver todas tus dudas.
Descarga gratis el formato para administración de compensaciones e incentivos y comienza a motivar a tu personal para alcanzar los resultados y lograr el éxito en tu compañía.
Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México